Программа профессионального развития
Независимый Директор

Подготовка к работе в советах директоров и повышения эффективности в коллегиальных органах управления
УЗНАТЬ ДЕТАЛИ

9 СЕНТЯБРЯ 2023

ГИБРИДНЫЙ ФОРМАТ
КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ
|по запросу|
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРОГРАММУ
«Независимый директор» —
комплексная программа от крупнейшего в России центра экспертизы в области корпоративного управления — Ассоциации профессиональных директоров АНД, которая знакомит с современными моделями корпоративного управления и ролью совета директоров. Проект для тех, кто не имел опыта работы в советах директоров и является генеральным директором или функциональным директором в среднем частном бизнесе или управленцем, работающим с системами корпоративного управления дочерних компаний, крупных публичных предприятий или групп компаний. Программа реализуется при участии Финансового Университета при Правительстве РФ.
Образец удостоверения о повышении квалификации
1,5 месяца
глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
80% времени
посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний
Удостоверение
о повышении квалификации Финансового Университета по результатам экзамена
Сообщество
доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления
Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы
Роль независимого директора предполагает наличие компетенций разного плана: от отраслевых и общемировоззренческих до глубокого понимания драйверов бизнеса и управленческих процессов.
Василий СИДОРОВ
Независимый директор ВИОН, Экс-Независимый директор
ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии» и РЖД
Новый
взгляд
на бизнес
с точки зрения члена совета директоров
Навык
ведения
заседаний сД
приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
ЛУЧШИЕ
ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ
в области корпоративного управления и работы советов директоров
Дорожная карта карьерного
развития
в советах директоров, консультативных, наблюдательных советах
СОСТАВ ГРУППЫ
  • 47%
    Генеральные директора и топ-менеджеры

    на этапе трансформации карьеры для выхода на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров
  • 29%
    Действующие и начинающие члены советов директоров
    на стадии формирования лучших практик корпоративного управления своих компаний с внедрением опыта российских компаний
  • 24%
    Акционеры и инвесторы, предприниматели

    в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса
КТО МОЖЕТ СТАТЬ НЕЗАВИСИМЫМ ДИРЕКТОРОМ?

Любой успешный директор рано или поздно сталкивается с вопросами по выбору сценария дальнейшего развития карьеры
КАРЬЕРА НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

50% топ-менеджеров диверсифицируют карьеру в сфере корпоративного управления, так как эта деятельность интересна, перспективна
и статусна.
* Данные исследования Kontakt Intersearch
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления
  • Александр Чмель
    Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «EN+ GROUP», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Chartered in Company Direction (IoD, UK)

  • Александр Демиденко
    Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»


  • Наталия стрелкова
    Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School).

  • АННА БАМБУРОВА
    Председатель совета директоров ТД "Ярмарка", независимый директор совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ. Опыт работы в советах директоров более 10-ти госкомпаний на протяжении 8-ми лет.
  • ДМИТРИЙ КАЛАЕВ
    Председатель совета директоров Naumen, руководитель акселерационной программы ФРИИ, венчурный инвестор
  • АНАСТАСИЯ КУДРЯВЦЕВА
    Управляющий директор открытых и корпоративных программ в «Академии АНД». Модератор и фасилитатор бизнес-событий, соавтор проекта «Стратегическая среда». Эксперт в области развития компетенций членов советов директоров

  • Людмила Высоцкая
    Ведущий эксперт по корпоративному управлению и эффективности СД. Действующий независимый директор, член СД ряда компаний с госучастием, в том числе стратегического спецперечня 91-р. Исполнительный директор Ассоциации профессиональных директоров.
  • Александр Ованесов
    25+ лет в стратегическом консалтинге. Эксперт в области стратегии, организационной трансформации и инноваций. Модератор стратегических сессий и советов директоров.
  • Сергей Чумак
    20-лет опыта разработки корпоративных стратегий и проведения изменений на рынках России, США, Латинской Америки для ведущих транснациональных корпораций и лидеров российского рынка. Работал в качестве директора по стратегии и члена правления Walt Disney, ПАО Группа Черкизово, где отвечал за стратегию и организационную трансформацию.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ «НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР»
Рассмотрение актуальных тем в интенсивном интерактивном формате с фокусом на ключевые компетенции члена совета директоров, а так же, Решение практических кейсов, что даёт возможность примерить на себя роль Председателя совета или Члена совета директоров.

Модули включают:

  • Роль директора и совета директоров
    • Что такое и зачем бизнесу корпоративное управление
    • Отличие корпоративного управления от операционного управления
    • Роль, цели и задачи Совета директоров
    • Отличие директора от топ-менеджера
    • Действия директора по подготовке к заседаниям
    • Роль Правления
  • Стратегия для совета директоров
    • Что такое и зачем стратегия?
    • Корпоративная стратегия
    • Функциональные стратегии
    • Отраслевые стратегии
    • Роль Совета и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии
    • Разработка КПЭ
    • Управление инновациями
  • Стратегическое управление HR
    • Проблематизация. Кадровые решения
    • Системы вознаграждения топ-менеджмента
    • Стратегическое управление человеческими ресурсами
    • Разработка организационных структур
    • Управление корпоративной культурой
  • SOFT SKILLS Директора

    • Председатель как фасилитатор
    • Когнитивные искажения во время заседаний
    • Инновации. Рост компании в новых
    направлениях


  • Финансы для нефинансовых директоров
    • Основные финансовые показатели
    • Совет директоров и финансовые вопросы
    • Как готовить и читать финансовую отчётность
    • Создание стоимости, стоимость капитала и оценка проектов
  • Практические кейсы

    • Лекция "Практика работы независимого директора"
    • Лекция "Дилеммы совета директоров"
    • Решение кейсов, направленных на развитие стратегических компетенций для работы в советах директоров
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами
  • Имеет значительный опыт управления бизнесом
  • Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
  • Имеет широкую отраслевую экспертизу
  • Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
  • Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
  • Способен не поддаваться влиянию
Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.
ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ
Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.

Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.

Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.

ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**

* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
ГИБРИДНЫЙ ФОРМАТ (*без НДС)
400 000 руб.
«АКАДЕМИЯ АНД»
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
АКАДЕМИЧЕСКИЙ СОВЕТ
  • АЛЕКСАНДР ДЕМИДЕНКО
    Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
  • ИГОРЬ РОЗАНОВ
    Руководитель «Академии АНД». С 2011 по 2019 гг. — исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Diploma in Company Direction (IoD, UK)
  • НАТАЛИЯ СТРЕЛКОВА
    Эксперт IE Business School. Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях HR-директора (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Член советов директоров частных компаний. Ведущий модуля «Стратегическое управление HR» программы «Независимый директор». Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
  • АЛЕКСАНДР ЧМЕЛЬ
    Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «ЭН+ ГРУП», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Chartered in Company Direction (IoD, UK)
  • АНАСТАСИЯ КУДРЯВЦЕВА
    Управляющий директор «Академии АНД», руководитель программ развития для членов СД, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор», фасилитатор и модератор проекта «Стратегическая среда»
КОНТАКТЫ
  • Александра Ломакина
    Руководитель
    программы «Независимый директор»
    +7 (977) 479-42-31
    alomakina@nand.ru