За 8 недель подготовишь прототип стратегии и защитишь его перед профессиональным советом директоров
CEO 2.0: как управлять в условиях трансформации
Старт обучения:
3 октября 2025
Группа:
25 мест
Формат обучения:
Очный
Николай Прянишников
Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн». Спикер программы
Игорь Кириченко
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN Эксперт программы
Юрий Дроган
Эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий (методологии Play To Win, Dreams To Be Done и Growth Hacking)
Сегодня бизнес уже давно в режиме идеально шторма многомерен как никогда от задач поддерживать операционную эффективность до разработки стратегии и трансформации бизнес модлей. При этом СЕО как известно одинокая роль. Где найти оперативную профессиональную поддержку?
Почему для СЕО важна профессиональная поддержка ?
Проблематика
«В идеальной картине мира совет директоров челленджит CEO, задаёт ему острые вопросы, которые заставляют мыслить по-другому. Совет даёт CEO поддержку и экспертизу, привносит экпертизу и знания, помогает сохранить фокус. Иметь такой совет директоров — большая удача, но не во всех компаниях он есть.»
Программа CEO 2.0 создаёт уникальную возможность работать так, будто у вас уже есть этот профессиональный совет директоров. Здесь вы почелленджите себя, проверите свой фокус и получите практическую поддержку от профессионалов вашего уровня. Вы завершите программу проверенным прототипом стратегии, который останется только реализовать.
Игорь Розанов
Сооснователь Школы корпоративного управления АНД
АНД множество раз решала ваши задачи:
об АНД
22
года
развиваем корпоративное управление в России
бизнесменов
3000
предпринимателей, топ-менеджеров и членов советов прошли программы школы
1000
директоров
или консультативных советов созданы в АНД
советов директоров
200
вместе с АНД начали вторую карьеру
Клиенты
Нам доверяют крупнейшие компании России и СНГ
Производство
Финансы
Промышленность
Сферы услуг
Ритейл
Телекоммуникации и медиа
IT
Телекоммуникации и медиа
Ритейл
Сферы услуг
Промышленность
Финансы
Производство
IT
Выпускники программ:
Участники
Игорь Егоров
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры ПАО МТС
Юрий Дубин
Управляющий директор, Директор Депозитария ПАО Сбербанк
Сергей Быковских
Генеральный директор Henkel Россия
Сергей Горячев
Генеральный директор ООО «РУСАГРО-ЦЕНТР»
Левашов Роман
Заместитель генерального директора по продажам и развитию розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Сергей Шихов
Генеральный директор «Mr. Doors»
5 бизнес-сценариев, когда CEO или топ-менеджеру подойдет программа
Участники
/1
5 бизнес-сценариев, когда CEO или топ-менеджеру подойдет программа
Участники
Акционер поставил амбициозную цель, но нет понимания, как её достигать.
Компания из традиционной отрасли экономики понимает необходимость быть более инновационной, но не знает, с чего начать.
/4
/5
Изменения, которые вы обсудили с акционером, предполагают серьёзные перемены и требуют внешней экспертизы на высшем уровне.
/2
/3
Компания ощущает потребность в переменах, и нужно чётче сформировать образ результата.
Показатели компании демонстрируют, что прежняя бизнес-модель близка к завершению: выручка не растёт, цены приходится снижать.
Показатели компании демонстрируют, что прежняя бизнес-модель близка к завершению: выручка не растёт, цены приходится снижать.
Компания ощущает потребность в переменах, и нужно чётче сформировать образ результата.
/3
/2
Изменения, которые вы обсудили с акционером, предполагают серьёзные перемены и требуют внешней экспертизы на высшем уровне.
/5
/4
Компания из традиционной отрасли экономики понимает необходимость быть более инновационной, но не знает, с чего начать.
Акционер поставил амбициозную цель, но нет понимания, как её достигать.
/1
Расскажите о вашем сценарии и узнайте, как поможет программа
Программа СЕО 2.0
CEO 2.0: эффективная программа подготовки прототипа стратегии для занятых руководителей
Программа
CEO и стейкхолдеры
Блок 1
Учимся эффективно работать с акционерами, советом директоров и командой, управляя реальными задачами CEO в современных условиях.
Прорывные стратегии
Блок 2
Осваиваем инновационные подходы, трансформируем бизнес-модели и формируем, стратегию компании для нового роста.
Команда и трансформация
Блок 3
Узнаем, как управлять людьми в ситуации перемен, эффективно внедрять изменения и успешно реализовывать планы.
Группа
25 равных участников
Программа:
3 модуля
Длительность:
8 недель
Итогом программы станет финальный модуль, на котором вы проверите и защитите разработанный вами прототип стратегии перед настоящим советом директоров
Программа
Симулятор реального совета директоров, который:
Программа
Бросает вызов
Задает острые вопросы, заставляя посмотреть на вашу стратегию по-другому и заметить возможности для роста, которых вы не видели ранее.
