Актуальные вызовы требуют от генерального директора не просто руководства текущими операциями и выстраивания бизнес-процессов.
От СЕО ждут, что что он сможет воспользоваться открывающимися возможностями и обеспечить экспансию бизнеса в новых условиях.
Это подразумевает наличие у СЕО широкого кругозора, масштаба мышления, стратегического видения и навыков принятия стратегических решений. Именно такие генеральные директора способны вывести бизнес на качественно новый уровень развития.
Игорь Розанов
Академический директор программы
Структура программы В рамках программы мы рассмотрим основные блоки, которые помогут СЕО эффективно управлять процессом масштабирования
Роли и архетипы СЕО в разных условиях.
Инструменты и составляющие стратегического процесса.
Актуальные подходы к трансформации бизнес-модели в новых условиях.
Актуальные подходы в управлении командой, выстраивании новых корпоративных культур.
Коммуникация СЕО с разными типами стейкхолдеров: с акционерами, советом директоров, топ-командой, а также внешними регуляторами.
Генеральный директор «Академии АНД», Независимый директор ряда частных компаний
Николай Прянишников
Независимый директор ряда компаний, кандидат экономических наук. Ранее – CEO «Русской Фитнес Группы» (World Class, UFC Gym Russia), Президент Microsoft Russia и генеральный директор Билайн по России. 11 лет в ТОП-250 Высших руководителей России, Генеральный директор №1 в соответствующих рейтингах
Член советов директоров публичных и частных компаний, международный консультант по развитию лидеров, команд и управлению изменениями, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью»
Александр Идрисов
Член Совета директоров IEK GROUP. Имеет более 20 лет профессионального опыта в управленческом консалтинге и корпоративных финансах. Осуществил десятки проектов по разработке стратегий российских и зарубежных регионов, стратегий системно-образующих отраслей, комплексной трансформации и пре-IPO стратегий
Сергей Чумак
Международный эксперт по стратегии и управлению изменениями
Результаты
Научитесь фокусировать время и внимание на задачах СЕО, необходимых именно в вашей ситуации.
Получите навыки решения дилемм, с которыми сталкиваются СЕО.
Усилите собственный потенциал в области управления взаимодействием с акционерами, топ-менеджментом, командой и другими стейкхолдерами.
Расширите практические знания в области управления стратегическим циклом, регулярного менеджмента и формирования топ-команды.
Получите навыки решения сложных ситуаций, управления конфликтами и переговорами.
Узнать дополнительную информацию о программе
Юлия Скрицкая
Директор по развитию программы «Совет директоров для бизнеса»