«Независимый директор»
это благо. Мы верим, что внимание
к корпоративному управлению – ключ к долговечности, устойчивости
и развитию.
корпоративное управление в России, превращая его из формального
комплаенса в реальный инструмент
роста капитализации, устойчивости
и преемственности бизнеса
со-директор программы
со-директор программы
и владельцев бизнеса прошли
программы Школы корпоративного управления АНД
в советах директоров при поддержке экспертов АНД
для лидеров бизнеса
роли, функций и механизмов работы Совета директоров, чтобы участники могли осознанно участвовать
в корпоративном управлении
и понимать требования к роли независимого директора.
-→ Требования и компетенции директора
-→ Практика: разбор решений уровня СД
-→ Чтение и анализ отчетности
-→ Создание стоимости, оценка проектов
-→ Риски и аудит в повестке СД
-→ Роли СД и топ-менеджмента в стратегии
-→ HR-повестка через призму комитета по кадрам
-→ Вознаграждение высшего руководства, культура
-→ Роль, цели и задачи СД
-→ Отличия директора от топ-менеджера
-→ Как готовиться к заседаниям и ключевым вопросам
директора и совета директоров
-→ Требования и компетенции директора
-→ Практика: разбор решений уровня СД
-→ Чтение и анализ отчетности
-→ Создание стоимости, оценка проектов
-→ Риски и аудит в повестке СД
по стратегии
-→ Роли СД и топ-менеджмента
в стратегии
-→ HR-повестка через призму комитета по кадрам
-→ Вознаграждение высшего руководства, культура
и операционного управления
-→ Роль, цели и задачи СД
-→ Отличия директора от топ-менеджера
-→ Как готовиться к заседаниям
и ключевым вопросам
директора и совета директоров
и директора крупнейших компаний
и директора крупнейших компаний
Татьяна Черникова
— 18 лет опыта в области стратегического управления на позициях руководителя стратегических подразделений и в консалтинге.
— Лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров».
— Опыт работы в России, Белоруссии, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане и Кыргызстане.
— Вхождение в советы директоров трех компаний.
Сергей Чумак
— Международный эксперт по стратегии и управлению изменениями.
— Обладает более чем 20-летним опытом в стратегическом консалтинге и управлении изменениями.
— Работал директором по стратегии и членом правления в таких компаниях, как Walt Disney и ПАО Группа Черкизово, где отвечал за разработку и реализацию стратегий, организационную трансформацию и управление изменениями.
— Имеет опыт работы с более чем 500 компаниями в различных странах и отраслях: FMCG, ритейл, агросектор, медиа, фармацевтика, IT, машиностроение, недвижимость и строительство.
— Сергей имеет степень MBA и прошел более 20 программ Executive Development в Гарвардской школе бизнеса и других университетах лиги плюща.
Наталия Стрелкова
— Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School)
Олег Зиновьев
— Независимый директор в ряде компаний РФ.
— Профессиональный менеджер с опытом более 20 лет на позициях СЕО в индустриях: FMCG, производство строительных материалов, пластиковых изделий, медицинских изделий.
Александр Демиденко
— Обладатель квалификации (Certificate in Company Direction IoD , UK).
— Член советов директоров и Независимый Председатель Советов Директоров частных компаний, приглашенный спикер программы «Независимый директор».
Людмила Высоцкая
— Исполнительный директор АНД.
— Генеральный директор Практики Решения «СД».
— Опыт работы Председателем СД и Независимый директором с 2008 года.
Александр Чмель
— Опыт работы независимым директором в качестве председателя и члена комитетов по аудиту с 2013 года: ПАО «СПБ Биржа», ПАО «ЭН+ ГРУП», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «Высочайший», ПАО «ЧТПЗ», ПАО «ТГК-9».
— В 2016 и 2019-2021 годах Александр входил в рейтинг «50 лучших независимых директоров» Национальной премии «Директор Года»
и CEO
о современных вызовах
для Советов
и юридических рисков директора
и анализировать материалы совета
в независимые директора
В нашей группе был микс из наёмных топ-менеджеров (уровня Генерального директора и первой линейнки под ним), собственников бизнеса и действующих Независимых директоров в пропорции примерно 60/25/15...
Особую ценность дала практика...
В нашей группе был микс из наёмных топ-менеджеров (уровня Генерального директора и первой линейнки под ним), собственников бизнеса и действующих Независимых директоров в пропорции примерно 60/25/15...
Особую ценность дала практика...
Алина Порошина
Программа АНД «Независимый директор» стала для меня точкой пересборки управленческого мышления. Она помогла структурировать мой 20-летний опыт в государственных и частных компаниях, в найме и предпринимательстве – в роли коммуникатора, участника комитетов, докладчика на заседаниях Совета директоров, автора бизнес- и функциональных стратегий.
Особую ценность дала практика: разборы российских и зарубежных кейсов, дискуссии с преподавателями – действующими председателями СД и независимыми директорами, анализ разных подходов. Это возможность не просто увидеть, а детально разобрать, как принимаются сложные решения – и какой ценой.
Здесь учат не соглашаться автоматически. Не поддаваться авторитетам, мнению большинства или сложившимся внутри компании правилам, а задавать правильные вопросы – собственникам, менеджменту, самому себе.
Для меня программа оказалась полезной не только как шаг к роли независимого директора, но и как инструмент осмысления текущей управленческой роли – через призму рисков, ответственности и стратегического контекста.
