Решения для Советов директоров

Формирование и повышение эффективности Советов директоров, услуги для собственников и акционеров бизнеса

Решения
для Советов директоров

Решения
для СД

Совет директоров — неотъемлемое звено управления в компаниях, задумывающихся об устойчивости и «долговечности». Наиболее дальновидные компании, заинтересованные в развитии и росте, сегодня переосмысливают эффективность работы Советов директоров, трансформируя его из традиционной контролирующей роли в свой стратегический актив и ресурс.

АНД много лет исследует практики корпоративного управления и Советов директоров и сформировала работающие методики для разработки новых моделей управления, создания, запуска и оценки деятельности советов директоров, управленческой преемственности основателей и генеральных директоров.

Задачи,
с которыми
мы работаем

СД уже есть,

но я хотел видеть другие результаты, надо пересобрать СД и сделать его работу эффективной

СД не хватает знаний/опыта

в той или иной сфере, нужны члены СД/НД с конкретной экспертизой

Планируем выход на IPO,

но не знаем, с чего начать и как стать более прозрачными для потенциальных инвесторов

Бизнесу нужна новая стратегия,

которая обеспечит рост компании и выведет ее на качественной новый уровень

Нужны изменения

не только на общекорпоративном, но и стратегическом и организационном уровнях

Обеспечить устойчивость и преемственность бизнеса

с учетом постоянно меняющегося контекста вокруг

СД для нас — медиатор между всеми стейкхолдерами,

который поможет достичь равновесия интересов между партнерами

Не хотим вовлекаться в стратегическое и операционное управления,

готовы передать эту функцию СД

Наш подход

В большинстве наших проектов мы придерживаемся следующей логики

Поиск персонального решения

Подбираем оптимальное решение, учитывающее специфику вашего бизнеса

Сопровождение

Мы - сторонники долгосрочного партнерства, поэтому готовы работать в одном темпе с вашем бизнесом и масштабировать решения под растущие потребности компании

Внедрение

Сопровождаем на всех этапах и бесшовно интегрируем решения в работу вашей компании

Диагностика —

Лучшее понимание глубинного запроса и текущей ситуации
в компании

Почему именно АНД?

В наших образовательных программах участвуют около 1000 членов СД и НД в год.

АНД – центр экспертизы для директоров и собственников

Позволяет сделать уникальный дизайн решения как для частных, так и для государственных компаний.

Насмотренность во всех областях и индустриях

Мы стояли у истоков создания корпоративного управления в России.

Фокус внимания АНД — практика корпоративного управления и Советы директоров

Наша сильная компетенция:

На рынке корпоративного управления агентства найма и хедхантеры имеют доступ к ограниченному кругу кандидатов

Мы в АНД знаем каждого и можем выстроить эффективную коммуникацию.

РССП, Сибур, Московская Биржа, Сбер, Ингосстрах и другие.

Среди наших партнеров – значимые примеры лучших корпоративных практик управления:

Tailor-made подход к каждому решению

Мы можем привлечь широкий спектр экспертизы в разных форматах и делать комплексные многосоставные проекты

Решения для Советов директоров — Пакеты

03/06

Модель корпоративного управления

Формируем модель корпоративного управления на основе действующей структуры и размеров компании, ее задач и принятой стратегии

Что входит в пакет:

Диагностика потребности компании

Диагностика текущей ситуации в компании

Формирование целевой модели КУ

Определение роли, фокуса внимания, задач и полномочий СД

Матрица распределения полномочий

Подготовка регламентирующей документации для работы СД

Подготовка комплекта документов, регламентирующих заседания

Поиск и подбор членов СД и НД

Подберем оптимальных кандидатов в СД, исходя из стратегических планов бизнеса и задач акционеров. Подбираем членов СД, в том числе Председателей СД и Председателей комитетов, Advisory

Что входит в пакет:

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

СД под ключ

Собираем Совет директоров, который отвечает контексту вашего бизнеса

Что входит в пакет:

