ПРОГРАММА
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
Как владельцам компаний обеспечить свою управленческую преемственность, сохраняя контроль и развивая бизнес?
Москва, 14 октября 2022
Узнать детали
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Подать заявку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
О программе
Сегодня бизнес в особой ситуации. На бизнес обрушилось колоссальное количество внешних вызовов. Внутри компаний после этапа роста скопилось множество проблем. При этом многие годы оперативного управления вынуждают основателей искать новую роль в собственном бизнесе.

Все это требует осознанного и тщательного применения практик корпоративного управления: развития механизма преемственности, использования института совета директоров или консультативного совета, привлечения независимых директоров и внешних экспертов. Но у многих владельцев бизнеса есть вопросы по внедрению данных практик в свои компании.

Программа «Совет директоров для бизнеса» помогает владельцам бизнеса разобраться, какие изменения в системе управления в их компаниях необходимы, исходя из их приоритетов и целей, а также дает практические инструменты для внедрения этих изменений.

ЗАЧЕМ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ:
ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
СИНХРОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ
Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
БАЛАНС

Для баланса интересов и ожиданий от бизнеса в ситуации, когда в компании несколько владельцев

РАЗВИТИЕ
Для роста конкурентоспособности и эффективности компании
ЭКСПЕРТИЗА
Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования

«Совет директоров для бизнеса» — это работа в уникальной группе бизнесменов со схожими запросами, обсуждением реальных примеров и возможностью применить их к своей практике на основе проверенной методологии
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ —
подготовить план создания или развития совета директоров в компании
Задачи
Задачи
1
Разобраться в собственной роли в бизнесе и сформировать свою акционерную стратегию
2
Оценить текущие стратегические вызовы компании и наметить изменения в системе управления, чтобы справится с ними
3
Получить инструментарий работы совета директоров
Разобраться в собственной роли в бизнесе и сформировать свою акционерную стратегию
1
2
3
Оценить текущие стратегические вызовы компании и наметить изменения в системе управления, чтобы справится с ними
Получить инструментарий работы совета директоров
ПОЧЕМУ АНД:
ОПЫТ
АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления. За 15 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний, сделала более 100 подборов независимых директоров в советы директоров
МЕТОДОЛОГИЯ
Методология создания совета директоров с нуля, используемая на программе, доказала свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний.
КЕЙСЫ
АНД имеет большую библиотеку кейсов, позволяющих находить решение практически для любой ситуации, в которой требуется создание совета директоров
СТАТЬИ
Материалы по теме развития корпоративного управления регулярно публикуются на сайте АНД
Читать
КОМУ И КОГДА БУДЕТ ПОЛЕЗНА ПРОГРАММА:
Основателям бизнеса, много лет управляющих своей компанией в одиночку и планирующих создание коллегиального центра принятия решений
Партнерам по бизнесу для организации более эффективного взаимодействия и разделения акционерных, стратегических и операционных ролей и задач
Бизнесменам, в чьих компаниях уже сформирован совет директоров, но которые заинтересованы повысить его вклад в компанию
«Задача программы "Совет директоров для бизнеса" — не только обсудить вопросы работы советов директоров в частных компаниях, но привести к созданию совета в компаниях участников, приглашению в них независимых директоров, запуску работы. Мы гордимся успешными примерами работы советов директоров компаний, созданных на нашей программе»

— Игорь Розанов, создатель и ведущий программы
Эксперты

Вопросы программы
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?

Роль владельца

Как создать совет директоров, кто должен в него входить, в чем роль независимых директоров?

Как создать Совет

Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?

Внешняя экспертиза

Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?

Подготовка бизнеса

В чем разница между советом директоров и Advisory Board?

Форма Совета

Когда наступает время для создания совета директоров?

Этап для создания Совета


СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3

среди выпускников программы
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ

ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте контактные данные, чтобы мы связались с вами
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ
Юлия Скрицкая
Руководитель программы
Телефон: +7 910 463-03-37
E-mail: JSkritskaya@nand.ru