За 8 недель подготовите прототип стратегии и защитите его перед профессиональным советом директоров
CEO 2.0: как управлять в условиях трансформации
Старт обучения:
3 октября 2025
Группа:
25 мест
Формат обучения:
Очный
Николай Прянишников
Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн». Спикер программы
Игорь Кириченко
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN Эксперт программы
Юрий Дроган
Эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий (методологии Play To Win, Dreams To Be Done и Growth Hacking)
Сегодня бизнес уже давно в режиме «идеальный шторм», многомерен как никогда — от задач поддерживать операционную эффективность до разработки стратегии и трансформации бизнес модлей. При этом роль CEO во многом остаётся одинокой. Где найти оперативную профессиональную поддержку?
Почему для СЕО важна профессиональная поддержка ?
Проблематика
«В идеальной картине мира совет директоров челленджит CEO, задаёт ему острые вопросы, которые заставляют мыслить по-другому. Совет даёт CEO поддержку и экспертизу, привносит экпертизу и знания, помогает сохранить фокус. Иметь такой совет директоров — большая удача, но не во всех компаниях он есть»
Программа CEO 2.0 создаёт уникальную возможность работать так, будто у вас уже есть этот профессиональный совет директоров. Здесь вы почелленджите себя, проверите свой фокус и получите практическую поддержку от профессионалов вашего уровня. Вы завершите программу проверенным прототипом стратегии, который останется только реализовать.
Игорь Розанов
Сооснователь Школы корпоративного управления АНД
АНД множество раз решала ваши задачи:
об АНД
22
года
развиваем корпоративное управление в России
бизнесменов
3000
предпринимателей, топ-менеджеров и членов советов прошли программы школы
1000
директоров
или консультативных советов созданы в АНД
советов директоров
200
вместе с АНД начали вторую карьеру
Клиенты
Нам доверяют крупнейшие компании России и СНГ
Производство
Финансы
Промышленность
Сферы услуг
Ритейл
Телекоммуникации и медиа
IT
Телекоммуникации и медиа
Ритейл
Сферы услуг
Промышленность
Финансы
Производство
IT
Выпускники программ:
Участники
Игорь Егоров
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры ПАО МТС
Юрий Дубин
Управляющий директор, Директор Депозитария ПАО Сбербанк
Сергей Быковских
Генеральный директор Henkel Россия
Сергей Горячев
Генеральный директор ООО «РУСАГРО-ЦЕНТР»
Левашов Роман
Заместитель генерального директора по продажам и развитию розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Сергей Шихов
Генеральный директор «Mr. Doors»
5 бизнес-сценариев, когда CEO или топ-менеджеру подойдет программа
Участники
/1
5 бизнес-сценариев, когда CEO или топ-менеджеру подойдет программа
Участники
Акционер поставил амбициозную цель, но нет понимания, как её достигать.
Компания из традиционной отрасли экономики понимает необходимость быть более инновационной, но не знает, с чего начать.
/4
/5
Изменения, которые вы обсудили с акционером, предполагают серьёзные перемены и требуют внешней экспертизы на высшем уровне.
/2
/3
Компания ощущает потребность в переменах, и нужно чётче сформировать образ результата.
Показатели компании демонстрируют, что прежняя бизнес-модель близка к завершению: выручка не растёт, цены приходится снижать.
Показатели компании демонстрируют, что прежняя бизнес-модель близка к завершению: выручка не растёт, цены приходится снижать.
Компания ощущает потребность в переменах, и нужно чётче сформировать образ результата.
/3
/2
Изменения, которые вы обсудили с акционером, предполагают серьёзные перемены и требуют внешней экспертизы на высшем уровне.
/5
/4
Компания из традиционной отрасли экономики понимает необходимость быть более инновационной, но не знает, с чего начать.
Акционер поставил амбициозную цель, но нет понимания, как её достигать.
/1
Расскажите о вашем сценарии и узнайте, как поможет программа
Программа СЕО 2.0
CEO 2.0: эффективная программа подготовки прототипа стратегии для занятых руководителей
Программа
CEO и стейкхолдеры
Блок 1
Учимся эффективно работать с акционерами, советом директоров и командой, управляя реальными задачами CEO в современных условиях.
Прорывные стратегии
Блок 2
Осваиваем инновационные подходы, трансформируем бизнес-модели и формируем, стратегию компании для нового роста.
Команда и трансформация
Блок 3
Узнаем, как управлять людьми в ситуации перемен, эффективно внедрять изменения и успешно реализовывать планы.
Группа
25 равных участников
Программа:
3 модуля
Длительность:
8 недель
Итогом программы станет финальный модуль, на котором вы проверите и защитите разработанный вами прототип стратегии перед настоящим советом директоров
Программа
Симулятор реального совета директоров как безопасная среда для поиска точек роста
Программа
Бросает вызов
Задает острые вопросы, заставляя посмотреть на вашу стратегию по-другому и заметить возможности для роста, которых вы не видели ранее.
