Освободите своё время от операционных задач и передайте
часть ответственности преемнику и экспертам, сохраняя
контроль и развивая бизнес
часть ответственности преемнику и экспертам, сохраняя
контроль и развивая бизнес
Совет директоров для бизнеса
ПРОГРАММА
19 октября
Освободите свое время
от операционных задач и передайте
часть ответственности преемнику
и экспертам, сохраняя контроль
и развивая бизнес
от операционных задач и передайте
часть ответственности преемнику
и экспертам, сохраняя контроль
и развивая бизнес
Москва
"
Александр Иконников
Программа «Совет директоров для бизнеса» создана для того, чтобы помочь владельцам бизнеса разобраться, какие изменения в системе управления в их компаниях необходимы, исходя из их приоритетов и целей. А также дать практические инструменты для внедрения и качественного контроля этих изменений.
Сооснователь и Председатель Наблюдательного совета АНД
Сегодня от генеральных директоров ожидается далеко не только администрирование текущих процессов и выполнение целевых показателей. В новых условиях генеральный директор должен уметь проводить свою компанию через трансформацию, ставя цели, реализуя стратегию, вдохновляя людей, адаптируя бизнес к постоянным изменениям.
Зачем нужен совет директоров?
Выход из операционной деятельности,
чтобы вы могли передать задачи вашему преемнику, сохраняя контроль и общее руководство
чтобы вы могли передать задачи вашему преемнику, сохраняя контроль и общее руководство
01
Выход из операционной деятельности, Чтобы вы могли передать задачи вашему преемнику, сохраняя контроль и общее руководство
Качественная коммуникация
для синхронизации интересов
и более структурного взаимодействия между акционером и топ-менеджером, четко разделяя роли между ними
для синхронизации интересов
и более структурного взаимодействия между акционером и топ-менеджером, четко разделяя роли между ними
Качественная коммуникация для синхронизации
интересов и более структурного взаимодействия между акционером и топ-менеджером, четкого разделения роли между ними
интересов и более структурного взаимодействия между акционером и топ-менеджером, четкого разделения роли между ними
02
Качественная коммуникация для синхронизации интересов и более структурного взаимодействия между акционером и топ-менеджером, четко
разделяя роли между ними
разделяя роли между ними
Баланс между собственниками для синхронизации интересов и ожиданий от бизнеса
03
Развитие бизнеса, чтобы компания могла расти и развиваться планомерно, а не хаотично, повышая свою конкурентоспособность и эффективность
04
Свежий взгляд экспертов со стороны для того, чтобы увидеть свой бизнес в 3D и получить новые идеи и решения
05
Прозрачность, чтобы создать чёткую и понятную систему корпоративного управления и привлечь внешнее финансирование
06
Программа «Совет директоров для бизнеса» разработана, чтобы помочь владельцам компаний понять, какие изменения в системе управления им необходимы для достижения своих целей и приоритетов. Кроме того, программа предоставляет практические инструменты для внедрения этих изменений и эффективного контроля за их реализацией.
О программе
Получить инструментарий работы совета директоров для создания понятной и прозрачной схемы
его функционирования и контроля
Программа поможет вам
«Совет директоров для бизнеса» — это возможность поработать в уникальной группе предпринимателей с похожими запросами. Здесь вы сможете обсудить реальные примеры и применить их в своей практике, опираясь на проверенную методологию.
Разобраться
в собственной роли
в бизнесе и сформировать свою акционерную стратегию
1
Проанализировать текущие стратегические задачи компании
и предложить изменения в системе управления для их решения.
2
3
Выбраться из болота операционки и освободить время и ресурсы
на решение более важных стратегических задач
4
Цель программы
Модуль 1
Структура
программы
— Определите, какой формат совета директоров оптимален конкретно для вашей компании.
— Разберетёсь в развитии роли предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании.
— Изучите индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя.
Модуль 2
- Получите план по подбору преемника и формирования команды топ-менеджмента.
-
- Разберётесь, как организовать систему управления в вашей компании.
- Разберётесь, как организовать систему управления в вашей компании.
-
- Составите план организации системы управления именно в вашей компании по проверенной схеме.
- Составите план организации системы управления именно в вашей компании по проверенной схеме.
-
- Получите инструменты, чтобы наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля.
- Получите инструменты, чтобы наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля.
Модуль 3
- Узнайте, как создать и эффективно организовать работу совета директоров.
-
- Поймёте, как привлекать и взаимодействовать с независимыми директорами.
- Поймёте, как привлекать и взаимодействовать с независимыми директорами.
-
- Освоите навыки эффективного руководства и контроля за деятельностью совета директоров.
- Освоите навыки эффективного руководства и контроля за деятельностью совета директоров.
