Программа профессиональной трансформации
|из топ-менеджмента — в совет директоров|

НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР

Знания о советах директоров через опыт практиков
Реализуется в онлайн и офлайн формате
12 НОЯБРЯ 2021
|
очный формат|
22 ОКТЯБРЯ
|онлайн формат|
КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ
|по запросу|
«Независимый директор» -
комплексная программа подготовки к работе в советах директоров крупнейшего в России центра экспертизы в области корпоративного управления - Ассоциации независимых директоров
1,5 месяца

глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
80% времени

посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний
Удостоверение

о повышении квалификации Финансового Университета по результатам экзамена
Сообщество

доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления
Роль независимого директора предполагает наличие компетенций разного плана: от отраслевых и общемировоззренческих до глубокого понимания драйверов бизнеса и управленческих процессов.
Василий СИДОРОВ
Независимый директор ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии», ОАО «РЖД»
Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы
Новый взгляд
на бизнес

с точки зрения члена совета директоров
Навык ведения заседаний сД

приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ

в области корпоративного управления и работы советов директоров
Дорожная карта карьерного развития

в советах директоров, консультативных, наблюдательных советах
КТО МОЖЕТ СТАТЬ НЕЗАВИСИМЫМ ДИРЕКТОРОМ?

Любой успешный директор рано или поздно сталкивается с вопросами по выбору сценария дальнейшего развития карьеры
КАРЬЕРА НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

50% топ-менеджеров диверсифицируют карьеру в сфере корпоративного управления, так как эта деятельность интересна, перспективна
и статусна.

* Данные исследования Kontakt Intersearch
СОСТАВ ГРУППЫ
47%
Генеральные директора и топ-менеджеры
на этапе трансформации карьеры для выхода на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров
29%
Действующие и начинающие члены советов директоров
на стадии формирования лучших практик корпоративного управления своих компаний с внедрением опыта российских компаний
24%
Акционеры и инвесторы, предприниматели
в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления
Игорь
Розанов
Руководитель «Академии АНД».
С 2011 по 2019 гг. —Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Дипломированный директор IoD.
Ольга
Миллер
Эксперт в области корпоративного управления с 20-летним опытом, Директор по корпоративному управлению ПАО «Трасконтейнер» с 2007 по 2017 гг. Лауреат Национальной премии «Директор Года». Дипломированный директор IoD.
Александр
Чмель
Имеет богатый опыт работы в СД и комитетах по аудиту компаний ПАО «Энел Россия», ПАО «ЧТПЗ», ПАО «Высочайший», En+ Group Plc и др. С 2012 по 2019 год входил в Наблюдательный Совет АНД. Ранее занимал руководящие посты в PwC. К.э.н., Дипломированный директор loD.

Александр
Демиденко
Член советов директоров частных компаний, спикер программы «Независимый директор»,
Ранее занимал управленческие позиции в компаниях MARS, РУСАГРО, Hygiene Kinetics, эксперт в области стратегии и корпоративного управления, сертифицированный директор IoD


АЛЕКСЕЙ
МЕХОНОШИН
Независимый директор, Член Совета директоров МАЙ, председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, член Комитета по стратегии, венчурный инвестор с фокусом на биомедицину, Digital Health, CleanTech, новые материалы. Ранее старший вице-президент по кадровой политике (HR) Сбербанка РФ, старший вице-президент по интеграции "PepsiCo Восточная Европа", CEO Wimm-Bill-Dann.

Святослав
Бирюлин
Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов. Автор ряда успешных бизнес-изданий. Сертифицированный директор IoD.
Наталия
стрелкова
Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School).

марина
починок
Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области HR и организационного развития в российских и международных компаниях (Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др) . С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию людей во времена современной России.
дмитрий
внуков
Консультант по оценке и развитию директоров. Имеет более 7 лет опыта работы в области кадрового консультирования, сертифицированный эксперт по интерпретации личностных опросников Hogan. Занимается развитием и оценкой управленческих команд.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ «НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР»
I ЭТАП
II ЭТАП

III ЭТАП
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами
Имеет значительный опыт управления бизнесом
Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
Имеет широкую отраслевую экспертизу
Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
Способен не поддаваться влиянию
Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.
ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ
Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.

Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.

Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.

ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**

* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
ОСОБЕННОСТИ ФОРМАТОВ И СТОИМОСТЬ
ОЧНЫЙ ФОРМАТ + ПРАКТИКА
сТАРТ 12 НОЯБРЯ
400 000 руб.
ОНЛАЙН ФОРМАТ + ПРАКТИКА
СТАРТ 22 ОКТЯБРЯ
300 000 руб.
ЧТО ТАКОЕ «АКАДЕМИЯ АНД»
«АКАДЕМИЯ АНД»
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
АКАДЕМИЧЕСКИЙ СОВЕТ
АЛЕКСАНДР ДЕМИДЕНКО
Член академического совета программы «Независимый директор». Генеральный директор
бизнес-юнита российской сетевой компании в сфере HoReCa, обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD,
UK). Член советов директоров частных компаний.

ИГОРЬ РОЗАНОВ
Член академического совета программы «Независимый директор». Руководитель «Академии АНД». С 2011 по 2019 гг. — исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации «Дипломированный
директор» IoD.

НАТАЛИЯ СТРЕЛКОВА
Член академического совета программы «Независимый директор». Эксперт IE Business School. Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях HR-директора (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Член СД частных компаний. Ведущий модуля «Преемственность и
вознаграждение» программы «Независимый директор». Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK).

АЛЕКСАНДР ЧМЕЛЬ
Руководитель Академического совета программы «Независимый директор». К.э.н., Chartered Director IoD (UK), ACCA.Входит в рейтинг «50 лучших независимых директоров» Национальной премии «Директор Года» (2016, 2019 и 2020). Старший советник фирмы «Korn Ferry» по вопросам практики Советов директоров. Автор и ведущий модулей «Финансы» и «Совет директоров. Практика» программы «Независимый директор».
АНАСТАСИЯ КУДРЯВЦЕВА
Управляющий директор «Академии АНД», руководитель программ развития для членов СД, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор», фасилитатор и модератор проекта «Стратегическая среда».
КОНТАКТЫ
Александра Ломакина
Куратор программы «Независимый директор»
+7 (977) 479-42-31
alomakina@nand.ru
Александр Овчинников
Куратор онлайн программы «Независимый директор»
+7 963 656 08 60
aovchinnikov@nand.ru
Заявка на консультацию
Есть ли опыт работы в советах директоров?
Запишитесь на презентацию программы 13 февраля
Оставьте контактные данные для подтверждения участия