Даёт поддержку
Делится реальным опытом и знаниями, помогая принимать точные и уверенные решения.
Пройдя три модуля, вы уже получите обратную связь от других участников. Теперь вас ждёт защита перед реальным советом директоров.
Держит фокус
Помогает чётко видеть и удерживать стратегические приоритеты, не распыляться на второстепенные задачи и концентрироваться на главном.
Что в итоге:
Вы получаете конкретный прототип стратегии, проверенный реальной экспертизой профессионалов. После программы остаётся только представить стратегию акционерам и внедрить её в бизнес.
Ценность формата:
Программа максимально приближена к реальной работе совета директоров. Вы прокачиваете стратегическое мышление и получите экспертную поддержку в безопасной среде, без рисков для своего бизнеса.
Спикеры CEO 2.0
Лица
Николай Прянишников
Независимый директор ряда компаний, к.э.н. Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн».
/1
Независимый директор в ряде компаний, более 20 лет на позиции CEO в промышленных и FMCG компаниях.
Олег Зиновьев
/2
Юрий Дроган
Эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий (методологии Play To Win, Dreams To Be Done и Growth Hacking). Запустил стратегии и процессы кратного роста в 300+ компаниях и корпорациях России, что позволило им увеличить прибыль минимум на 200 млрд. руб.
/3
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN, глава комитета по цифровой трансформации в АРПП «Отечественный софт», член экспертного совета Минцифры.
Игорь Кириченко
/4
Александр Демиденко
Независимый Председатель Совета директоров компаний ТМЗ Групп и ГК «Фаровон», Еx-СEO дивизиона «Русагро», Hygiene Kinetics, «Озерская промышленная компания».
/5
Серийный технологический предприниматель (AI, robotics, self-driving vehicles, Conversational AI), советник по трансформации российских и зарубежных компаний.
Аркадий Сандлер
/6
Марина Починюк
Независимый директор публичных и частных компаний, профессор МШУ «Сколково»
/7
Основатель и генеральный директор компании DMGlobal. Топ-эксперт в области разработки и внедрения стратегий клиентского опыта и монетизации отношений с клиентами. Ex: HP, MetLife, Сбербанк.
Евгения Караван
Алексей Журбенко
Генеральный директор «ГринТех Энерджи», собственник компании «Рестарт», сертифицированный директор Dip IoD, EMBA SSE, опыт работы топ-менеджером в JTI, ВТБ, Газпром Нефть и Mercer.
/9
/8
Клуб директоров АНД
Ценность клуба
После программы АНД продолжает поддерживать ваше развитие в сообществе руководителей, владельцев бизнеса и выпускников всех программ
4000+
Участников
владельцы, CEO и независимые директора.
Участников
80%
Форум по корпоративному управлению, Премия «Директор года», международные саммиты и регата.
Эксклюзивные события АНД:
Закрытые встречи, форумы, клубы по интересам, доступ к реальным кейсам, решениям и мнениям.
Регулярные мероприятия с обменом опытом
создают новые связи и взаимодействуют друг с другом по азным направлениям.
Стоимость программы: 650 000 ₽
Цена
Формат обучения:
Очный
Старт обучения:
3 октября 2025
8 недель, 3 очных модуля в Москве
Работа в группе из 25 равных участников
Разработка прототипа стратегии роста с экспертизой АНД
Финальная защита перед советом директоров АНД
Доступ к мероприятиям клуба после прохождения программы
Диплом АНД о прохождении программы (заносится в ФРДО)
* в сравнении с программами MBA в 3 раза выгоднее
Оставьте ваши данные, чтобы принять участие
*
Часто задаваемые вопросы
FAQ
Программа в 3 раза выгоднее и длится 8 недель вместо 18 месяцев, что легче встроить в график топ-менеджера. Фокус на практику и работу с советом директоров, опыт АНД — концентрированный опыт тысяч директоров.
Да, вы можете вернуть до 13% стоимости программы. Персональный менеджер поможет подготовить все документы.
Можно наверстать пропущенные занятия индивидуально с помощью материалов и консультаций экспертов программы.
Нет, но диплом АНД фиксируется в ФРДО и подтверждает уровень вашей квалификации в сфере корпоративного управления.
Сообщество АНД — это более 4000 директоров и регулярные мероприятия, где вы можете установить новые связи и получить приглашение в совет директоров.
В группе до 25 равных участников — генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний.
Очные модули проходят в Москве. Точные адреса площадок сообщаются участникам перед началом каждого модуля.
Генеральные директора, владельцы бизнеса, топ-менеджеры, активно взаимодействующие с советом директоров.