"Сегодня мы наблюдаем интересную ситуацию, когда закрытые, непубличные компании создают у себя коллегиальные органы стратегического руководства и мониторинга. Кто-то организует, не оформляя юридически, консультативные советы. Кто-то сразу вводит в структуру бизнеса новый элемент – независимый совет директоров.
Любопытно, что основным мотивом служит не стремление стать публичной компанией или продать часть бизнеса, а просто желание развиваться. Развитие, конкурентоспособность, устойчивость – вот что лежит в основе появления коллегиальных органов управления в таких компаниях. Практика коллегиальности своевременна и приносит пользу"