Программа повышения квалификации для подготовки к работе в советах директоров
Получите все необходимые компетенции и знания для работы в совете директоров и составьте стратегию для результативного корпоративного управления
Независимый Директор
22 ноября
Москва
Очный формат
Корпоративный формат по запросу
Получите все необходимые компетенции
и знания для работы в совете директоров
и составьте стратегию для результативного корпоративного управления
и знания для работы в совете директоров
и составьте стратегию для результативного корпоративного управления
Перейти с позиции топ-менеджера в совет директоров и найти новые возможности для собственного карьерного роста в качестве Независимого директора
01
Разобраться в сути
корпоративного управления и освоить высокоразвитые коммуникативные навыки для соответствия новой роли
корпоративного управления и освоить высокоразвитые коммуникативные навыки для соответствия новой роли
02
Изучить необходимый набор знаний и профессиональных компетенций для работы в совете директоров или advisory board
03
Наладить взаимодействие внутри совета директоров или advisory board
04
Адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и находиться в курсе современных трендов в корпоративном управлении
05
Повысить свой вклад в развитие компании и перейти на новый стратегический уровень управления
06
Программа для вас,
если хотите
Перейти с позиции топ-менеджера в совет директоров и найти новые возможности
для собственного карьерного роста
в качестве Независимого директора
для собственного карьерного роста
в качестве Независимого директора
Разобраться в сути корпоративного управления и освоить высокоразвитые коммуникативные навыки для соответствия новой роли
программа повышения квалификации от крупнейшего в России центра экспертизы в области корпоративного управления — АНД, которая знакомит с современными моделями корпоративного управления, работой советов директоров и стратегического ведения бизнеса.
«Независимый директор» —
Освоить лучшие практики управления
Программа поможет вам
Передать все необходимые знания и инструменты для эффективной работы Независимого директора
в совете директоров с высокими результатами
Погрузиться в тему корпоративного управления со стороны ключевых сфер:
стратегия, финансы, риски
и аудит, управление человеческими ресурсами, организация работы СД
и аудит, управление человеческими ресурсами, организация работы СД
1
Развить навык в работе
с практическими инструментами
для начала и развития работы в СД
приводящими к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
2
формирующие навыки работы в СД, комитетах компании
и участия в заседаниях
и участия в заседаниях
3
Составить дорожную карту своего карьерного развития
в советах директоров или консультативных советах компаний
4
Цель программы
формирующие навыки работы в СД, комитетах компании и участия в заседаниях
Модуль 1
Структура
программы
— Изучите различия между корпоративным
и операционным управлением.
Результат
Разберётесь в инструментах корпоративного управления и его отличиях от операционного.
Изучите роли директора и подготовку к заседаниям совета директоров
Изучите роли директора и подготовку к заседаниям совета директоров
— Поймёте, в чем значимость корпоративного
управления для бизнеса.
управления для бизнеса.
— Разберётесь, в чем различие между директором и топ-менеджером.
— Составите план подготовки к заседаниям
и решению ключевых вопросов.
— Определите роли, цели и задачи совета директоров.
Модуль 2
Результат
Составите понятную для себя картину и обзаведётесь схемой для разработки стратегий в компании.
Определите роли топ-команды для ее реализации.
Получите инструменты для эффективного корпоративного управления с учетом возможных сложных ситуаций и разберётесь, как управлять человеческими ресурсами.
Определите роли топ-команды для ее реализации.
Получите инструменты для эффективного корпоративного управления с учетом возможных сложных ситуаций и разберётесь, как управлять человеческими ресурсами.
- Разберётесь в сути стратегии и ее значении
для компании на примере Комитета по стратегии.
для компании на примере Комитета по стратегии.
-
- Поймёте роли совета директоров и топ-менеджмента
в разработке и реализации стратегии.
- Поймёте роли совета директоров и топ-менеджмента
в разработке и реализации стратегии.
-
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения
в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения
в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
-
- Разработаете систему вознаграждения для высшего руководства.
- Разработаете систему вознаграждения для высшего руководства.
- Разберётесь в планировании и управлении человеческими ресурсами.
- Сформулируете план по формированию корпоративной культуры.
-
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
-
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
-
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
-
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
Модуль 3
Результат
Получите необходимые инструменты для поэтапного построения финансовой стратегии с учётом всех значимых аспектов для совета директоров.
- Изучите основные финансовые показатели и их значение.
-
- Поймёте важность финансовых аспектов для совета директоров на примере Комитета по финансам.