Модель корпоративного управления

Поиск и подбор членов СД и НД

Сопровождение заседаний — наблюдение внешнего эксперта

Диагностика потребности компании

Диагностика текущей ситуации в компании

Формирование целевой модели КУ

Определение роли, фокуса внимания, задач и полномочий СД

Матрица распределения полномочий

Подготовка регламентирующей документации для работы СД

Подготовка комплекта документов, регламентирующих заседания

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

Узнать про решения

Решения для Советов директоров — Пакеты

06/06

Преемственность

Определяем модель управления, формируем план передачи полномочий, подбираем кандидатов на роль СЕО и проводим его онбординг, консультируем по юридическим аспектам передачи власти

Что входит в пакет:

Анализ текущей ситуации для принятия решения о внутреннем или внешнем найме

Разработка LTI систем

Консультации по юридическим аспектам передачи управления

Поиск и подбор СЕО

Адаптация СЕО к новой роли (онбординг)

Стратегия и cтратпроцесс

Сопровождаем разработку бизнес-стратегии для определения четкого курса развития компании, аллокации ресурсов и обеспечения долгосрочной устойчивости

Что входит в пакет:

Разработка бизнес-модели компании

Обучающие сессии по выходу
на IPO и организации работы СД

Формирование дорожной карты реализации стратегических инициатив

Определение стратегических инициатив

Проработка дерева целей KPI
и OKR

Проработка организационной структуры компании

Проработка стратегических развилок и стратегии компании

Эффективный СД
и заседания СД

Проводим независимую оценку СД
на предмет соответствия задачам бизнеса, вклада директоров, взаимодействия СД
и топ-менеджмента

Сопровождение заседаний — наблюдение внешнего эксперта

План действий по оптимизации работы СД

Отчет по итогам оценки СД

Диагностические интервью с топ-командой

Проведение анкетирования членов СД и топ-менеджмента

Анализ и оценка документов работы СД

Модерация заседаний СД экспертом

Подготовка КС к работе на заседаниях

Подготовка ПСД к работе на заседаниях

Документальная подготовка к заседанию

Что входит в пакет:

Узнать про решения

Решения для Советов директоров — Пакеты

02/06

Модель корпоративного управления

Формируем модель корпоративного управления на основе действующей структуры и размеров компании, ее задач и принятой стратегии

Что входит в пакет:

Диагностика потребности компании

Диагностика текущей ситуации в компании

Формирование целевой модели КУ

Определение роли, фокуса внимания, задач и полномочий СД

Матрица распределения полномочий

Подготовка регламентирующей документации для работы СД

Подготовка комплекта документов, регламентирующих заседания

Поиск и подбор членов СД и НД

Подберем оптимальных кандидатов в СД, исходя из стратегических планов бизнеса и задач акционеров. Подбираем членов СД, в том числе Председателей СД и Председателей комитетов, Advisory

Что входит в пакет:

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

СД под ключ

Собираем Совет директоров, который отвечает контексту вашего бизнеса

Что входит в пакет:

Модель корпоративного управления

Поиск и подбор членов СД и НД

Сопровождение заседаний — наблюдение внешнего эксперта

Диагностика потребности компании

Диагностика текущей ситуации в компании

Формирование целевой модели КУ

Определение роли, фокуса внимания, задач и полномочий СД

Матрица распределения полномочий

Подготовка регламентирующей документации для работы СД

Подготовка комплекта документов, регламентирующих заседания

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

Узнать про решения

Решения для Советов директоров — Пакеты

04/06

Поиск и подбор членов СД и НД

Подберем оптимальных кандидатов в СД, исходя из стратегических планов бизнеса и задач акционеров. Подбираем членов СД, в том числе Председателей СД и Председателей комитетов, Advisory

Что входит в пакет:

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

Эффективный СД
и заседания СД

Проводим независимую оценку СД
на предмет соответствия задачам бизнеса, вклада директоров, взаимодействия СД
и топ-менеджмента

