Роль Генерального директора
Результаты опроса АНД и Sapiens Consulting

Также большинство опрошенных сочли, что генеральный директор не должен быть глубоким экспертом в том, чем занимается компания, хотя и обязан «хорошо представлять себе картину в целом». При ответе на вопрос о том, специалиста с каким опытом искать при найме нового ГД мнения опрошенных разделились между различными вариантами ответов почти поровну, но стоит отметить, что вариант «искать специалиста из своей отрасли» выбрало лишь несколько человек.

Лидирующим вариантом ответа на вопрос о наиболее эффективной системе мотивации ГД стал «Годовой бонус» – его включили в умозрительную «идеальную» систему мотивации генерального директора почти все опрошенные. Обращает на себя внимание тот факт, что показатели долгосрочной мотивации (более года) и опционы набрали больше баллов, чем краткосрочные бонусы.

По психотипу генеральный директор должен быть «предпринимателем с развитыми навыками операционного управления». При этом 35,4% опрошенных высказались за смену ГД в компании как минимум раз в пять лет. В случае, если компания не может выполнить свои годовые цели из-за кризиса, и бонус ГД под угрозой, собственникам или совету директоров необходимо создать промежуточную, временную «кризисную» систему мотивации – так считает большинство опрошенных. А на психологическую мотивацию ГД в наибольшей степени влияет доверие акционеров. При ответе на вопрос об идеальном возрасте ГД наибольшее число баллов набрали варианты ответа «35-45 лет» и «Это не имеет значения».