Ольга Литвинова
Какому сектору будет точно полезна программа "Независимый директор" или для каких операционных позиций?
В нашей группе был микс из наёмных топ-менеджеров (уровня Генерального директора и первой линейнки под ним), собственников бизнеса и действующих Независимых директоров в пропорции примерно 60/25/15. Это давало сбалансированность и возможность разностороннего взгляда при обсуждении вопросов и решении кейсов.
По индустриям и масштабу бизнеса не вижу абсолютно никаких ограничений — знания и практика, которые даются на программе, универсальны и применимы к любой компании, начиная от небольшой частной фирмы или НКО до крупной публичной российской или международной компании.
Какие практики возьмете в работу, что точно для вас было новым?
Моя профессиональная экспертиза больше 20 лет связана с управлением персоналом в крупных холдинговых компаниях. За последние 10 лет я также получила опыт работы в роли члена Правления.
Но никогда раньше я не смотрела на бизнес с позиции Независимого директора — у нее есть свои очень специфические особенности. Когда ты "надеваешь эту шапку", в первую очередь ты должен думать об интересах бизнеса. Не об интересах менеджмента или акционеров, а именно о пользе для компании, что не всегда одно и то же.
Основная ценность программы для меня была не только в теоретических знаниях, сколько в практике. В качестве финального экзамена мы провели семь заседаний Советов директоров в формате стимуляции. У каждого из участников программы была возможность побыть в разных ролях — Председателя Совета директоров, корпоративного секретаря, тайм-кипера и Независимого директора.
Когда ты лично проходишь через этот опыт и получаешь обратную связь по принципу 360 градусов (самооценка, мнение других членов СД и рекомендации со стороны опытного наблюдателя) — твоя жизнь уже никогда не будет прежней.
Сначала многим участникам программы было сложно выйти из своего "профессионального колодца" — финансовой, аудиторской или любой другой управленческой роли. Но по мере получения новых знаний в течение всех модулей и разбора большого числа кейсов наш взгляд сильно поменялся. Ощущение, что появляется еще одно изменение — как будто из 2D модели ты перешёл в 3D.
Отдельно хочу отметить ценность нетворка — ты общаешься с однокурсниками и знакомишься с преподавателями, каждый из которых не теоретик, а практик с большим опытом работы в СД. А после окончания программы становишься частью самого большого профессионального сообщества выпускников программ "Независимый директор" в России. Для меня это огромная ценность!
Ассоциация профессиональных директоров
АНД Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500
ООО Академия профессионального роста
Ассоциация профессиональных директоров
В соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» настоящим свободно, своей волей и в своём интересе я (далее — «Пользователь») выражаю в электронной форме своё добровольное, осознанное и информированное согласие Обществу с ограниченной ответственностью «ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АНД»
(ИНН: 7727481500, ОГРН: 1217700644150, юридический адрес: 109028, г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Басманный, пер. Подколокольный, дом 13, строение 1, помещение 1/6) (далее — «Оператор») на автоматизированную и неавтоматизированную обработку моих персональных данных, в том числе с использованием сайта: https://shku-academy.ru (далее — «Сайт»), в целях и на условиях, определённых настоящим Согласием и Политикой обработки персональных данных Оператора.
Согласие предоставляется на обработку следующих персональных данных:
- фамилия, имя, отчество;
- дата рождения;
- пол;
- адрес электронной почты;
- номер телефона;
- данные документа о квалификации;
- номер СНИЛС;
- источник захода на Сайт и информация поискового или рекламного запроса;
- данные о пользовательском устройстве (разрешение экрана, ОС, тип браузера и т. д.);
- действия на Сайте (просмотры, клики, заполнение форм и т.п.);
- параметры сессии и время посещения;
- данные, хранящиеся в cookie;
- IP-адрес.
Цели обработки персональных данных:
- Регистрация и использование личного кабинета, оказание образовательных и консультационных услуг, техническая поддержка, участие в партнёрских программах.
- Улучшение работы Сайта, определение пользовательских предпочтений и интересов, оптимизация взаимодействия с Пользователями.
- Выполнение требований законодательства РФ, включая передачу данных в ФИС ФРДО.
- Аналитика поведения пользователей и оптимизация рекламных кампаний с использованием сервисов веб-аналитики
Оператор вправе осуществлять с моими персональными данными следующие действия:
- сбор;
- запись;
- систематизация;
- накопление;
- хранение;
- уточнение (обновление, изменение);
- извлечение;
- использование;
- передача третьим лицам (включая размещение в сервисах веб-аналитики и CRM);
- обезличивание;
- блокирование;
- удаление;
- уничтожение.
Срок действия согласия:
Согласие действует в течение срока существования учетной записи Пользователя, либо в течение 3 (трёх) лет с момента последнего взаимодействия с Сайтом, либо до момента его отзыва Пользователем, если иное не предусмотрено законом.
Порядок отзыва согласия:
Пользователь вправе в любой момент отозвать согласие, направив письменное уведомление по адресу: 109028, г. Москва, пер. Подколокольный, д. 13, стр. 1, помещ. 1/6 или электронное письмо на адрес: office@shku-academy.ru с темой письма «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
Оператор прекращает обработку и уничтожает персональные данные в срок, не превышающий 10 (десяти) календарных дней с момента получения отзыва, если иное не предусмотрено законодательством РФ.
Я подтверждаю, что ознакомлен с Политикой обработки персональных данных, размещённой по адресу: https://shku-academy.ru/security/personal-data/, и согласен с её положениями.