Ваш план перехода на новый уровень управления
Начать обучение
Проведите свою компанию через трансформацию и масштабирование бизнеса, обретя новые инструменты и навыки управления
СЕО 2.0
Новое лидерство в условиях трансформации
программа
Диплом
Заносится в ФРДО
Старт обучения
28 февраля 2025
Формат обучения
Очный
Длительность
2 месяца
Всего 35 участников
Наши ученики — лидеры крупнейших компаний
Преимущества программы CEO 2.0
Очный формат позволяет создавать настоящую синергию между участниками, общаться напрямую с экспертами и находить единомышленников.
Обучение в живом формате
Преобразуйте свой стиль управления и станьте лидером, который вдохновляет и ведёт команду к успеху.
Усиление лидерства
Учитесь у действующих лидеров бизнеса и разбирайте практические кейсы, которые помогут решать ваши задачи.
Лучшие эксперты и реальные кейсы
Улучшить понимание своей роли и задач, расширить управленческий арсенал.
Решение ваших бизнес-задач
Оставить заявку
Персональные сессии и обратная связь помогут найти решения именно для ваших вызовов.
Индивидуальная работа
Сильное окружение
Станьте частью сообщества топ-менеджеров и собственников, обменивайтесь опытом и находите партнёров.
Преподаватели – российские и зарубежные эксперты, действующие CEO и председатели советов директоров с подтвержденной экспертизой
Сооснователь Академии АНД, разработчик программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Возглавлял российское представительство Baltika Group
Независимый Председатель СД компаний Е2Е4 и ГК «Фаровон». Еx-СEO дивизиона «Русагро», Hygiene Kinetics, «Озерская промышленная компания»
Независимый директор ряда компаний, к.э.н. Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн»
Игорь Розанов
Александр Демиденко
Николай Прянишников
Независимый директор в ряде компаний. Более 20 лет управления на позиции CEO компаний из промышленных и FMCG отраслей
Независимый директор
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN. Глава комитета по цифровой трансформации в АРПП «Отечественный софт». Член экспертного советов Минцифры
Олег Зиновьев
Марина Починок
Игорь Кириченко
Серийный технологический предприниматель (AI, robotics, self-driving vehicles, Conversational AI); советник по трансформации российских и зарубежных компаний
Аркадий Сандлер
Программа для вас, если вы
Наладить взаимодействие с CEO и провести трансформацию бизнеса
Собственник компаний
Усилить свои лидерские навыки и развивать стратегическое мышление
Топ-менеджер и руководитель
Выйти на новый уровень управления и масштабировать бизнес
Генеральный директор в найме
Результат
Комплексное понимание специфики роли CEO, задач и плана их поступательного решения
Мастер-классы и мозговые штурмы для подготовки к практическим задачам
2 индивидуальные сессии со спикерами для каждого участника
Практические занятия с разбором реальных кейсов участников вместе с действующими лидерами рынка
Программа обучения СЕО 2.0
*Всего 35 участников в наборе.
Интенсивная работа в группе* предпринимателей и генеральных директоров со схожими запросами: ваше участие в обсуждении передовых управленческих моделей, реальных примеров и практических упражнений.
Скачать программу
Применимый на практике драфт плана развития бизнеса
01
Понимание основных типов бизнес-моделей
03
Лучшие практики управления бизнесом
04
Новые стили лидерства
Усиленные управленческие навыки
05
02
Ключевые навыки, которые вы получите после прохождения программы
Освоите навыки управления топ-
командой и эффективного взаимодействия с собственниками, акционерами, советом директоров
и другими стейкхолдерами
командой и эффективного взаимодействия с собственниками, акционерами, советом директоров
и другими стейкхолдерами
Я понимаю, что бизнесу нужны перемены, но не уверен, с чего начать.
«Мне нужно чёткое видение, как перестроить процессы, чтобы компания не просто выжила, а выросла в новых условиях.»
На программе вы получите инструменты для разработки стратегии трансформации и пошаговый план внедрения изменений.
На программе вы получите инструменты для разработки стратегии трансформации и пошаговый план внедрения изменений.
Команда работает на пределе, внутренние процессы буксуют, и я вижу риск потери эффективности.
"Я хочу выстроить системную работу команды, которая будет поддерживать развитие компании, а не застревать в рутине."
Программа научит вас формировать высокоэффективные команды и внедрять современные подходы к управлению.
Программа научит вас формировать высокоэффективные команды и внедрять современные подходы к управлению.
