ЗАЧЕМ СОБСТВЕННИКУ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Наши наблюдения показывают: внедрение современных практик корпоративного управления помогает владельцам достигать своих целей и усиливает конкурентные позиции компании.

Но у многих владельцев бизнеса — будь то start up или частная компания — есть целый ряд вопросов по поводу создания профессионального совета директоров в своей компании.
Как понять, нужен ли вашему бизнесу совет директоров и если да, та какой?
6 ТРИГГЕРОВ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ:
НОВАЯ РОЛЬ В БИЗНЕСЕ
Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
ОБЩИЕ ИНТЕРЕСЫ
Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
БАЛАНС
Для баланса интересов, ожиданий и путей развития в ситуации, когда в бизнесе несколько владельцев
РАЗВИТИЕ
Для роста конкурентоспособности и эффективности компании - чтобы усилить стратегические компетенции внутри компании
ЭКСПЕРТИЗА
Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов - чтобы выйти на новый уровень развития
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
— программа о создании профессионального совета директоров в компаниях, где он ранее отсутствовал или был формальным
АУДИТОРИЯ
Акционеры, предприниматели, владельцы компаний с оборотом от 1 млрд рублей
ВЕДУЩИЕ
Независимые директора и владельцы компаний, управляющие своим бизнесом с помощью совета директоров
ИНСТРУМЕНТЫ
Позволяющие убедиться, что совет директоров создан профессионально на основе принципов корпоративного управления
ОПЫТ АНД
За 10 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
По созданию совета директоров и подбору независимых директоров для участников программы
МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
«С НУЛЯ»
Доказавшая свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
ВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИЙ,
ВЫПУСКНИКИ ПРОГРАММ АНД ПО СОЗДАНИЮ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
На программе мы рассмотрим практику создания устойчивой системы управления, которая позволит достигать целей компании и акционеров
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ О ПРОГРАММЕ
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
  • Игорь
    Розанов
    Ведущий и модератор программы
    Руководитель «Академии АНД»
  • Филипп
    Гаджин
    До 2020 г. глава Oliver Wyman – крупнейшей международной компании в области стратегического консалтинга
  • Ольга Наумова
    Участник совета директоров группы компаний Sollers, АСГ, РРПК, ММК
  • Александр
    Иконников
    Сооснователь АНД
  • Виталий Подольский
    Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово»
  • Владимир
    Куксов
    Председатель совета директоров компании «АКРОС»
  • Владимир
    Цимберг
    Основатель, президент компании «БиоВитрум»
  • Алексей
    Соколов
    Председатель совета директоров ГК «Командор»
  • Александр
    Демиденко
    Независимый директор, член советов директоров ряда частных компаний
  • Наталия
    Стрелкова
    Эксперт по вопросам HR-практик в советах директоров, ранее HR-директор «Метинвест» и МТС
  • Виктор
    Пеппи
    Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ
Роль
владельца
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
Как создать
Совет
Как создать совет директоров, кто должен в него входить и как?
Внешняя
экспертиза
Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
Подготовка бизнеса
Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
Форма
Совета
В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
Этап для создания Совета
Когда наступает время для создания совета директоров?
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
17-18 сентября 2022
Собственник и совет директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
  • Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
  • Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
МОДУЛЬ 2
14-16 октября 2022
Подготовка компании к появлению совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
  • Как организовать систему управления в компании?
  • Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
МОДУЛЬ 3
12-13 ноября 2022
Создание совета директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как создать и наладить работу совета директоров?
  • Как привлечь и работать с независимыми директорами?
  • Как руководить советом директоров?
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Получите консультацию
Оставьте контактные данные,
чтобы мы связались с вами
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Подпишитесь на наш канал в Telegram
ПАРТНЁРЫ ПРОГРАММЫ