ПРОГРАММА
«СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА»
Как совет директоров помогает достигать целей компании и акционеров?
Узнать детали
Старт: 17 сентября 2022
3 модуля
Москва. Очный формат
ЗАЧЕМ СОБСТВЕННИКУ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Наши наблюдения показывают: внедрение современных практик корпоративного управления помогает владельцам достигать своих целей и усиливает конкурентные позиции компании.

Но у многих владельцев бизнеса — будь то start up или частная компания — есть целый ряд вопросов по поводу создания профессионального совета директоров в своей компании.
Как понять, нужен ли вашему бизнесу совет директоров и если да, та какой?
6 ТРИГГЕРОВ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ:
1
НОВАЯ РОЛЬ В БИЗНЕСЕ
Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
2
ОБЩИЕ ИНТЕРЕСЫ
Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
3
БАЛАНС
Для баланса интересов, ожиданий и путей развития в ситуации, когда в бизнесе несколько владельцев
4
РАЗВИТИЕ
Для роста конкурентоспособности и эффективности компании - чтобы усилить стратегические компетенции внутри компании
5
ЭКСПЕРТИЗА
Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов - чтобы выйти на новый уровень развития
6
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
— программа о создании профессионального совета директоров в компаниях, где он ранее отсутствовал или был формальным
АУДИТОРИЯ
Акционеры, предприниматели, владельцы компаний с оборотом от 1 млрд рублей
ВЕДУЩИЕ
Независимые директора и владельцы компаний, управляющие своим бизнесом с помощью совета директоров
ИНСТРУМЕНТЫ
Позволяющие убедиться, что совет директоров создан профессионально на основе принципов корпоративного управления
ОПЫТ АНД
За 10 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
По созданию совета директоров и подбору независимых директоров для участников программы
МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
«С НУЛЯ»
Доказавшая свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
ВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИЙ,
ВЫПУСКНИКИ ПРОГРАММ АНД ПО СОЗДАНИЮ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
На программе мы рассмотрим практику создания устойчивой системы управления, которая позволит достигать целей компании и акционеров
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ О ПРОГРАММЕ
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
Игорь
Розанов
Ведущий и модератор программы
Руководитель «Академии АНД»
Филипп
Гаджин
До 2020 г. глава Oliver Wyman – крупнейшей международной компании в области стратегического консалтинга
Ольга Наумова
Участник совета директоров группы компаний Sollers, АСГ, РРПК, ММК
Александр
Иконников
Сооснователь АНД
Виталий Подольский
Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово»
Владимир
Куксов
Председатель совета директоров компании «АКРОС»
Владимир
Цимберг
Основатель, президент компании «БиоВитрум»
Алексей
Соколов
Председатель совета директоров ГК «Командор»
Александр
Демиденко
Независимый директор, член советов директоров ряда частных компаний
Наталия
Стрелкова
Эксперт по вопросам HR-практик в советах директоров, ранее HR-директор «Метинвест» и МТС
Виктор
Пеппи
Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ
Роль
владельца
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
Как создать
Совет
Как создать совет директоров, кто должен в него входить и как?
Внешняя
экспертиза
Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
Подготовка бизнеса
Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
Форма
Совета
В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
Этап для создания Совета
Когда наступает время для создания совета директоров?
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
17-18 сентября 2022
Собственник и совет директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
  • Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
  • Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
МОДУЛЬ 2
14-16 октября 2022
Подготовка компании к появлению совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
  • Как организовать систему управления в компании?
  • Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
МОДУЛЬ 3
12-13 ноября 2022
Создание совета директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как создать и наладить работу совета директоров?
  • Как привлечь и работать с независимыми директорами?
  • Как руководить советом директоров?
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Получите консультацию
Оставьте контактные данные,
чтобы мы связались с вами
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Подпишитесь на наш канал в Telegram
ПАРТНЁРЫ ПРОГРАММЫ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
тел. +7 (910) 463-03-37
Юлия Скрицкая
Имя
E-mail
Телефон
Должность
Компания