Обеспечивать соответствие компании новым правилам игры за счет более широкого кругозора и экспертизы, если нужно «тащить компанию за уши» в будущее.

1. выбрать себе четкую специализацию и отсроить собственную «вертикаль» внутри компании для получения информации и прямого влияния на результат

2. не держаться за свою индустрию. Опыт одной индустрии в «новой нормальности» может быть важен и полезен в другой, индустриальные специалисты в компании есть и так, плюс акционер как правило очень хорошо разбирается в том, чем занимается, и ему нужен внешний, свежий взгляд

3. обращайте внимание на внутреннюю динамику СД и развивайте эмоциональный интеллект – будьте не только источником эксперизы но и частью команды

Независимости. И ответственности.

Роль НД, как говорится, «сквозь времена» помогать Компании развиваться. Цель - увеличение стоимости компании. С поправкой на новые времена роль не меняется, но добавляется некий оппортунизм, в лучшей части этого понятия: искать, хвататься за появляющиеся возможности и лидировать изменения.

1. Как свойство личности – это внутренняя достаточность, душевное равновесие, в психологии это называется автаркия. Это очень помогает быть независимым.
2. Нужно развивать в себе ассертивность - это очень важное качество, подразумевающее уверенное и достойное поведение при отстаивании своих позиций, интересов, высказывание своего мнения без ущемления при этом прав других людей.
3. Быть Командой с другими ЧСД. Особенной, но командой, работающей на одну цель.

В первую очередь курс даёт знания в области корпоративного управления, в концентрированном виде, ничего лишнего. Даёт понимание собственного влияния на бизнес, повышает ответственность за взятые обязательства и повышает осознанность.

Для учащегося программа работает на его же собственное сферическое расширение. Программа подходит для тех людей, у кого ключевые ценности: вклад и рост. Осознание этого - и есть главная ценность программы «Независимый директор».

Роль НД в том, чтобы - максимально стимулировать общение, обмен мнениями и позициями между членами СД и менеджментом компании. Плюс видеть ситуацию в разных компаниях, разных отраслях, на разных рынках, чтобы принимать обоснованные решения.

1. Читать ВСЕ документы, относящиеся к деятельности компании
2. Читать корпоративные документы, изучать опыт корпоративного управления более крупных компаний - пытаться его адаптировать.
3. Оценивать предлагаемые решения с точки зрения позиции "Поддержал бы я такое решение, если бы это был мой бизнес".

Очень важны процедуры, детали, подходы, порядок действий, оформление документов и пр.
Концепции и теория - тоже важно, но на курсе "Независимый директор" большое внимание - именно пошаговым алгоритмам действий в различных практических ситуациях.

Роль НД в складывающейся обстановке несколько корректируется вместе с изменяющейся внешней средой. Во времена «чёрных лебедей» часто роль СД резко меняется с определения стратегии развития Компании на разработку планов физического выживания, то есть СД нередко фактически подменяет собой исполнительные органы управления. С марта-апреля 2020 года многие СД в компаниях разных отраслей взяли на себя значительную часть функций оперативного управления. В рамках обсуждения антикризисных мер, у НД наибольший диапазон предложений, включая нестандартные и непопулярные. В остальном, роль НД остаётся неизменной - НД должен продолжать быть профессиональным, независимым и отстаивать интересы Компании!

1. С самого начала избрания в СД необходимо познакомиться с руководством Компании. В рамках подготовки к рассмотрению вопросов для голосования, рекомендую задавать как можно больше вопросов всем уровням менеджмента. Для удобства все вопросы должны идти через «одно окно», например Корпоративного секретаря. Наиболее сложные и острые вопросы должны рассматриваться исключительно на очном заседании СД, пройдя предварительное одобрение профильного комитета при СД, с приглашением представителей ответственных подразделений Компании.
2. Важно понимать место Компании на рынке, а также тенденции этого рынка. Для сравнения с компаниями-конкурентами отчетность, предоставляемая на регулярной основе, должна содержать бенчмаркинг по основным показателям (KPI), определённых стратегией Компании. Все это позволит лучшим образом формировать и обосновывать предложения по стратегическому развитию Компании.
3. Рекомендую всем НД (если в СД несколько НД) предварительно обсуждать и формировать консолидированное мнение по вопросам, выносимых на решение СД.

Любому профессионалу надо совершенствовать свои знания, приобретать новый опыт. Если НД из отрасли, с богатым опытом, то его опыт будет востребован в СД в любом случае. Тем не менее, даже для мощного «отраслевика» нелишним будет освоить новые области знаний. НД с финансовым бэкграундом, можно дополнительно изучить маркетинг, технологам - экономику и финансы и т.д. Нередко в СД приглашаются директора не из отрасли для заимствования опыта и переноса «лучших практик» из других отраслей. Преимущество «незамыленного глаза» очевидно.

Рекомендую НД уделять внимание отслеживанию тенденций развития корпоративного управления как в стране, так и в профильных международных организациях.

Моё мнение что роль НД в любой нормальности неизменно - способствовать долгосрочному процветания компании. И НД должен иметь дополнительную информацию и альтернативное менеджменту видение по вопросам своей компетенции. В новой нормальности это просто становится более критичным для компании.

Иметь опыт подготовки и принятия качественных стратегических решений. Слушать рынок и экономику, прогнозировать тренды. Помогать организации принимать правильные риски.

НД требуется довольно широкий набор навыков. Поэтому имеет смысл определить пробелы в своих компетенция и их планомерно закрывать. Но точно полезным будут навыки коммуникации, нетворкинг и структурированности и критичность мышления.

Корпоративное управление не зря используется в лучших практиках менеджмента в успешных зарубежных компаниях. Наша страна только проходит этап становления и расширения использования корпоративного управления. И крупный бизнес, и стартапы все чаще используют в управлении и развитии внешнюю экспертизу и взгляд со стороны. В условиях новой «нормальности» или «ненормальности»:), цена ошибки возрастает в разы, неверное решение может обернуться банкротством. И именно, советы директоров, экспертные советы, консультационные советы, менторы и трекеры являются тем инструментом, который позволяет принимать более эффективные решения для развития, роста или сохранения бизнеса различного уровня и масштаба.

1) Задавать вопросы. Много. Все должно быть очень четко ясно для принятий решения.

2) Проявлять инициативу, разбираться в ситуации. Менеджмент далеко не всегда откровенен при предоставлении информации и вынесении вопросов на обсуждение.

3) Посетить лично, увидеть вживую предприятие/компанию в Совете которой, работаете. Когда представление о предприятии не полное или теоретическое, то и решения могут приниматься не самые корректные.

Учиться, в принципе, нужно. По крайней мере, чтобы не застревать на одном профессиональном уровне. А вот правильно учиться - выгода вдвойне. Обучение в АНД позволит расширить свою картинку об управлении в бизнесе, получить необходимые знания по корпоративному управлению и, самое важное, найти единомышленников и оказаться в среде увлеченных экспертов и профессионалов в различных отраслях рынка.