Старт 10 апреля
Совет директоров.
Неизбежная эволюция частного бизнеса
Неизбежная эволюция частного бизнеса
04 февраля
Приглашаем на встречу с участниками
и спикерами программы
Приглашаем на встречу с участниками
и спикерами программы
Время: 10:00 – 12:00
Место: Московская Биржа
В формате бизнес-завтрака встретимся с предпринимателями, которые уже создали советы директоров в своих компаниях
Дней
Часов
Минут
Секунд
Программа будет полезна для:
Собственников бизнеса
и акционеров
и акционеров
планирующих выйти из операционного управления и продолжать развивать бизнес
Генеральных директоров
работающих над созданием системы коллегиального управления верхнего уровня
Независимых Председателей
советов директоров и консультативных советов частных компаний
На программе вы узнаете как:
Cоздать в компании совет директоров/ консультативный совет
1
Стать инвестором по отношению к собственному бизнесу
2
Создать систему управления, которая позволяет масштабировать бизнес
3
Взглянуть по-новому на развитие собственного бизнеса
.
4
Формат программы
3 модуля по
3 дня
3 дня
10 апреля - 07 июня 2020 г. Занятия проходят
9 дней, в офисе Московской биржи. В удобном графике, в конце недели
9 дней, в офисе Московской биржи. В удобном графике, в конце недели
Фокус на практике
9 емких сессий об
исключительно практических аспектах работы совета директоров в частных российских компаниях
исключительно практических аспектах работы совета директоров в частных российских компаниях
Коучинговая поддержка
владельца по выходу из операционной деятельности
Обмен опытом
с теми собственниками бизнеса, кто уже прошел путь создания совета директоров
Вопросы, которые будут исследованы в ходе программы
1
Когда создавать совет директоров?
2
Какую ценность могут принести бизнесу независимые директора? Где их найти и как привлечь?
3
Как избежать распространенных ошибок при создании совета директоров?
4
Как сфокусировать совет на стратегических вопросах, вместо микроменеджмента?
5
Оставлять ли операционное управление или оставаться в бизнесе? Как понять, готова ли компания к вашему «уходу»?
6
В чем отличия консультативного совета и совета директоров и когда, какой совет нужен?
7
С чего начать создание совета директоров/ консультационного совета?
8
Что делать, когда предприниматель хочет создать совет директоров, а его партнеры против?
9
Из чего складывается структура ежегодных затрат на совет директоров/ консультативный совет?
10
Как увеличить эффективность действующего совета директоров?
Структура и содержание программы
Начало: 10 апреля 2020 г.
Продолжительность: 10 апреля - 07 июня 2020 г., всего 9 дней.
в офисе Московской биржи. В удобном графике, в конце недели
Место: Офис Московской биржи
I модуль. 10.04. - 10.04.2020
Предприниматель и совет директоров
— Зачем собственнику независимый
совет директоров?
— Эволюция компании, системы управления и роли собственника
— Какие проблемы и конфликты решает корпоративное управление?
— Совет директоров или консультативный совет?
— Как сохранить предпринимательскую культуру в компании, когда владелец выходит из операционного управления?
— Состав и структура совета директоров (независимые директора, комитеты)
— Как сделать совет более эффективным? Оценка совета
совет директоров?
— Эволюция компании, системы управления и роли собственника
— Какие проблемы и конфликты решает корпоративное управление?
— Совет директоров или консультативный совет?
— Как сохранить предпринимательскую культуру в компании, когда владелец выходит из операционного управления?
— Состав и структура совета директоров (независимые директора, комитеты)
— Как сделать совет более эффективным? Оценка совета
II модуль. 10.04. - 10.04.2020
Устойчивость и контроль
— Внутренний контроль, внутренний аудит и риск-менеджмент – как использовать эти процессы в частном бизнесе?
— Как наладить систему развития преемственности, кадрового потенциала и вознаграждения для топ-менеджмента
— Управление рисками и безопасность активов
III модуль. 10.04. - 10.04.2020
Развитие и стратегия
— Как делегировать разработку стратегии менеджменту и наладить систему КПЭ?
— Как сфокусировать совет директоров на стратегических задачах?
— Как настроить организационную структуру в соответствии со стратегическими целями?