Нужно перестроить бизнес-модель, но как сделать это без потерь — остаётся вопросом
«Мне важно понять, как провести трансформацию бизнеса с минимальными рисками и максимальным результатом.»
Программа CEO 2.0 даст вам лучшие практики по проектированию и внедрению бизнес-моделей, которые отвечают современным вызовам.
Программа CEO 2.0 даст вам лучшие практики по проектированию и внедрению бизнес-моделей, которые отвечают современным вызовам.
Диалог с собственниками и советом директоров зачастую превращается в дискуссию без взаимопонимания
«Мне нужно наладить эффективную коммуникацию с собственниками и советом директоров, чтобы наши усилия были направлены в одну сторону.»
Программа научит выстраивать доверительные отношения и продуктивные диалоги с ключевыми стейкхолдерами.
Программа научит выстраивать доверительные отношения и продуктивные диалоги с ключевыми стейкхолдерами.
Как лидер, я чувствую, что пришло время меняться и переосмысливать свой подход
«Я хочу стать лидером, который вдохновляет, создаёт стратегии и способен эффективно вести бизнес через изменения.»
На программе вы откроете новые подходы к лидерству и получите инструменты для усиления своих управленческих качеств.
На программе вы откроете новые подходы к лидерству и получите инструменты для усиления своих управленческих качеств.
Результаты участников
Журбенко Алексей
Генеральный
директор «ГринТех Энерджи»
директор «ГринТех Энерджи»
Левашов Роман
Заместитель Генерального директора по продажам и развитию розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Булыгина Наталья
Директор по экономике и финансам УК «Сибирский Гурман»
Егорикова Мария
Руководитель направления КИПиА в АО «ОВЛ-Энерго» Генеральный директор в проекте ООО «Иксметрикс»
Королёв Никита
Директор по управлению иностранными компаниями
ГК «Эксперт»
ГК «Эксперт»
Воробьёв Сергей
Исполнительный директор «Балтийский Хлеб - Британские пекарни»
Остались вопросы?
Да, вы можете оформить налоговый вычет на обучение в соответствии с действующим законодательством. Для этого мы предоставим необходимые документы. Рекомендуем уточнить детали в вашей налоговой инспекции.
Да, в некоторых случаях мы предоставляем возможность перейти на следующий поток. Для этого необходимо согласовать перенос с администрацией программы.
Да, если условия вашего гранта предусматривают финансирование обучения. Мы готовы предоставить необходимые документы для подтверждения участия в программе.
В отличие от классического MBA, наша программа сфокусирована на подготовке директоров и членов советов директоров. В ней больше внимания уделяется корпоративному управлению, стратегическому менеджменту и вопросам принятия решений на уровне совета.
Среднее количество участников в группе — 35 участников. Это оптимальное число для комфортного обучения и продуктивного взаимодействия.
Если вы пропустите модуль, у вас будет возможность ознакомиться с его материалами в записи (если это предусмотрено программой). Также возможны индивидуальные консультации с преподавателями.
Удостоверение подтверждает прохождение обучения, но статус независимого директора зависит от ваших компетенций, опыта и решений совета директоров. Программа помогает подготовиться к этой роли и расширить профессиональные возможности.
Программа дает знания, навыки и нетворкинг, которые помогут вам в построении карьеры независимого директора. Кроме того, мы можем рекомендовать выпускников и поддерживаем связи с профессиональными сообществами.
Обучение проходит в [указать место: очно/онлайн/гибридный формат], что позволяет удобно совмещать его с работой.
На программе учатся действующие и будущие члены советов директоров, топ-менеджеры, собственники бизнеса и специалисты, стремящиеся развивать карьеру в корпоративном управлении.
575.000 рублей
Стоимость обучения
Оформив налоговый вычет. Персональный менеджер поделится деталями при записи на обучение.
Можно вернуть до 13% от полной стоимости
- Преподаватели — российские и зарубежные эксперты, действующие CEO и председатели советов директоров с подтвержденной экспертизой.
- Очный формат позволяет создавать настоящую синергию между участниками, общаться напрямую с экспертами, выстраивать нетворкинг с учащимися.
- Персональные сессии и качественная обратная связь помогут найти решения
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес-саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров».
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД.
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cовет директоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля.
4 000+
Почему АНД?
Мероприятия
3 000+
100+
Стоимость программы
675 000 рублей
Стоимость участия в программе
Группа компаний АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D-взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД-собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др.
Клиенты
У нас существует сильное коммьюнити АНД, с которым происходит кратный рост
Присоединиться к коммьюнити
Эти статьи могут быть вам интересны
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.