СЕО 2.0.
Как управлять трансформацией
и развитием бизнеса
Программа профессионального развития
Старт - 13 сентября 2024
Место проведения - Москва
  • 2 МОДУЛЯ

  • 13-15 сентября | 4-6 октября

О программе

Актуальные вызовы требуют от генерального директора не просто руководства текущими операциями и выстраивания бизнес-процессов.

От СЕО ждут, что что он сможет воспользоваться открывающимися возможностями и обеспечить экспансию бизнеса в новых условиях.

Это подразумевает наличие у СЕО широкого кругозора, масштаба мышления, стратегического видения и навыков принятия стратегических решений. Именно такие генеральные директора способны вывести бизнес на качественно новый уровень развития.

Игорь Розанов
Академический директор программы

Структура программы
В рамках программы мы рассмотрим основные блоки, которые помогут СЕО эффективно управлять процессом масштабирования

⁠Роли и архетипы СЕО в разных условиях.
Инструменты и составляющие стратегического процесса.
Актуальные подходы к трансформации бизнес-модели в новых условиях.
Актуальные подходы в управлении командой, выстраивании новых корпоративных культур.
Коммуникация СЕО с разными типами стейкхолдеров: с акционерами, советом директоров, топ-командой, а также внешними регуляторами.

Кому и зачем?

Генеральным директорам
Предпринимателям – генеральным директорам

Структура программы

Спикер
Тема
Содержание
Игорь Розанов
Архетипы СЕО
Николай
Прянишников
7 главных факторов успеха CEO. Кейсы. Успехи, ошибки
Понимание ключевых принципов работы CEO с детальными описаниями подходов, а также детальный разбор 3 кейсов.

Обзор типовых ошибок СЕО и рекомендации по их предотвращению.
Олег
Зиновьев
Роль, смысл работы и ключевые задачи Генерального директора.

От образа будущего к процессам, которые создают значимый результат.
Понимание ключевых компетенций СЕО.

Лучшие практики и инструменты организации стратегического процесса в компании, оценки эффективности стратегического процесса.

Декомпозиция стратегических целей в задачи среднесрочного планирования.
Аркадий Сандлер
Трансформация бизнес-модели
Инструменты управления процессом трансформации бизнес-модели.

Подходы к трансформации бизнес-модели.

Инновации и технологии.
Марина Починок
Трансформация и организационная готовность
Роль и задачи СЕО в трансформации компании.

Организационная готовность компании к трансформации.

Организационная готовность компании к реализации стратегических задач.

Меняется не компания, меняются люди.

Технологии работы с сопротивлением изменениям.
Александр Идрисов
Роль СЕО в управлении стратегией
Стратегия и как меняются подходы к ее разработке.


Видение и цели - почему это важно в условиях быстрых изменений.

Инновации в бизнес-моделях.

Корпоративная стратегия и инвестиционные приоритеты.

Стратегическая трансформация бизнеса - изменения операционной и организационной модели.
Сергей Чумак
Управление ростом бизнеса, создание акционерной стоимости
Понимание механизмов создания акционерной стоимости.

Владение методами диагностики и улучшения таких показателей как маржа, оборачиваемость активов.

Понимание методов принятия обоснованных инвестиционных решений.

Спикеры программы

Результаты

Научитесь фокусировать время и внимание на задачах СЕО, необходимых именно в вашей ситуации.
Получите навыки решения дилемм, с которыми сталкиваются СЕО.
Усилите собственный потенциал в области управления взаимодействием с акционерами, топ-менеджментом, командой и другими стейкхолдерами.
Расширите практические знания в области управления стратегическим циклом, регулярного менеджмента и формирования топ-команды.
Получите навыки решения сложных ситуаций, управления конфликтами и переговорами.

Узнать дополнительную информацию о программе

  • Юлия Скрицкая
    Директор по развитию программы «Совет директоров для бизнеса»
    Телефон: +7 910 463-03-37
    E-mail: JSkritskaya@nand.ru
  • Виктория Кочеткова
    Руководитель корпоративных программ

    Телефон:
    +7 999 553-77-99
    E-mail: vkochetkova@nand.ru