Сопровождение заседаний — наблюдение внешнего эксперта

План действий по оптимизации работы СД

Отчет по итогам оценки СД

Диагностические интервью с топ-командой

Проведение анкетирования членов СД и топ-менеджмента

Анализ и оценка документов работы СД

Модерация заседаний СД экспертом

Подготовка КС к работе на заседаниях

Подготовка ПСД к работе на заседаниях

Документальная подготовка к заседанию

Что входит в пакет:

Узнать про решения

Решения для Советов директоров — Пакеты

06/06

Преемственность

Определяем модель управления, формируем план передачи полномочий, подбираем кандидатов на роль СЕО и проводим его онбординг, консультируем по юридическим аспектам передачи власти

Что входит в пакет:

Анализ текущей ситуации для принятия решения о внутреннем или внешнем найме

Разработка LTI систем

Консультации по юридическим аспектам передачи управления

Поиск и подбор СЕО

Адаптация СЕО к новой роли (онбординг)

Стратегия и cтратпроцесс

Сопровождаем разработку бизнес-стратегии для определения четкого курса развития компании, аллокации ресурсов и обеспечения долгосрочной устойчивости

Что входит в пакет:

Разработка бизнес-модели компании

Обучающие сессии по выходу
на IPO и организации работы СД

Формирование дорожной карты реализации стратегических инициатив

Определение стратегических инициатив

Проработка дерева целей KPI
и OKR

Проработка организационной структуры компании

Проработка стратегических развилок и стратегии компании

Узнать про решения

Решения для Советов директоров — Пакеты

Модель корпоративного управления

Формируем модель корпоративного управления на основе действующей структуры и размеров компании, ее задач и принятой стратегии

Что входит в пакет:

Диагностика потребности компании

Диагностика текущей ситуации в компании

Формирование целевой модели КУ

Определение роли, фокуса внимания, задач и полномочий СД

Матрица распределения полномочий

Подготовка регламентирующей документации для работы СД

Подготовка комплекта документов, регламентирующих заседания

Поиск и подбор членов СД и НД

Подберем оптимальных кандидатов в СД, исходя из стратегических планов бизнеса и задач акционеров. Подбираем членов СД, в том числе Председателей СД и Председателей комитетов, Advisory

Что входит в пакет:

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

СД под ключ

Собираем Совет директоров, который отвечает контексту вашего бизнеса

Что входит в пакет:

Модель корпоративного управления

Поиск и подбор членов СД и НД

Сопровождение заседаний — наблюдение внешнего эксперта

Диагностика потребности компании

Диагностика текущей ситуации в компании

Формирование целевой модели КУ

Определение роли, фокуса внимания, задач и полномочий СД

Матрица распределения полномочий

Подготовка регламентирующей документации для работы СД

Подготовка комплекта документов, регламентирующих заседания

Определение состава СД

Определение профилей членов СД

Подбор членов СД

Дорожная карта запуска СД

Эффективный СД
и заседания СД

Проводим независимую оценку СД
на предмет соответствия задачам бизнеса, вклада директоров, взаимодействия СД
и топ-менеджмента

Сопровождение заседаний — наблюдение внешнего эксперта

План действий по оптимизации работы СД

Отчет по итогам оценки СД

Диагностические интервью с топ-командой

Проведение анкетирования членов СД и топ-менеджмента

Анализ и оценка документов работы СД

Модерация заседаний СД экспертом

Подготовка КС к работе на заседаниях

Подготовка ПСД к работе на заседаниях

Документальная подготовка к заседанию

Что входит в пакет:

Стратегия и cтратпроцесс

Сопровождаем разработку бизнес-стратегии для определения четкого курса развития компании, аллокации ресурсов и обеспечения долгосрочной устойчивости

Что входит в пакет:

Разработка бизнес-модели компании

Обучающие сессии по выходу
на IPO и организации работы СД

Формирование дорожной карты реализации стратегических инициатив

Определение стратегических инициатив

Проработка дерева целей KPI
и OKR

Проработка организационной структуры компании

Проработка стратегических развилок и стратегии компании

Преемственность

Определяем модель управления, формируем план передачи полномочий, подбираем кандидатов на роль СЕО и проводим его онбординг, консультируем по юридическим аспектам передачи власти

