Программа профессиональной трансформации
|из топ-менеджмента - в совет директоров|
|из топ-менеджмента - в совет директоров|
НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
Знания о советах директоров через опыт практиков
Знания о советах директоров через опыт практиков
10 СЕНТЯБРЯ 2021
|очный формат|
|очный формат|
22 ОКТЯБРЯ
|онлайн формат|
|онлайн формат|
КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ
|по запросу|
|по запросу|
1,5 месяца
глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
80% времени
посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний
Подтверждение
Удостоверение о повышении квалификации Финансового Университета по результатам экзамена
Сообщество
доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления
Роль независимого директора предполагает наличие компетенций разного плана: от отраслевых и общемировоззренческих до глубокого понимания драйверов бизнеса и управленческих процессов.
Василий СИДОРОВ
Независимый директор ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии», ОАО «РЖД»
Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы
Новый взгляд
на бизнес
на бизнес
с точки зрения члена совета директоров
Навык ведения заседаний сД
приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
в области корпоративного управления и работы советов директоров
Дорожная карта карьерного развития
в советах директоров, консультативных, наблюдательных советах
КТО МОЖЕТ СТАТЬ НЕЗАВИСИМЫМ ДИРЕКТОРОМ?
Любой успешный директор рано или поздно сталкивается с вопросами по выбору сценария дальнейшего развития карьеры
Любой успешный директор рано или поздно сталкивается с вопросами по выбору сценария дальнейшего развития карьеры
КАРЬЕРА НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА
50% топ-менеджеров диверсифицируют карьеру в сфере корпоративного управления, так как эта деятельность интересна, перспективна
и статусна.
* Данные исследования Kontakt Intersearch
50% топ-менеджеров диверсифицируют карьеру в сфере корпоративного управления, так как эта деятельность интересна, перспективна
и статусна.
* Данные исследования Kontakt Intersearch
СОСТАВ ГРУППЫ
на этапе трансформации карьеры для выхода на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров
на стадии формирования лучших практик корпоративного управления своих компаний с внедрением опыта российских компаний
в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления
Игорь
Розанов
Розанов
Руководитель «Академии АНД».
С 2011 по 2019 гг. —Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Дипломированный директор IoD.
С 2011 по 2019 гг. —Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Дипломированный директор IoD.
Ольга
Миллер
Миллер
Эксперт в области корпоративного управления с 20-летним опытом, Директор по корпоративному управлению ПАО «Трасконтейнер» с 2007 по 2017 гг. Лауреат Национальной премии «Директор Года». Дипломированный директор IoD.
Александр
Чмель
Чмель
Имеет богатый опыт работы в СД и комитетах по аудиту компаний ПАО «Энел Россия», ПАО «ЧТПЗ», ПАО «Высочайший», En+ Group Plc и др. С 2012 по 2019 год входил в Наблюдательный Совет АНД. Ранее занимал руководящие посты в PwC. К.э.н., Дипломированный директор loD.
Александр Демиденко
Член советов директоров частных компаний, спикер программы «Независимый директор»,
Ранее занимал управленческие позиции в компаниях MARS, РУСАГРО, Hygiene Kinetics, эксперт в области стратегии и корпоративного управления, сертифицированный директор IoD
Ранее занимал управленческие позиции в компаниях MARS, РУСАГРО, Hygiene Kinetics, эксперт в области стратегии и корпоративного управления, сертифицированный директор IoD
екатерина
Азимина
Азимина
Эксперт в области корпоративного управления и финансов, более 20 лет опыта руководства в корпоративном бизнесе и 10 лет успешной работы в Советах директоров («Пивоваренная компания «Балтика», группа Carlsberg, «Русская аквакультура»), профессор СПбГЭУ, Сертифицированный директор IoD.
АЛЕКСЕЙ
МЕХОНОШИН
МЕХОНОШИН
Независимый директор, Член Совета директоров МАЙ, председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, член Комитета по стратегии, венчурный инвестор с фокусом на биомедицину, Digital Health, CleanTech, новые материалы. Ранее старший вице-президент по кадровой политике (HR) Сбербанка РФ, старший вице-президент по интеграции "PepsiCo Восточная Европа", CEO Wimm-Bill-Dann.
Святослав
Бирюлин
Бирюлин
Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов. Автор ряда успешных бизнес-изданий. Сертифицированный директор IoD.
Наталия
стрелкова
стрелкова
Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School).
марина
починок
починок
Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области HR и организационного развития в российских и международных компаниях (Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др) . С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию людей во времена современной России.
александр иконников
Со-основатель и Председатель Наблюдательного совета Ассоциации профессиональных директоров АНД. Признанный российский эксперт в области корпоративного управления, специализируется на повышении эффективности работы СД. Входит в Правление Глобальной организации директорских институтов (GNDI).
дмитрий
внуков
внуков
Консультант по оценке и развитию директоров. Имеет более 7 лет опыта работы в области кадрового консультирования, сертифицированный эксперт по интерпретации личностных опросников Hogan. Занимается развитием и оценкой управленческих команд.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ «НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР»
I ЭТАП
ЗНАНИЯ
5 модулей в интенсивном интерактивном формате с фокусом на ключевые компетенции члена совета директоров:
1. Корпоративное управление и роль совета директоров
2. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии
3. Финансы для членов советов директоров
4. Вознаграждение и преемственность топ-менеджмента
5. Soft skills директора
1. Корпоративное управление и роль совета директоров
2. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии
3. Финансы для членов советов директоров
4. Вознаграждение и преемственность топ-менеджмента
5. Soft skills директора
II ЭТАП
ПРАКТИКА
Работа над кейсом реальной компании в формате заседания совета директоров, в ходе работы вы научитесь действовать в следующих ситуациях:
— Разработка стратегии
— Выбор CEO
— M&A
— Действия в кризис
Этап даёт возможность примерить на себя роль Председателя совета директоров и Члена совета директоров, а также получить обратную связь.
— Разработка стратегии
— Выбор CEO
— M&A
— Действия в кризис
Этап даёт возможность примерить на себя роль Председателя совета директоров и Члена совета директоров, а также получить обратную связь.
III ЭТАП
КАРЬЕРА
Персонализированная работа над созданием индивидуальной профессиональной и карьерной траектории, а также проработка путей ее реализации.
При желании — индивидуальное сопровождение.
При желании — индивидуальное сопровождение.
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами
Имеет значительный опыт управления бизнесом
Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
Имеет широкую отраслевую экспертизу
Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
Способен не поддаваться влиянию
Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.
ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ
Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.
Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.
Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.
Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.
Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.
ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**
* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
ЧТО ТАКОЕ «АКАДЕМИЯ АНД»
«АКАДЕМИЯ АНД»
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Алексей Соколов, Независимый директор
Виктор Шахурин, Независимый директор
Олег Владес, Член совета директоров компании Крос
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ НА ПРОГРАММЕ
СТОИМОСТЬ
ОЧНЫЙ ФОРМАТ + ПРАКТИКА
сТАРТ 10 СЕНТЯБРЯ
сТАРТ 10 СЕНТЯБРЯ
400 000 руб.
ОНЛАЙН ФОРМАТ + ПРАКТИКА
СТАРТ 22 ОКТЯБРЯ
СТАРТ 22 ОКТЯБРЯ
300 000 руб.
КЛУБ ВЫПУСКНИКОВ
КОНТАКТЫ
Анастасия Кудрявцева
Руководитель программы «Независимый директор»
Заявка на консультацию
Запишитесь на презентацию программы 13 февраля
Оставьте контактные данные для подтверждения участия