Независимый директор. Silk Road

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА

НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР. SILK ROAD

Лучшие международные практики управления компаниями

26 ОКТЯБРЯ 2022

ОЧНЫЙ ФОРМАТ

ТАШКЕНТ
УЗБЕКИСТАН

Программа «Независимый директор. Silk Road» впервые проводится SRBGI в Узбекистане в партнерстве с TEAM University и Ассоциацией профессиональных директоров АНД.

•Признана сформировать у слушателей практические знания в области управления компаниями на основе передовых международных подходов.
•Глубоко изучить роль корпоративного управления, практику и аспекты работы совета директоров и независимых директоров.

В ее основе – разработки и методологии IFC, Британского института директоров (IoD UK), Академии Ассоциации независимых директоров.
Программа предназначена для Председателей и членов советов директоров, независимых директоров, топ-менеджеров, работающих с советами директоров государственных, публичных и частных компаний.

Китай - Кыргызстан - Казахстан - Россия -Таджикистан - Узбекистан - Туркмения - Иран - Азербайджан - Грузия - Армения -

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

2 недели

интенсивной глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления

80% времени

посвящено отработке на практике реальных стратегических кейсов российских и международных компаний

Сертификат

международный диплом от Silk Road Board and Governance Institute и TEAM University

Сообщество

доступ к закрытому сообществу директоров стран Шелкового пути, работающих в системе корпоративного управления

Программа курса

1 неделя: 26 октября — 30 октября
2 неделя: 6 декабря — 10 декабря

МОДУЛЬ 1
26-27 октября

Роль директора и совета директоров

• Что такое и зачем бизнесу корпоративное управление
• Отличие корпоративного управления от операционного управления
• Роль, цели и задачи совета директоров
•Отличие директора от топ-менеджера
• Действия директора по подготовке к заседаниям
• Роль Правления

МОДУЛЬ 2
28-29 октября

Финансы для нефинансовых директоров

• Основные финансовые показатели
• Как готовить и читать финансовую отчётность
• Оценка стоимости бизнеса
• Управление рисками

МОДУЛЬ 3
6-7 декабря

Стратегия
для совета директоров

•Что такое и зачем стратегия
• Корпоративная стратегия
• Функциональные стратегии
• Отраслевые стратегии
•Роль совета и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии
•Разработка КПЭ
•Управление инновациями

МОДУЛЬ 4
8 декабря

Стратегическое
управление HR

• Разработка моделей КПЭ для топ-менеджмента
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Разработка организационных структур
• Управление корпоративной культурой
• Создание кадровых резервов

МОДУЛЬ 5
9-10 декабря

Практика

• Практические кейсы реальных компаний

Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы

Новый
взгляд
на бизнес

с точки зрения члена совета директоров

Навык
ведения
заседаний сД

приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям

ЛУЧШИЕ
ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ

в области корпоративного управления и работы советов директоров

ПОНИМАНИЕ международной
СПЕЦИФИКИ

ландшафта и коньюнктуры бизнеса

ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ:

1

РАЗВИТИЕ

Кросс-региональное развитие бизнеса и развитие бизнеса в странах Шелкового Пути
2

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Повышение компетенций в области корпоративного управления и профессиональной работы в советах директоров
3

ОПЫТ

Приобретение опыта управления бизнесом и наращивание связей в странах Шелкового пути
4

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Повышение профессионализма и качества взаимодействия с СД для СЕО, СЕО-1 и руководителей направлений

СОСТАВ ГРУППЫ

47%

Члены правлений генеральные директора и топ-менеджеры

на этапе перехода в советы директоров
29%

Действующие и начинающие члены советов директоров и правлений

повышающие эффективность и вовлеченность совета директоров
24%

Акционеры и инвесторы, предприниматели

в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса

СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ

Спикерами программы являются эксперты из Великобритании, EC, стран Ближнего Востока, России - действующие члены советов директоров, имеющие международную квалификацию Британского института директоров IoD Chartered Director.

александр иконников. россия

Сооснователь, Председатель
Наблюдательного совета АНД
ФИЛИП ГАДЖИН. Великобритания

Эксперт в области стратегического консалтинга. Ранее — глава российского офиса Oliver Wyman
Игорь Розанов. россия

Руководитель «Академии АНД».
С 2011 по 2019 гг. — Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
Александр Чмель. израиль

Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «ЭН+ ГРУП», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
Александр Демиденко. израиль

Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
ЮЛИЯ СОЛОВЬЕВА. россия

Управляющий директор на развивающихся рынках EMEA, Google; член Совета директоров сети «Корзинка», Узбекистан
Святослав Бирюлин. словения

Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов
Наталия стрелкова. россия

Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School)
ВИТАЛИЙ ПОДОЛЬСКИЙ. италия

Эксперт в области корпоративного управления, советов директоров, финансов и рисков. Подтвержденный Директор (CDir), высшая сертификация The UK Institute of Directors (Великобритания). Победитель XIV главной номинации Национальной Премии «Директор Года России - 2019», лауреат рейтинга «50 Лучших Директоров России» (2012 - 2020). Преподаватель DBA (Doctor of Business Administration) и «Лидеры Трансформации» РАНХиГС, Академии Ритейла и Академии АНД

Стоимость программы

400 000 руб.*

*без учета накладных расходов (перелет, проживание, экскурсия)

Узнать специальные условия для участников из Узбекистана

Абдрасул Юсупов

Phone: +998909817675
Email: abdurasul.yusupov@teamuni.uz

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР

АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами

Имеет значительный опыт управления бизнесом
Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
Имеет широкую отраслевую экспертизу
Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
Способен не поддаваться влиянию

Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.

ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?

Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.

Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров

Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**

* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019

ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ

Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.

Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.

Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.

Руководитель программы

Александра Ломакина

Phone: +7 977 479 42 31
Email: alomakina@nand.ru

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

TEAM UNIVERSITY

TEAM University - это первый частный предпринимательский вуз Узбекистана, который готовит молодых людей с предпринимательским мышлением, конкурентоспособных и технологически продвинутых лидеров, способных создавать стартапы и выводить отечественную продукцию и услуги на внешние рынки. Университет, основанный представителями активного бизнес-сообщества, стал знаковым элементом в бизнес-экосистеме страны и нацелен в будущем занять свое место на международном уровне. Обучение организовано по британской системе образования в партнёрстве с Лондонским университетом LSBU.

Silk Road Board and Governance Institute, сокращенно - SR BGI

Институт развития корпоративного управления и советов директоров в странах Шелкового пути (Silk Road Board and Governance Institute) — это экспертная площадка для формирования и внедрения передовых стандартов корпоративного управления и международной практики советов директоров в государственных, публичных и частных компаниях стран Шелкового пути (Центральная Азия, Россия, Китай, Азербайджан, Армения и др.).

Ассоциация профессиональных директоров АНД

АНД – это площадка, где опытные управленцы получают возможности профессионального развития, а компании находят передовые решения в области бизнеса, корпоративного управления и советов директоров.