Генеральный директор
UPGRADE

АНТИКРИЗИСНЫЙ Курс для генеральных директоров, которые хотят перезапустить себя и расставить стратегические приоритеты в работе, бизнесе и жизни

СТАРТ 16 октября 2020
Роль Генерального директора в кризис
В кризисные времена роль генерального директора, и без того особая, становится еще более значимой. Все ждут от него чётких оперативных решений - и одновременно способности заглянуть за горизонт.Умения повести за собой команду, и, при этом, смелости принимать непопулярные меры.


Для тех, кому актуальна поддержка в этих вопросах - онлайн курс «Генеральный директор. UpGrade».
Опыт топовых российских СЕО и управленцев, прошедших ни один кризис.
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА
Управляющие собственники –
чтобы сконцентрироваться на стратегических задачах
Генеральные
директора –
чтобы повысить управленческий КПД и перейти на новый профессиональный уровень
Топ-
менеджеры –
чтобы подготовиться к переходу на позицию генерального директора
ПРОГРАММА
Блок 1.
Роль генерального директора в управлении современной компанией
Что такое «генеральный директор»? В чем заключаются его основные задачи? В чем его роль? Чем он должен заниматься, а чем – нет? Зачем генеральный директор нужен компании и какую ценность он для нее создает? Что генеральный директор не должен делать ни в коем случае?
Блок 2.
Стратегия современного бизнеса. Роль и задачи директора
Что такое «стратегия»? Чем она отличается от того, чем занимается большинство ГД на самом деле? Как превратить стратегию из мечты в реальность? Как сделать стратегию гибкой и адаптивной? Какие современные методы разработки стратегии существуют?
Блок 3.
Операционное управление. Как сделать стратегию явью?

Как сделать так, чтобы стратегические планы выполнялись? Как ГД обеспечить операционное управление и контроль, если он физически не может следить за всем? Как превратить достижение целей из праздника в рутину?
Блок 4.
Команда и мотивация. Мотивация топ-менеджеров – мифы и реальность
Почему KPI и стандартная мотивация так плохо работают? Что на самом деле мотивирует топ-менеджеров? Как выстроить с ними контакт так, чтобы они стали опорой?
Блок 5.
Риски и репутация. Управление в условиях кризиса
Как подготовить боевую команду, которая будет реагировать на кризис как пожарная часть: слаженно, быстро и согласованно.
Блок 6.
Личная стратегия и персональные ресурсы ГД

Если у директора нет личной стратегии, у его организации тоже никогда не будет личной стратегии. Роль личной стратегии первых лиц компании в ее успехе.
Блок 7.
Генеральный директор и акционер. Как найти общий язык
Генеральный директор – это управленец. Он должен управлять своими подчиненными. Он должен управлять своими акционерами.
Блок 8.
Тайм-менеджмент и самоорганизация генерального директора
Если ГД не организован сам, вся компания дезорганизована. Как правильно планировать и распределять свое время? Как избежать потери времени на ненужные дела? Как повысить собственную эффективность?
Управленческие практикумы

Охота за головами
Взаимодействие ГД с акционерами
Стратегия и операционное управление – реальный кейс
и другие темы от ГД ведущих российских компаний.



УЗНАТЬ ДЕТАЛИ
Авторы и спикеры программы
  • Святослав Бирюлин
    Практикующий управленец с опытом управления компаниями с оборотом до 8 млрд. и численностью до 3500 человек. С 2012 года возглавляет консалтинговую компанию Sapiens Consulting. Является разработчиком стратегий для частных российских компаний. Автор ряда бестселлеров о стратегии бизнеса.
    В разное время входил в составы советов директоров российских компаний, в том числе ТС ТехноНИКОЛЬ, ТД Ярмарка. Лауреат премии "Директор года" 2015.
  • Игорь Розанов
    Руководитель «Академии АНД». 2011-2019 гг. - исполнительный директор АНД.
    Ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group.
    С 2014 года входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний.
    Обладатель квалификации «Дипломированный директор» Британского института директоров.
Среди приглашенных экспертов
  • Дмитрий Тамурка
    Основатель сети магазинов "Подружка"
  • Николай Прянишников
    CEO World Class, Председатель Комитета АНД по новым технологиям, инновациям и кибербезопасности, (ранее Президент Microsoft в России)
  • Марина Починок
    Бизнес-лидер в области HR и организационного развития (Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др).
  • Арсений Тарасов
    Global CEO, HiPer Tech
  • Сергей Баранов
    Лидер в организационном и HR-консалтинге
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Алексей Федоренко, выпускник программы «Генеральный директор. UpGrade»
Юрий Ридзель Директор ООО АВИАХЭЛП, выпускник программы «Генеральный директор. UpGrade»
Александр Голиков, Руководитель группы компаний Корос Груп, выпускник программы «Генеральный директор. UpGrade»
Олег Зуенко, Генеральный директор Кэрриер Рефриджерейшн рус, выпускник программы "Генеральный директор UpGrade"
Старт 16 октября 2020
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Скачайте брошюру программы, чтобы узнать об актуальном расписании
Оставьте контактные данные
Согласен с обработкой моих данных
Святослав Бирюлин о курсе "Генеральный директор. UpGrade"
Узнайте, чем курс поможет Вам в Вашей профессиональной деятельности
«АКАДЕМИЯ
АНД»

единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
РАЗВИВАЮЩАЯ
СРЕДА

работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет принципиально расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
вы можете использовать их сразу в бизнесе же, после выхода из аудитории
Узнать подробнее об АНД
Задать вопрос о программе
Анастасия Кудрявцева
+7 (916) 384 24 33
ak@nand.ru
ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ В КУРСЕ "ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. UPGRADE"
Регистрация обязательна.