ПРОГРАММА
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
Как владельцам компаний обеспечить свою управленческую преемственность, сохраняя контроль и развивая бизнес?
Москва, февраль 2025
Узнать детали
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Подать заявку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
| О программе Сегодня бизнес в особой ситуации. На него обрушилось колоссальное количество внешних вызовов. Внутри компаний после этапа роста скопилось множество проблем. При этом многие годы оперативного управления вынуждают основателей искать новую роль в собственном бизнесе. Все это требует осознанного и тщательного применения практик корпоративного управления: развития механизма преемственности, использования института совета директоров или консультативного совета, привлечения независимых директоров и внешних экспертов. Но у многих владельцев бизнеса есть вопросы по внедрению данных практик в свои компании. Программа «Совет директоров для бизнеса» помогает владельцам бизнеса разобраться, какие изменения в системе управления в их компаниях необходимы, исходя из их приоритетов и целей, а также дает практические инструменты для внедрения этих изменений. |
ЗАЧЕМ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ:
- ПРЕЕМСТВЕННОСТЬДля выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
- СИНХРОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВДля структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
- БАЛАНСДля баланса интересов и ожиданий от бизнеса в ситуации, когда в компании несколько владельцев
- РАЗВИТИЕДля роста конкурентоспособности и эффективности компании
- ЭКСПЕРТИЗАДля привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов
- ПРОЗРАЧНОСТЬДля создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования
Задачи
Задачи
- 1Разобраться в собственной роли в бизнесе и сформировать свою акционерную стратегию
- 2Оценить текущие стратегические вызовы компании и наметить изменения в системе управления, чтобы справится с ними
- 3Получить инструментарий работы совета директоров
Разобраться в собственной роли в бизнесе и сформировать свою акционерную стратегию
1
2
3
Оценить текущие стратегические вызовы компании и наметить изменения в системе управления, чтобы справится с ними
Получить инструментарий работы совета директоров
ПОЧЕМУ АНД:
- ОПЫТАНД – признанный эксперт в области корпоративного управления. За 15 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний, сделала более 100 подборов независимых директоров в советы директоров
- МЕТОДОЛОГИЯМетодология создания совета директоров с нуля, используемая на программе, доказала свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний.
- КЕЙСЫАНД имеет большую библиотеку кейсов, позволяющих находить решение практически для любой ситуации, в которой требуется создание совета директоров
- СТАТЬИМатериалы по теме развития корпоративного управления регулярно публикуются на сайте АНД
Читать
КОМУ И КОГДА БУДЕТ ПОЛЕЗНА ПРОГРАММА:
Основателям бизнеса, много лет управляющим своей компанией в одиночку и планирующим создание коллегиального центра принятия решений
Партнерам по бизнесу для организации более эффективного взаимодействия и разделения акционерных, стратегических и операционных ролей и задач
Бизнесменам, в чьих компаниях уже сформирован совет директоров, но которые заинтересованы повысить его вклад в компанию
«Задача программы "Совет директоров для бизнеса" — не только обсудить вопросы работы советов директоров в частных компаниях, но привести к созданию совета в компаниях участников, приглашению в них независимых директоров, запуску работы. Мы гордимся успешными примерами работы советов директоров компаний, созданных на нашей программе»
— Игорь Розанов, создатель и ведущий программы
— Игорь Розанов, создатель и ведущий программы
Эксперты
Роль владельца
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
Как создать Совет
Как создать совет директоров, кто должен в него входить, в чем роль независимых директоров?
Внешняя экспертиза
Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
Подготовка бизнеса
Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
Форма Совета
В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
Этап для создания Совета
Когда наступает время для создания совета директоров?
Вопросы программы
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
среди выпускников программы
Светлана Шмакова
Собственник инвестиционной компании «Viridian-Holding»
Борис Зарьков
Основатель и CVO «White Rabbit Family»
Олег Лещук
Акционер, президент, председатель совета директоров ADV
Елена Латышева
Председатель Правления ГК «Эксперт»
Денис Пронин
Генеральный директор «Ай-Би-Эм»
Игорь Малыхин
Генеральный директор и владелец ГК «Миррико»
Сергей Шихов
Генеральный директор «Mr. Doors»
Сергей Лютаревич
Председатель СД ГК «За Родину»
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ
О ПРОГРАММЕ
- Юлия СкрицкаяДиректор по развитию программы «Совет директоров для бизнеса»
Телефон: +7 910 463-03-37
E-mail: JSkritskaya@nand.ru - Ирина Кузьмина
© Все права защищены
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА» (ООО «АПР»)
Лицензия на право осуществления образовательной деятельности регистрационный номер № Л035-01298-77/00179622 от 25 апреля 2022 г.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА» (ООО «АПР»)
Лицензия на право осуществления образовательной деятельности регистрационный номер № Л035-01298-77/00179622 от 25 апреля 2022 г.