Сформулируете, как изменится ваша роль в бизнесе как владельца при появлении совета директоров. Подготовите себя
к изменениям
к изменениям
Создадите свою новую роль
01
Сформулируете, как изменится ваша роль в бизнесе как владельца при появлении совета директоров. Подготовите себя к изменениям
Создайте чёткую схему будущего состава совета директоров: определите, с чего начать
формирование, кто должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут у каждого члена, а также какова роль независимых директоров
формирование, кто должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут у каждого члена, а также какова роль независимых директоров
Проработаете все инструменты и подводные камни
02
Создайте чёткую схему будущего состава совета директоров:определите, с чего начать формирование, кто
должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут
у каждого члена, а также какова роль
независимых директоров
должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут
у каждого члена, а также какова роль
независимых директоров
С помощью проверенных инструментов сформируете схему эффективной коммуникации и качественных профессиональных отношений
с независимыми директорами
с независимыми директорами
Поймёте схему коммуникации
С помощью проверенных инструментов сформируете схему эффективной коммуникации и качественных профессиональных отношений с независимыми директорами
03
Заранее подготовите внутренние бизнес-процессы к появлению совета директоров по рабочей схеме. Это позволит комфортно внедрить будущие изменения
Подготовите бизнес к изменениям
04
Выберете, какой совет директоров
подходит именно вашей компании
для достижения поставленных целей и поймете, чем он отличается от advisory board
подходит именно вашей компании
для достижения поставленных целей и поймете, чем он отличается от advisory board
Определите форму совета
05
Составите структурный план
по созданию и развитию совета директоров в вашей компании и приступите к его реализации в комфортное для вас время
при поддержке наших экспертов
по созданию и развитию совета директоров в вашей компании и приступите к его реализации в комфортное для вас время
при поддержке наших экспертов
Создадите совет директоров
06
Результаты после программы
Создайте чёткую схему будущего состава совета директоров: определите, с чего начать
формирование, кто должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут у каждого члена, а также какова роль независимых директоров
формирование, кто должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут у каждого члена, а также какова роль независимых директоров
Создайте чёткую схему будущего состава совета директоров: определите, с чего начать формирование, кто должен войти в его состав, какие функции и обязанности будут у каждого члена, а также какова роль независимых директоров
Сформулируете, как изменится ваша роль в бизнесе как владельца при появлении совета директоров. Подготовите себя к изменениям
Что о программе говорят участники
Константин Бушуев
Акционер компании «Xiaolong-group».
Рустам Аляутдинов
Генеральный директор «ДМ Технолоджис»
Александр Кукса
Собственник «ЭТМ»
Роман Шульга
Управляющий собственник «MARSHALL Autoparts»
Надежда Тимошенко
Собственник, Генеральный директор «Русская арматура»
Анна Бояршинова
Генеральный директор «VERRA»
Кому подойдёт программа
которые много лет управляют своей компанией в одиночку и планируют создание коллегиального центра принятия решений
Основателям бизнеса
для организации
более эффективного
взаимодействия и разделения акционерных, стратегических и операционных ролей и задач
более эффективного
взаимодействия и разделения акционерных, стратегических и операционных ролей и задач
Партнёрам по бизнесу
в чьих компаниях уже сформирован совет директоров, но которые заинтересованы повысить его вклад в компанию
Опытным предпринимателям
1
2
3
кто много лет управляет своей компанией в одиночку и планирует создание коллегиального центра принятия решений
для организации более эффективного
взаимодействия и разделения акционерных, стратегических и операционных ролей и задач
взаимодействия и разделения акционерных, стратегических и операционных ролей и задач
Почему именно наша программа?
Программа подходит для любого уровня опыта. Мы разработали методологию создания совета директоров с нуля, которая доказала свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
В программу входит 3 модуля
За 20+ лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний, сделала более 100 подборов независимых директоров в советы директоров
Мы разработали методологию создания совета директоров с нуля, которая доказала свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
Программа практическая
и не займет
много времени.
В программу входит
3 модуля
АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления. За 20+ лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний, сделала более 100 подборов независимых директоров в советы директоров
1
2
3
Программа практическая
и не займет много времени.
В программу входит 3 модуля
Спикеры
Сооснователь Академии АНД, разработчик программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса
Сооснователь и Председатель Совета директоров «АКРОС»
Независимый директор в ряде компаний. Более 20 лет управления на позиции CEO компаний из промышленных и FMCG отраслей
Игорь Розанов
Владимир Куксов
Олег Зиновьев
Независимый директор
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
Независимый директор частной электротехнической группы,
HRD/T&D ведущей публичной металлургической компании, в поле ответственности 44000+ человек
HRD/T&D ведущей публичной металлургической компании, в поле ответственности 44000+ человек
Председатель СД ООО ТД «Ярмарка», независимый директор ПАО «АЛМАР – Алмазы Арктики»
Марина Починок
Ирина Ефимчук
Анна Бамбурова
Сооснователь и Председатель Наблюдательного совета АНД
Александр Иконников
Группа компаний АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D-взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
Почему АНД?
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД-собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др.
Клиенты
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров».
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД.
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cовет директоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля
4 000+
Мероприятия
3 000+
100+
650 000 рублей
Стоимость участия в программе
Блог
Юлия Скрицкая
Директор по развитию АНД
Ирина Кузьмина
Менеджер
образовательных программ
образовательных программ
Напишите в нашем телеграм-канале актуальные материалы и новости на тему экономического управления.
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.