- Поймёте важность финансовых аспектов для совета директоров на примере Комитета по финансам.
-
- Освоите навыки чтения и анализа финансовой отчётности.
- Освоите навыки чтения и анализа финансовой отчётности.
-
- Разберётесь в создании стоимости, оценке проектов и других финансовых аспектах на примере Комитета по рискам и аудиту.
- Разберётесь в создании стоимости, оценке проектов и других финансовых аспектах на примере Комитета по рискам и аудиту.
Модуль 4
Результат
Разработаете дорожную карту своего вхождения в совет директоров с учётом необходимых компетенций и навыков.
- Определите, как выстроить целеполагание, позиционирование и нетворкинг для успешного вхождения в совет директоров.-
-
-Изучите требования к директорам и необходимые компетенции.
-Изучите требования к директорам и необходимые компетенции.
- На практике отработаете навыки решения вопросов уровня СД.
Что о программе говорят участники
Снежана Черногорцева
Заместитель Генерального директора компании «Валента Фарм»
Вадим Кочкин
Директор департамента онкологии компании «Р-Фарм»
Василий Ефимов
Генеральный директор венчурной компании «Якутия», член Совета директоров «АЛРОСА»
Михаил Царев
Управляющий партнер группы компаний «Владей»
Андрей Петелин
Член совета директоров, операционный директор компании «Додо брэндс»
Екатерина Ярина
Финансовый директор Simple
Генеральным, функциональным директорам и топ-менеджерам
желающим повысить вклад в развитие компании
и выйти на новый уровень профессионального развития, начать работать на стратегическом уровне
и выйти на новый уровень профессионального развития, начать работать на стратегическом уровне
01
Экспертам
планирующим повысить уровень своих знаний в области корпоративного управления
02
Специалистам
которые планируют повысить свои компетенции
в области стратегического управления
и подготовить себя к работе в советах директоров
в области стратегического управления
и подготовить себя к работе в советах директоров
03
Собственникам бизнеса
которые хотят создать свой совет директоров
и работать в нем, сделать бизнес более устойчивым к меняющимся условиям и найти новые возможности для роста
и работать в нем, сделать бизнес более устойчивым к меняющимся условиям и найти новые возможности для роста
04
Кому подойдёт программа
кто планирует повысить свои компетенции в области стратегического управления
и подготовить себя к работе в советах директоров
и подготовить себя к работе в советах директоров
Желающим повысить вклад в развитие компании и выйти на новый уровень профессионального развития, начать работать на стратегическом уровне
кто планирует повысить свои компетенции в области стратегического управления и подготовить себя к работе в советах директоров
которые хотят создать свой совет директоров и работать в нем, сделать бизнес более устойчивым к меняющимся условиям и найти новые возможности для роста
Почему именно наша программа ?
1,5 месяца
глубокой подготовки к работе
в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
Сообщество
посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний
доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления
80% времени
Спикеры
Международный эксперт по стратегии и управлению изменениями
Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (loD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
Более 20 лет управления на позиции СЕО компаний из промышленных и FMCG отраслей. Председатель советов директоров ряда частных компаний
Сергей Чумак
Александр Демиденко
Олег Зиновьев
Независимый директор ряда компаний с госучастием, в том числе стратегического спецперечня 91-р. Ведущий эксперт по корпоративному управлению и эффективности СД. Исполнительный директор АНД
Независимый директор частной электротехнической группы,
HRD/T&D ведущей публичной металлургической компании, в поле ответственности 44000+ человек.
HRD/T&D ведущей публичной металлургической компании, в поле ответственности 44000+ человек.
Председатель СД ООО ТД «Ярмарка», независимый директор ПАО «АЛМАР – Алмазы Арктики»
Людмила Высоцкая
Ирина Ефимчук
Анна Бамбурова
Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт систем корпоративного управления в IE Business School
Наталия Стрелкова
Группа компаний АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D-взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
Почему АНД ?
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД – собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др.
Клиенты
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров»
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cовет директоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля
4 000+
Мероприятия
3 000+
100+
Стоимость программы
485 000 рублей
Стоимость участия в программе
Скачайте матрицу Независимого директора и узнайте ваш потенциал развития карьеры в советах директоров
Александра Ломакина
Руководитель образовательных программ
Виктория Кочеткова
Руководитель образовательных программ
Подпишитесь на наш телеграм канал с актуальными материалами и новостями на тему корпоративного управления.
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии