Разработайте свой план перехода
на новый уровень бизнеса
на новый уровень бизнеса
Как управлять трансформацией
и масштабированием бизнеса
14 февраля
ПРОГРАММА CEO 2.0
Москва
"
Игорь Розанов
Сегодня от генеральных директоров ожидают не только администрирования текущих процессов и выполнения целевых показателей. В новых условиях генеральный директор должен уметь проводить свою компанию через трансформацию, ставя цели, реализуя стратегию, вдохновляя людей, адаптируя бизнес к постоянным изменениям.
Сооснователь Академии АНД, разработчик программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса
Сегодня от генеральных директоров ожидается далеко не только администрирование текущих процессов и выполнение целевых показателей. В новых условиях генеральный директор должен уметь проводить свою компанию через трансформацию, ставя цели, реализуя стратегию, вдохновляя людей, адаптируя бизнес к постоянным изменениям.
Программа поможет вам, если
Есть необходимость провести компанию через трансформацию
01
Нет окончательного понимания роли СЕО в компании
02
Нужны новые подходы к формированию и развитию команды
03
Нужно увидеть точки роста и вывести компанию на новый уровень развития
04
Нужно синхронизировать диалог между собственниками, советом директоров и генеральным директором
05
Нужно повысить свои навыки лидерства и вести команду за собой
06
Нужно определить новый вектор организационного развития компании
07
Есть цель заложить основы новой корпоративной культуры
08
Хотите прокачать свой управленческий арсенал как генерального директора
09
Задачи CEO
Соединить в единую структуру понимание роли и ключевых задач СЕО в компании
1
Изучить подходы к организации ключевых бизнес-процессов, находящихся в ведении СЕО
2
Выстроить эффективное взаимодействие Собственник > совет директоров > генеральный директор
3
Получить арсенал инструментов для внедрения необходимых изменений и трансформаций в бизнесе
4
Сформировать стратегию роста компании и отлаженной работы топ-команды
5
Составить собственный план развития своей управленческой роли
6
— это интенсивная работа в группе предпринимателей и генеральных директоров со схожими запросами: обсуждение передовых управленческих моделей, реальных примеров и практических упражнений.
Программа «СЕО 2.0»
Что входит в программу:
Модуль 1: 14-16 февраля
— Что влияет на роль и стиль лидерства СЕО?
— СЕО: задачи, дилеммы и вызовы.
— Управление коммуникациями и взаимодействиями с акционерами, топ-командой, ключевыми стейкхолдерами.
— СЕО: задачи, дилеммы и вызовы.
— Управление коммуникациями и взаимодействиями с акционерами, топ-командой, ключевыми стейкхолдерами.
Результат
Разберетесь в собственной роли и задачах в бизнесе в разных условиях. Сформируете ключевые стратегические цели компании и свою личную стратегию развития. Изучите актуальные подходы к трансформации бизнес-модели в текущей ситуации.
Модуль 2: 28 февраля-2 марта
Результат
Оцените текущие стратегические вызовы компании и разработаете план по внедрению необходимых изменений для масштабирования.
Получите необходимые инструменты для управления изменениями и процессами и HR-практики по эффективному взаимодействию с командой.
Получите необходимые инструменты для управления изменениями и процессами и HR-практики по эффективному взаимодействию с командой.
— Управление стратегическим циклом и процессом регулярного менеджмента.
— Организационное развитие и формирование топ-команды.
— Управление проектами, изменениями и непредвиденными ситуациями.
— Организационное развитие и формирование топ-команды.
— Управление проектами, изменениями и непредвиденными ситуациями.
Модуль 3: 21-23 марта
Онлайн-сессия подготовки
к защите работы: 28 марта
к защите работы: 28 марта
Защита работы: 11 апреля
Результаты участников
Журбенко Алексей
Генеральный
директор «ГринТех Энерджи»
директор «ГринТех Энерджи»
Левашов Роман
Заместитель Генерального директора по продажам и развитию розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Булыгина Наталья
Директор по экономике и финансам УК «Сибирский Гурман»
Егорикова Мария
Руководитель направления КИПиА в АО «ОВЛ-Энерго» Генеральный директор в проекте ООО «Иксметрикс»
Королёв Никита
Директор по управлению иностранными компаниями
ГК «Эксперт»
ГК «Эксперт»
Воробьёв Сергей
Исполнительный директор «Балтийский Хлеб - Британские пекарни»
Увидеть собственную управленческую роль по-новому — важно как для опытных генеральных директоров, так и для тех, кто только примеряет ее на себя.
Кому будет полезна программа
Сбалансированно совмещать развивающую и управленческую функцию
Предпринимателям-генеральным директорам
Улучшить понимание своей роли и задач, расширить управленческий арсенал
Назначенным и потенциальным генеральным директорам
Наладить эффективное взаимодействие с СЕО, собственником и советом директоров
Владельцам бизнеса и генеральным директорам
Разобраться в эффективной коммуникации с СЕО и собственных ролях в команде
Заместителям генерального директора, финансовым, исполнительным директорам
1
2
3
4
Спикеры
Сооснователь Академии АНД, разработчик программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Возглавлял российское представительство Baltika Group
Независимый Председатель СД компаний Е2Е4 и ГК «Фаровон». Еx-СEO дивизиона «Русагро», Hygiene Kinetics, «Озерская промышленная компания»
Независимый директор ряда компаний, к.э.н. Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн»
Игорь Розанов
Александр Демиденко
Николай Прянишников
Независимый директор в ряде компаний. Более 20 лет управления на позиции CEO компаний из промышленных и FMCG отраслей
Независимый директор
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN. Глава комитета по цифровой трансформации в АРПП «Отечественный софт». Член экспертного советов Минцифры
Олег Зиновьев
Марина Починок
Игорь Кириченко
Серийный технологический предприниматель (AI, robotics, self-driving vehicles, Conversational AI); советник по трансформации российских и зарубежных компаний
Аркадий Сандлер
Поймете роли и ключевые задачи СЕО в компании и научитесь фокусировать время и внимание на приоритетных вопросах
01
Получите инструменты для формирования стратегии и организации ключевых бизнес-процессов для роста и развития компании
03
Научитесь подготавливать компанию к трансформации, управлять процессом в разных условиях и работать с сопротивлением изменениям
04
Познакомитесь с методами принятия обоснованных инвестиционных решений и разрешения сложных и конфликтных ситуаций
Освоите навыки управления топ-командой
и эффективного взаимодействия с собственниками, акционерами, советом директоров и другими стейкхолдерами
и эффективного взаимодействия с собственниками, акционерами, советом директоров и другими стейкхолдерами
05
Расширите практические знания в области управления стратегическим циклом и регулярного менеджмента и составите личный план развития своей управленческой роли
06
02
После программы вы
Освоите навыки управления топ-
командой и эффективного взаимодействия с собственниками, акционерами, советом директоров
и другими стейкхолдерами
командой и эффективного взаимодействия с собственниками, акционерами, советом директоров
и другими стейкхолдерами
Группа компаний АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D-взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
Почему АНД?
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД-собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др.
Клиенты
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес-саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров».
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД.
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cовет директоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля.
4 000+
Мероприятия
3 000+
100+
Стоимость программы
675 000 рублей
Стоимость участия в программе
Блог
Юлия Скрицкая
Директор по развитию АНД
Виктория Кочеткова
Руководитель образовательных программ
Подпишитесь на наш телеграм канал с актуальными материалами и новостями на тему корпоративного управления
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.