СЕО 2.0.
Как управлять трансформацией
и развитием бизнеса
Как управлять трансформацией
и развитием бизнеса
Программа профессионального развития
Старт - 13 сентября 2024
Место проведения - Москва
Место проведения - Москва
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
- 2 МОДУЛЯ
- 13-15 сентября | 4-6 октября
О программе
Актуальные вызовы требуют от генерального директора не просто руководства текущими операциями и выстраивания бизнес-процессов.
От СЕО ждут, что что он сможет воспользоваться открывающимися возможностями и обеспечить экспансию бизнеса в новых условиях.
Это подразумевает наличие у СЕО широкого кругозора, масштаба мышления, стратегического видения и навыков принятия стратегических решений. Именно такие генеральные директора способны вывести бизнес на качественно новый уровень развития.
От СЕО ждут, что что он сможет воспользоваться открывающимися возможностями и обеспечить экспансию бизнеса в новых условиях.
Это подразумевает наличие у СЕО широкого кругозора, масштаба мышления, стратегического видения и навыков принятия стратегических решений. Именно такие генеральные директора способны вывести бизнес на качественно новый уровень развития.
Игорь Розанов
Академический директор программы
Структура программы
В рамках программы мы рассмотрим основные блоки, которые помогут СЕО эффективно управлять процессом масштабирования
В рамках программы мы рассмотрим основные блоки, которые помогут СЕО эффективно управлять процессом масштабирования
Роли и архетипы СЕО в разных условиях.
Инструменты и составляющие стратегического процесса.
Актуальные подходы к трансформации бизнес-модели в новых условиях.
Актуальные подходы в управлении командой, выстраивании новых корпоративных культур.
Коммуникация СЕО с разными типами стейкхолдеров: с акционерами, советом директоров, топ-командой, а также внешними регуляторами.
Кому и зачем?
Генеральным директорам
Предпринимателям – генеральным директорам
Структура программы
Спикер
Тема
Содержание
Игорь Розанов
Архетипы СЕО
Николай
Прянишников
Прянишников
7 главных факторов успеха CEO. Кейсы. Успехи, ошибки
Понимание ключевых принципов работы CEO с детальными описаниями подходов, а также детальный разбор 3 кейсов.
Обзор типовых ошибок СЕО и рекомендации по их предотвращению.
Обзор типовых ошибок СЕО и рекомендации по их предотвращению.
Олег
Зиновьев
Зиновьев
Роль, смысл работы и ключевые задачи Генерального директора.
От образа будущего к процессам, которые создают значимый результат.
От образа будущего к процессам, которые создают значимый результат.
Понимание ключевых компетенций СЕО.
Лучшие практики и инструменты организации стратегического процесса в компании, оценки эффективности стратегического процесса.
Декомпозиция стратегических целей в задачи среднесрочного планирования.
Лучшие практики и инструменты организации стратегического процесса в компании, оценки эффективности стратегического процесса.
Декомпозиция стратегических целей в задачи среднесрочного планирования.
Аркадий Сандлер
Трансформация бизнес-модели
Инструменты управления процессом трансформации бизнес-модели.
Подходы к трансформации бизнес-модели.
Инновации и технологии.
Подходы к трансформации бизнес-модели.
Инновации и технологии.
Марина Починок
Трансформация и организационная готовность
Роль и задачи СЕО в трансформации компании.
Организационная готовность компании к трансформации.
Организационная готовность компании к реализации стратегических задач.
Меняется не компания, меняются люди.
Технологии работы с сопротивлением изменениям.
Организационная готовность компании к трансформации.
Организационная готовность компании к реализации стратегических задач.
Меняется не компания, меняются люди.
Технологии работы с сопротивлением изменениям.
Александр Идрисов
Роль СЕО в управлении стратегией
Стратегия и как меняются подходы к ее разработке.
Видение и цели - почему это важно в условиях быстрых изменений.
Инновации в бизнес-моделях.
Корпоративная стратегия и инвестиционные приоритеты.
Стратегическая трансформация бизнеса - изменения операционной и организационной модели.
Видение и цели - почему это важно в условиях быстрых изменений.
Инновации в бизнес-моделях.
Корпоративная стратегия и инвестиционные приоритеты.
Стратегическая трансформация бизнеса - изменения операционной и организационной модели.
Сергей Чумак
Управление ростом бизнеса, создание акционерной стоимости
Понимание механизмов создания акционерной стоимости.
Владение методами диагностики и улучшения таких показателей как маржа, оборачиваемость активов.
Понимание методов принятия обоснованных инвестиционных решений.
Владение методами диагностики и улучшения таких показателей как маржа, оборачиваемость активов.
Понимание методов принятия обоснованных инвестиционных решений.
Спикеры программы
Результаты
Научитесь фокусировать время и внимание на задачах СЕО, необходимых именно в вашей ситуации.
Получите навыки решения дилемм, с которыми сталкиваются СЕО.
Усилите собственный потенциал в области управления взаимодействием с акционерами, топ-менеджментом, командой и другими стейкхолдерами.
Расширите практические знания в области управления стратегическим циклом, регулярного менеджмента и формирования топ-команды.
Получите навыки решения сложных ситуаций, управления конфликтами и переговорами.
Узнать дополнительную информацию о программе
- Юлия СкрицкаяДиректор по развитию программы «Совет директоров для бизнеса»
- Виктория КочетковаРуководитель корпоративных программ
© All rights reserved