ПРОГРАММА
«СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА»
Как владельцам компаний обеспечить свою управленческую преемственность, сохраняя контроль и развивая бизнес?
Узнать детали
14 октября 2022
Москва
О программе
Сегодня развитие системы управления в частных компаниях актуально как никогда. С одной стороны сошлись потребности владельцев изменить свою роль в бизнесе после многих лет операционного управления им. С другой – большое количество стратегических внешних вызовов, не принимая которые невозможно устойчивое развитие компании. С третьей – накопленные после многих лет роста внутренних управленческих проблем.

Все это требует осознанного и тщательного развития внутри компании практик корпоративного управления: развития механизмов преемственности, использования института совета директоров или консультативного совета, привлечения независимых директоров и внешних экспертов.

Но у многих владельцев бизнеса есть целый ряд вопросов по поводу развития в своих компаниях практик корпоративного управления.

Программа «Совет директоров для бизнеса» призвана помочь владельцам разобраться, какие изменения в системе управления необходимы исходя из их жизненных приоритетов и целей компании, а также дать практические инструменты для ее реализации.
ЗАЧЕМ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ
1
ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
2
СИНХРОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ
Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
3
БАЛАНС
Для баланса интересов, ожиданий и путей развития в ситуации, когда в бизнесе несколько владельцев
4
РАЗВИТИЕ
Для роста конкурентоспособности и эффективности компании, чтобы усилить стратегические компетенции внутри компании
5
ЭКСПЕРТИЗА
Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов, чтобы выйти на новый уровень развития
6
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
— это работа в уникальной группе бизнесменов со схожими запросами, обсуждением реальных примеров и возможностью применить их к своей практике на основе проверенной методологии
АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
Акционеры, предприниматели, владельцы компаний с оборотом от 1 млрд рублей
ОПЫТ АНД
АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления. За 15 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний, сделала более 100 подборов независимых директоров в советы директоров.
МЕТОДОЛОГИЯ
Методология создания совета директоров с нуля, используемая на программе, доказала свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
КЕЙСЫ
АНД имеет большую библиотеку кейсов, позволяющих находить решение практически для любой ситуации, в которой требуется создание совета директоров
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
Владельцы компаний, которые создали в своих компаниях советы директоров, независимые Председатели советов директоров, эксперты в области корпоративного управления
  • Игорь Розанов
    Генеральный директор «Академии АНД»
    Разработчик и ведущий программы
ЭКСПЕРТЫ
  • Филипп
    Гаджин
    До 2020 г. глава Oliver Wyman – крупнейшей международной компании в области стратегического консалтинга
  • Владимир
    Куксов
    Председатель совета директоров компании «АКРОС»
  • Владимир
    Цимберг
    Основатель, президент компании «БиоВитрум»
  • Алексей
    Соколов
    Председатель совета директоров ГК «Командор»
  • Анна Бамбурова
    Председатель Совета директоров ТД «Ярмарка»
ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ
Роль
владельца
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
Как создать
Совет
Как создать совет директоров, кто должен в него входить и как?
Внешняя
экспертиза
Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
Подготовка бизнеса
Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
Форма
Совета
В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
Этап для создания Совета
Когда наступает время для создания совета директоров?
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
14-16 октября 2022
Собственник и совет директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
  • Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
  • Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
МОДУЛЬ 2
12-13 ноября 2022
Подготовка компании к появлению совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
  • Как организовать систему управления в компании?
  • Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
МОДУЛЬ 3
10-11 декабря 2022
Создание совета директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как создать и наладить работу совета директоров?
  • Как привлечь и работать с независимыми директорами?
  • Как руководить советом директоров?
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Получите консультацию
Оставьте контактные данные,
чтобы мы связались с вами
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Подпишитесь на наш канал в Telegram
ПАРТНЁРЫ ПРОГРАММЫ