МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА

НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР. SILK ROAD

Лучшие международные практики управления компаниями
УЗНАТЬ ДЕТАЛИ
26 ОКТЯБРЯ 2022
ОЧНЫЙ ФОРМАТ
ТАШКЕНТ
УЗБЕКИСТАН
Программа «Независимый директор. Silk Road» впервые проводится SRBGI в Узбекистане в партнерстве с TEAM University и Ассоциацией профессиональных директоров АНД.
•Признана сформировать у слушателей практические знания в области управления компаниями на основе передовых международных подходов.
•Глубоко изучить роль корпоративного управления, практику и аспекты работы совета директоров и независимых директоров.

В ее основе – разработки и методологии IFC, Британского института директоров (IoD UK), Академии Ассоциации независимых директоров.
Программа предназначена для Председателей и членов советов директоров, независимых директоров, топ-менеджеров, работающих с советами директоров государственных, публичных и частных компаний.
Китай - Кыргызстан - Казахстан - Россия -Таджикистан - Узбекистан - Туркмения - Иран - Азербайджан - Грузия - Армения -
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
2 недели
интенсивной глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
80% времени
посвящено отработке на практике реальных стратегических кейсов российских и международных компаний
Сертификат
международный диплом от Silk Road Board and Governance Institute и TEAM University
Сообщество
доступ к закрытому сообществу директоров стран Шелкового пути, работающих в системе корпоративного управления
Программа курса
1 неделя: 26 октября — 30 октября
2 неделя: 6 декабря — 10 декабря
МОДУЛЬ 1
26-27 октября
Роль директора и совета директоров
• Что такое и зачем бизнесу корпоративное управление
• Отличие корпоративного управления от операционного управления
• Роль, цели и задачи совета директоров
•Отличие директора от топ-менеджера
• Действия директора по подготовке к заседаниям
• Роль Правления
МОДУЛЬ 2
28-29 октября
Финансы для нефинансовых директоров
• Основные финансовые показатели
• Как готовить и читать финансовую отчётность
• Оценка стоимости бизнеса
• Управление рисками

МОДУЛЬ 3
6-7 декабря
Стратегия
для совета директоров
•Что такое и зачем стратегия
• Корпоративная стратегия
• Функциональные стратегии
• Отраслевые стратегии
•Роль совета и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии
•Разработка КПЭ
•Управление инновациями
МОДУЛЬ 4
8 декабря
Стратегическое
управление HR
• Разработка моделей КПЭ для топ-менеджмента
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Разработка организационных структур
• Управление корпоративной культурой
• Создание кадровых резервов
МОДУЛЬ 5
9-10 декабря
Практика
• Практические кейсы реальных компаний

Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы
Новый
взгляд
на бизнес
с точки зрения члена совета директоров
Навык
ведения
заседаний сД
приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
ЛУЧШИЕ
ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ
в области корпоративного управления и работы советов директоров
ПОНИМАНИЕ международной
СПЕЦИФИКИ
ландшафта и коньюнктуры бизнеса
ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ:
  • 1
    РАЗВИТИЕ
    Кросс-региональное развитие бизнеса и развитие бизнеса в странах Шелкового Пути
  • 2
    ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
    Повышение компетенций в области корпоративного управления и профессиональной работы в советах директоров
  • 3
    ОПЫТ
    Приобретение опыта управления бизнесом и наращивание связей в странах Шелкового пути
  • 4
    ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
    Повышение профессионализма и качества взаимодействия с СД для СЕО, СЕО-1 и руководителей направлений
СОСТАВ ГРУППЫ
  • 47%
    Члены правлений генеральные директора и топ-менеджеры

    на этапе перехода в советы директоров
  • 29%
    Действующие и начинающие члены советов директоров и правлений
    повышающие эффективность и вовлеченность совета директоров
  • 24%
    Акционеры и инвесторы, предприниматели

    в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Спикерами программы являются эксперты из Великобритании, EC, стран Ближнего Востока, России - действующие члены советов директоров, имеющие международную квалификацию Британского института директоров IoD Chartered Director.
  • александр иконников. россия
    Сооснователь, Председатель
    Наблюдательного совета АНД
  • ФИЛИП ГАДЖИН. Великобритания
    Эксперт в области стратегического консалтинга. Ранее — глава российского офиса Oliver Wyman
  • Игорь Розанов. россия
    Руководитель «Академии АНД».
    С 2011 по 2019 гг. — Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
  • Александр Чмель. израиль
    Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «ЭН+ ГРУП», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)

  • Александр Демиденко. израиль
    Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»


  • ЮЛИЯ СОЛОВЬЕВА. россия
    Управляющий директор на развивающихся рынках EMEA, Google; член Совета директоров сети «Корзинка», Узбекистан
  • Святослав Бирюлин. словения
    Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов
  • Наталия стрелкова. россия
    Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School)

  • ВИТАЛИЙ ПОДОЛЬСКИЙ. италия
    Эксперт в области корпоративного управления, советов директоров, финансов и рисков. Подтвержденный Директор (CDir), высшая сертификация The UK Institute of Directors (Великобритания). Победитель XIV главной номинации Национальной Премии «Директор Года России - 2019», лауреат рейтинга «50 Лучших Директоров России» (2012 - 2020). Преподаватель DBA (Doctor of Business Administration) и «Лидеры Трансформации» РАНХиГС, Академии Ритейла и Академии АНД
Стоимость программы
400 000 руб.*

*без учета накладных расходов (перелет, проживание, экскурсия)

Узнать специальные условия для участников из Узбекистана
Абдрасул Юсупов
Phone: +998909817675
Email: abdurasul.yusupov@teamuni.uz
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами
  • Имеет значительный опыт управления бизнесом
  • Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
  • Имеет широкую отраслевую экспертизу
  • Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
  • Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
  • Способен не поддаваться влиянию
Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.
ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**

* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ
Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.

Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.

Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.

Руководитель программы
Александра Ломакина
Phone: +7 977 479 42 31
Email: alomakina@nand.ru
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
TEAM UNIVERSITY
  • TEAM University - это первый частный предпринимательский вуз Узбекистана, который готовит молодых людей с предпринимательским мышлением, конкурентоспособных и технологически продвинутых лидеров, способных создавать стартапы и выводить отечественную продукцию и услуги на внешние рынки. Университет, основанный представителями активного бизнес-сообщества, стал знаковым элементом в бизнес-экосистеме страны и нацелен в будущем занять свое место на международном уровне. Обучение организовано по британской системе образования в партнёрстве с Лондонским университетом LSBU.
Silk Road Board and Governance Institute, сокращенно - SR BGI
  • Институт развития корпоративного управления и советов директоров в странах Шелкового пути (Silk Road Board and Governance Institute) — это экспертная площадка для формирования и внедрения передовых стандартов корпоративного управления и международной практики советов директоров в государственных, публичных и частных компаниях стран Шелкового пути (Центральная Азия, Россия, Китай, Азербайджан, Армения и др.).
Ассоциация профессиональных директоров АНД
  • АНД – это площадка, где опытные управленцы получают возможности профессионального развития, а компании находят передовые решения в области бизнеса, корпоративного управления и советов директоров.