Даёт поддержку
Делится реальным опытом и знаниями, помогая принимать точные и уверенные решения.
Пройдя три модуля, вы уже получите обратную связь от других участников. Теперь вас ждёт защита перед реальным советом директоров.
Держит фокус
Помогает чётко видеть и удерживать стратегические приоритеты, не распыляться на второстепенные задачи и концентрироваться на главном.
Что в итоге:
Вы получаете конкретный прототип стратегии, проверенный реальной экспертизой профессионалов. После программы остаётся только представить стратегию акционерам и внедрить её в бизнес.
Ценность формата:
Программа максимально приближена к реальной работе совета директоров. Вы прокачиваете стратегическое мышление и получите экспертную поддержку в безопасной среде, без рисков для своего бизнеса.
Спикеры CEO 2.0
Лица
Николай Прянишников
Независимый директор ряда компаний, к.э.н. Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн».
/1
Независимый директор в ряде компаний, более 20 лет на позиции CEO в промышленных и FMCG компаниях.
Олег Зиновьев
/2
Юрий Дроган
Эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий (методологии Play To Win, Dreams To Be Done и Growth Hacking). Запустил стратегии и процессы кратного роста в 300+ компаниях и корпорациях России, что позволило им увеличить прибыль минимум на 200 млрд. руб.
/3
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN, глава комитета по цифровой трансформации в АРПП «Отечественный софт», член экспертного совета Минцифры.
Игорь Кириченко
/4
Александр Демиденко
Независимый Председатель Совета директоров компаний ТМЗ Групп и ГК «Фаровон», Еx-СEO дивизиона «Русагро», Hygiene Kinetics, «Озерская промышленная компания».
/5
Серийный технологический предприниматель (AI, robotics, self-driving vehicles, Conversational AI), советник по трансформации российских и зарубежных компаний.
Аркадий Сандлер
/6
Марина Починюк
Независимый директор публичных и частных компаний, профессор МШУ «Сколково»
/7
Основатель и генеральный директор компании DMGlobal. Топ-эксперт в области разработки и внедрения стратегий клиентского опыта и монетизации отношений с клиентами. Ex: HP, MetLife, Сбербанк.
Евгения Караван
Алексей Журбенко
Генеральный директор «ГринТех Энерджи», собственник компании «Рестарт», сертифицированный директор Dip IoD, EMBA SSE, опыт работы топ-менеджером в JTI, ВТБ, Газпром Нефть и Mercer.
/9
/8
Клуб директоров АНД
Ценность клуба
После программы АНД продолжает поддерживать ваше развитие в сообществе руководителей, владельцев бизнеса и выпускников всех программ
4000+
Участников
владельцы, CEO и независимые директора.
Участников
80%
Форум по корпоративному управлению, Премия «Директор года», международные саммиты и регата.
Эксклюзивные события АНД:
Закрытые встречи, форумы, клубы по интересам, доступ к реальным кейсам, решениям и мнениям.
Регулярные мероприятия с обменом опытом
создают новые связи и взаимодействуют друг с другом по азным направлениям.
Стоимость программы: 650 000 ₽
Цена
Формат обучения:
Очный
Старт обучения:
3 октября 2025
8 недель, 3 очных модуля в Москве
Работа в группе из 25 равных участников
Разработка прототипа стратегии роста с экспертизой АНД
Финальная защита перед советом директоров АНД
Доступ к мероприятиям клуба после прохождения программы
Диплом АНД о прохождении программы (заносится в ФРДО)
* в сравнении с программами MBA в 3 раза выгоднее
Оставьте ваши данные, чтобы принять участие
*
Часто задаваемые вопросы
FAQ
Программа в 3 раза выгоднее и длится 8 недель вместо 18 месяцев, что легче встроить в график топ-менеджера. Фокус на практику и работу с советом директоров, опыт АНД — концентрированный опыт тысяч директоров.
Да, вы можете вернуть до 13% стоимости программы. Персональный менеджер поможет подготовить все документы.
Можно наверстать пропущенные занятия индивидуально с помощью материалов и консультаций экспертов программы.
Нет, но диплом АНД фиксируется в ФРДО и подтверждает уровень вашей квалификации в сфере корпоративного управления.
Сообщество АНД — это более 4000 директоров и регулярные мероприятия, где вы можете установить новые связи и получить приглашение в совет директоров.
В группе до 25 равных участников — генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний.
Очные модули проходят в Москве. Точные адреса площадок сообщаются участникам перед началом каждого модуля.
Генеральные директора, владельцы бизнеса, топ-менеджеры, активно взаимодействующие с советом директоров.