СЕО 2.0:
Как управлять трансформацией
и развитием бизнеса
Программа профессионального развития
Старт - 31 мая 2024
Место проведения - Москва
  • 2 МОДУЛЯ

  • 6 ДНЕЙ

О программе

Во многих частных компаниях процесс преемственности идет полным ходом. Перед преемниками стоит задача — подхватить у основателей управление компанией. Как быстро и эффективно прокачать управленческий арсенал и лучше понять новую роль — вопрос для них крайне актуален.

Для владельцев, которые продолжают управлять бизнесом как генеральные директора, тема тоже имеет значение. Как быть не только харизматичным лидером, но и профессиональным управленцем в собственном бизнесе? Как развивать компанию организационно? Как заложить основы правильной корпоративной культуры? Это вопросы непростые и важные.

Чтобы помочь генеральным директорам разобраться в них, АНД запускает программу — «СЕО 2.0: Как управлять трансформацией и развитием бизнеса».

Игорь Розанов
Академический директор программы

Задачи

Структурировать понимание роли и ключевых задач СЕО в компании.
Изучить передовые подходы к организации ключевых бизнес-процессов, находящихся в ведении СЕО.
Составить собственный план развития своей управленческой роли, а также внедрения необходимых изменений в бизнесе.

Кому и зачем?

Предпринимателям - генеральным директорам
– сбалансированно совмещать как развивающую, так и управленческую функции в бизнесе
Опытным генеральным директорам
– лучше понимать свои роли и задачи, а также расширить управленческий арсенал
Предпринимателям и генеральным директорам
– наладить между собой эффективное взаимодействие
Увидеть собственную управленческую роль по-новому — важно как для опытных генеральных директоров, так и для тех, кто только примеряет ее на себя.
Программа «СЕО 2.0: Как управлять трансформацией и развитием бизнеса» — это интенсивная работа в группе предпринимателей и генеральных директоров со схожими запросами: обсуждение передовых управленческих моделей, реальных примеров и практических упражнений.

Структура программы

Модуль 1: «Лидерство в СЕО: принципы и сферы деятельности»
31 мая – 2 июня
2024
Москва
Архетипы СЕО: что влияет на роль и стиль лидерства СЕО?
СЕО: задачи, дилеммы и вызовы.
Управление коммуникациями и взаимодействиями с акционерами, топ-командой, ключевыми стейкхолдерами.
Модуль 2: «СЕО: практические аспекты деятельности и решения»
21 – 23 июня
2024
Москва
Управление стратегическим циклом и процессом регулярного менеджмента.
Организационное развитие и формирование топ-команды.
Управление проектами, изменениями и непредвиденными ситуациями.

Спикеры программы

Результаты

Научитесь фокусировать время и внимание на задачах СЕО, необходимых именно в вашей ситуации.
Получите навыки решения дилемм, с которыми сталкиваются СЕО.
Усилите собственный потенциал в области управления взаимодействием с акционерами, топ-менеджментом, командой и другими стейкхолдерами.
Расширите практические знания в области управления стратегическим циклом, регулярного менеджмента и формирования топ-команды.
Получите навыки решения сложных ситуаций, управления конфликтами и переговорами.

Узнать дополнительную информацию о программе

  • Юлия Скрицкая
    Директор по развитию программы «Совет директоров для бизнеса»
    Телефон: +7 910 463-03-37
    E-mail: JSkritskaya@nand.ru
  • Виктория Кочеткова
    Руководитель корпоративных программ

    Телефон:
    +7 999 553-77-99
    E-mail: vkochetkova@nand.ru