Форматы обучения
"Интерес"
"Интерес онлайн"
"Запуск"
"Реализация"
Прохождение всего курса
Две индивидуальные сессии с экспертами
Подбор независимых директоров из базы выпускников АНД
Шаблоны типовых документов по организации работы совета директоров
Сопровождение индивидуального куратора - эксперта по запуску и настройке работы совета директоров
Сессия с одним из владельцев бизнеса, имеющих у себя совет директоров
Персонализированный пакет документов по организации совета директоров
"Нулевое заседание" совета директоров перед запуском
Аудит 2-х выборочных заседаний совета директоров в течение года
Оценка деятельности совета директоров по итогам года
Спикеры и приглашенные эксперты программы
Игорь Розанов
Руководитель «Академии АНД», эксперт в области создания советов директоров
Виталий Подольский
Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово»
Александр Иконников
Со-основатель и председатель наблюдательного совета Ассоциации профессиональных директоров АНД
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко
Основатель, Президент корпорации «Ростик Групп»
Сергей Солонин
Со-основатель Qiwi, бизнесмен и инвестор
Владимир Цимберг
Основатель
компании
«БиоВитрум»
компании
«БиоВитрум»
Вячеслав Елупов
Собственник
Торгового дома
«Ярмарка»
Торгового дома
«Ярмарка»
Виктор Пеппи
Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
Исследование
Весной 2019 года мы провели исследование практики советов директоров в частных компаниях «Коллегиальность — новый метод управления».
Взяв серию интервью с опытными предпринимателями, мы увидели, что многие из них сталкиваются с дилеммой – готов ли бизнес к тому, чтобы владелец оставил оперативное управление?
Взяв серию интервью с опытными предпринимателями, мы увидели, что многие из них сталкиваются с дилеммой – готов ли бизнес к тому, чтобы владелец оставил оперативное управление?
Те собственники, которые создали независимый совет директоров или консультативный совет, смогли успешно разрешить эту дилемму.
Вот что они говорят:
Вот что они говорят:
Есть вопросы по программе?
Обращайтесь, мы проконсультируем!
Lucy Good
Design Director
Julia takes care of everything you can see. She spent five years in London learning visual communication. She uses her knowledge to make the world a little more beautiful.
Eva Stark
Customers Support
Eva is the voice of our brand. She spends hours to make our clients feel care and enjoy communication with the company. If you have any suggestions or ideas you can write her.
Хотите получить полную версию исследования?
11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
Вывод исследования – к созданию совета директоров, который снимет с владельца бремя ежедневного управления, следует идти через серьезную подготовку.
Игорь Розанов
Руководитель Академии АНД
«Мы хотим создать площадку, на которой собственники смогут сами овладеть технологиями создания и управления независимым советом директоров – на основе аккумулированного опыта тех, кто уже прошел этот путь»
FAQ
Часто задаваемые вопросы о программе
Получите индивидуальную консультацию о вариантах прохождения программы и о том, подходит ли она лично вам и вашему бизнесу.
Это не образовательная лекционная программа
Вы сами выбираете удобный для Вас вариант прохождения программы и желаемый конечный результат.
>
Моя компания растет, мне надо создавать СД?
>
Зависит от объема бизнеса, ваших личных целей как владельца и целей компаний. Программа поможет понять, какая форма управления будет оптимальна именно для вашего бизнеса.
>
Компания существует давно, темп роста замедлился, нужны преобразования. Мне нужен СД?
>
Короткий ответ – да.
>
Если в планах выйти из операционного управления, как поможет СД?
>
Если цель – выйти из операционного управления, то создание коллегиального органа – Совета директоров или Консультативного совета поможет, при правильной настройке, безопасно и эффективно организовать процесс передачи операционных полномочий наемному директору.
Старт 5 октября
Москва, ул. Крымский Вал, д. 3, стр. 2
Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33
Запросить условия участия
Оставьте контактные данные, чтобы лично поговорить с нами
Заявка на консультацию по программе
"СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА"
Заявка на участие в программе
"СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА"
Получить полную версию исследования
Оставьте Вашу заявку и мы направим Вам 11 историй создания советов директоров в частном бизнесе на указанный e-mail.
Html code will be here