Ташкент, Узбекистан
11 НОЯБРЯ 2023
МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА
Лучшие международные практики управления компаниями
Онлайн формат
«Корпоративное управление на Шелковом пути»
Программа «Корпоративное управление на Шелковом пути» проводится
SRBGI в Узбекистане в партнерстве с TEAM University и Ассоциацией
профессиональных директоров АНД.
SRBGI в Узбекистане в партнерстве с TEAM University и Ассоциацией
профессиональных директоров АНД.
Призвана сформировать
у слушателей практические
знания в области управления
компаниями на основе
передовых международных
подходов.
у слушателей практические
знания в области управления
компаниями на основе
передовых международных
подходов.
Глубоко изучить роль
корпоративного управления,
практику и аспекты работы
совета директоров
и независимых директоров.
корпоративного управления,
практику и аспекты работы
совета директоров
и независимых директоров.
В ее основе – разработки и методологии IFC, Британского института директоров (IoD UK), Академии
Ассоциации независимых директоров.
Программа предназначена для Председателей и членов советов директоров, независимых
директоров, топ-менеджеров, работающих с советами директоров государственных, публичных
и частных компаний.
Ассоциации независимых директоров.
Программа предназначена для Председателей и членов советов директоров, независимых
директоров, топ-менеджеров, работающих с советами директоров государственных, публичных
и частных компаний.
преимущества программы
СПИКЕРЫ
Эксперты из Великобритании, EC, стран
Ближнего Востока, России — действующие
члены советов директоров, имеющие
международную квалификацию британского
института директоров Iod Chartered Director
Ближнего Востока, России — действующие
члены советов директоров, имеющие
международную квалификацию британского
института директоров Iod Chartered Director
знания
Глобальные международные практики
управления компаниями
управления компаниями
сертификат
Международный диплом от Silk Road Board
and Governance Institute и TEAM University
and Governance Institute и TEAM University
сообщество
Доступ к закрытому сообществу директоров
стран Шелкового пути, работающих
в системе корпоративного управления
стран Шелкового пути, работающих
в системе корпоративного управления
Спикеры программы
ИГОРЬ РОЗАНОВ
Руководитель «Академии АНД».
Ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
Ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
АЛЕКСАНДР ЧМЕЛЬ
Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт
работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «En+ Group, ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО
«ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction
(IoD, UK)
работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «En+ Group, ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО
«ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction
(IoD, UK)
СВЯТОСЛАВ БИРЮЛИН
Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting. Член советов директоров
частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-
крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов
частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-
крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов
НАТАЛИЯ СТРЕЛКОВА
Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу
в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь
систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор
(INSEAD Business School)
в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь
систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор
(INSEAD Business School)
ВИТАЛИЙ ПОДОЛЬСКИЙ
Эксперт в области корпоративного управления, советов директоров, финансов и рисков. Подтвержденный Директор (CDir), высшая сертификация The UK Institute of Directors (Великобритания). Председатель Наблюдательного совета ORIENT GROUP, (Узбекистан) и партнер глобального инвестиционного фонда Chesterfield Fund (Великобритания)
АННА БАМБУРОВА
Председатель совета директоров ТД "Ярмарка", независимый директор совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ. Опыт работы в cоветах директоров более 8 лет
ХИКМАТ АБДУРАХМАНОВ
Со-основатель TEAM University
Руководитель программы
Александра Ломакина
- Mob.: +7 977 479 42 31
- Telegram: @LomakinaAS
- a.lomakina@srbgi.org
Подать заявку на участие
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров
в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую
международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный
независимый директор обладает следующими качествами:
директора, АНД.
в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую
международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный
независимый директор обладает следующими качествами:
- Имеет значительный опыт управления бизнесом
- Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
- Имеет широкую отраслевую экспертизу
- Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
- Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
- Способен не поддаваться влиянию
директора, АНД.
ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент
и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта,
внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые
директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно
для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров
компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты
практика привлечения независимых директоров в частные непубличные
компании, а также в стартапы**
* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент
и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта,
внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые
директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно
для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров
компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты
практика привлечения независимых директоров в частные непубличные
компании, а также в стартапы**
* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
ТРЕБОВАНИЯ К
НЕЗАВИСИМОМУ
ДИРЕКТОРУ
НЕЗАВИСИМОМУ
ДИРЕКТОРУ
Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением
управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда
бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной
деятельности.
Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института
директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный
директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков
и определённый образ мышления.
Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь
высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих
ролевых моделей поведения.
управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда
бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной
деятельности.
Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института
директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный
директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков
и определённый образ мышления.
Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь
высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих
ролевых моделей поведения.
партнеры и спонсоры
- TEAM University — это первый частный предпринимательский вуз Узбекистана, который готовит молодых людей
с предпринимательским мышлением, конкурентоспособных и технологически продвинутых лидеров, способных
создавать стартапы и выводить отечественную продукцию и услуги на внешние рынки. Университет, основанный
представителями активного бизнес-сообщества, стал знаковым элементом в бизнес-экосистеме страны
и нацелен в будущем занять свое место на международном уровне.
- Институт развития корпоративного управления и советов директоров в странах Шелкового пути (Silk Road Board and Governance Institute)— это экспертная площадка для формирования и внедрения передовых стандартов корпоративного управления и международной практики советов директоров в государственных, публичных и частных компаниях стран Шелкового пути (Центральная Азия, Россия, Китай, Азербайджан, Армения и др.).
- АНД – это площадка, где опытные управленцы получают возможности профессионального развития, а компании находят передовые решения в области бизнеса, корпоративного управления и советов директоров.