Что входит в пакет:

Анализ текущей ситуации для принятия решения о внутреннем или внешнем найме

Разработка LTI систем

Консультации по юридическим аспектам передачи управления

Поиск и подбор СЕО

Адаптация СЕО к новой роли (онбординг)

Узнать про решения

Людмила Высоцкая

Аркадий Сандлер

Серийный предприниматель, ПСД и Независимый директор ряда частных компаний

Юлия Проценко

Заместитель руководителя - проектный менеджер

Александр Демиденко

Эксперт в области корпоративного управления, Независимый директор частных компаний

Сооснователь АНД, Председатель и Независимый директор ряда крупных российских компаний

Александр Иконников

Людмила Высоцкая

Команда и эксперты

Сооснователь, генеральный директор Школы корпоративного управления АНД

Игорь Розанов

Александр Иконников

Независимый член Советов директоров, Председатель Совета Директоров частных и публичный компаний, эксперт в области корпоративного управления.

Участвовал в разработке более 10 долгосрочных (5- летних) стратегий для компаний с оборотом 300+ миллионов долларов.

Является Председателем Комитета по стратегии нескольких крупных компаний и имеет квалификацию «Certificate in Company Direction» (IoD UK).

Александр Демиденко

Имеет более 8 лет опыта в стратегическом консалтинге, развитии и оценке руководителей высшего звена в качестве проектного менеджера и координатора.

Специализируется на проектах по развитию лидерских компетенций и оценке Советов директоров, стратегических сессиях и проектах по повышению эффективности бизнес-процессов.

Реализовала 20+ проектов по стратегическому развитию и формированию корпоративного управления для ведущих российских частных компаний (строительство, дистрибуция, финансовый сектор, wealth management, IT).

Юлия Проценко

Серийный предприниматель, экс-МТС, DST и HeadHunter, ПСД компании MARSHALL, советник СКБ Контур и член экспертных СД ряда инновационных компаний.

Аркадий Сандлер

Эксперт в области эффективности Совета директоров и корпоративного управления, профессионального развития директоров, управленцев и
собственников, преемственности и трансформации корпоративного управления.

Имеет высшую международную директорскую квалификацию «IoD Chartered Director» (IoD UK).

Более 50 реализованных проектов по построению архитектур
корпоративного управления, формированию, запуску и аудиту Советов директоров (Сбербанк, МТС, Мегафон, Газпром нефть, Северсталь, IVA, Г К Самолет, Glorax, Джи групп,
ЭТМ, Европлан, Henderson, Банк Санкт-Петербург, ЧТПЗ и др.).

Игорь Розанов

Руководитель практики «Решения для Советов директоров», исполнительный директор АНД, Независимый директор ряда компаний с госучастием

Руководитель практики «Решения для Советов директоров», Исполнительный директор АНД, ведущий эксперт в области эффективности СД и КУ, формирования/ аудита СД и подбора директоров для частных и публичных компаний.
Постоянный спикер и наблюдатель образовательных программ Школы корпоративного управления АНД.

Участвовала в качестве эксперта в проектах для частных и публичных компаний: ЭТМ, Джи групп, Glorax, «ГМК «Норильский никель», Интер РАО, АК «Алроса», Мосэнерго, Сбербанк, Евраз, ГК Планета, Северсталь, ЧТПЗ, Полюс, Уралхим, Уралкалий, Новатэк, Газпром нефть, ФосАгро, TCS GH, АФК «Система», МТС, Мегафон, Московская Биржа и т.д.

Независимый директор с 2000 года, эксперт по эффективности Советов директоров. Независимый директор в государственных и частных компаниях с 2000 года (Beluga Group, «Балтика», «Соллерс», «Трансконтейнер» и др.).

Имеет высшую международную директорскую квалификацию «IoD Chartered Director» (IoD UK).

Александр реализовал более 100 проектов по формированию, запуску и оценке Советов директоров (в том числе для Сбербанка, МТС, QIWI, Северстали, Мегафона, ЧТПЗ, Норильского никеля, Самолета, Контура, Рольфа и др.).