ПРОГРАММА
«СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА»
«СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА»
Как владельцам компаний обеспечить свою управленческую преемственность, сохраняя контроль и развивая бизнес?
14 октября 2022
Москва
О программе
Сегодня развитие системы управления в частных компаниях актуально как никогда. С одной стороны сошлись потребности владельцев изменить свою роль в бизнесе после многих лет операционного управления им. С другой – большое количество стратегических внешних вызовов, не принимая которые невозможно устойчивое развитие компании. С третьей – накопленные после многих лет роста внутренних управленческих проблем.
Все это требует осознанного и тщательного развития внутри компании практик корпоративного управления: развития механизмов преемственности, использования института совета директоров или консультативного совета, привлечения независимых директоров и внешних экспертов.
Но у многих владельцев бизнеса есть целый ряд вопросов по поводу развития в своих компаниях практик корпоративного управления.
Программа «Совет директоров для бизнеса» призвана помочь владельцам разобраться, какие изменения в системе управления необходимы исходя из их жизненных приоритетов и целей компании, а также дать практические инструменты для ее реализации.
Все это требует осознанного и тщательного развития внутри компании практик корпоративного управления: развития механизмов преемственности, использования института совета директоров или консультативного совета, привлечения независимых директоров и внешних экспертов.
Но у многих владельцев бизнеса есть целый ряд вопросов по поводу развития в своих компаниях практик корпоративного управления.
Программа «Совет директоров для бизнеса» призвана помочь владельцам разобраться, какие изменения в системе управления необходимы исходя из их жизненных приоритетов и целей компании, а также дать практические инструменты для ее реализации.
ЗАЧЕМ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ
1
ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
2
СИНХРОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ
Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
3
БАЛАНС
Для баланса интересов, ожиданий и путей развития в ситуации, когда в бизнесе несколько владельцев
4
РАЗВИТИЕ
Для роста конкурентоспособности и эффективности компании, чтобы усилить стратегические компетенции внутри компании
5
ЭКСПЕРТИЗА
Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов, чтобы выйти на новый уровень развития
6
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
— это работа в уникальной группе бизнесменов со схожими запросами, обсуждением реальных примеров и возможностью применить их к своей практике на основе проверенной методологии
АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
Акционеры, предприниматели, владельцы компаний с оборотом от 1 млрд рублей
ОПЫТ АНД
АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления. За 15 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний, сделала более 100 подборов независимых директоров в советы директоров.
МЕТОДОЛОГИЯ
Методология создания совета директоров с нуля, используемая на программе, доказала свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
КЕЙСЫ
АНД имеет большую библиотеку кейсов, позволяющих находить решение практически для любой ситуации, в которой требуется создание совета директоров
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
Владельцы компаний, которые создали в своих компаниях советы директоров, независимые Председатели советов директоров, эксперты в области корпоративного управления
Игорь Розанов
Генеральный директор «Академии АНД»
Разработчик и ведущий программы
ЭКСПЕРТЫ
Филипп
Гаджин
Гаджин
До 2020 г. глава Oliver Wyman – крупнейшей международной компании в области стратегического консалтинга
Владимир
Куксов
Куксов
Председатель совета директоров компании «АКРОС»
Владимир
Цимберг
Цимберг
Основатель, президент компании «БиоВитрум»
Алексей
Соколов
Соколов
Председатель совета директоров ГК «Командор»
Анна Бамбурова
Председатель Совета директоров ТД «Ярмарка»
ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ
Роль
владельца
владельца
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
Как создать
Совет
Совет
Как создать совет директоров, кто должен в него входить и как?
Внешняя
экспертиза
экспертиза
Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
Подготовка бизнеса
Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
Форма
Совета
Совета
В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
Этап для создания Совета
Когда наступает время для создания совета директоров?
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
14-16 октября 2022
Собственник и совет директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:
- Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
- Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
- Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
МОДУЛЬ 2
12-13 ноября 2022
Подготовка компании к появлению совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:
- Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
- Как организовать систему управления в компании?
- Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
МОДУЛЬ 3
10-11 декабря 2022
Создание совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:
- Как создать и наладить работу совета директоров?
- Как привлечь и работать с независимыми директорами?
- Как руководить советом директоров?
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Получите консультацию
Оставьте контактные данные,
чтобы мы связались с вами
чтобы мы связались с вами
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
ПАРТНЁРЫ ПРОГРАММЫ
+7(985)572-02-11
© 2002—2022
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
© 2002—2022
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой