КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
7-8 ОКТЯБРЯ 2022
В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
7-8 ОКТЯБРЯ 2022
Программа для владельцев и членов советов директоров о внедрении современных практик корпоративного управления
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
АУДИТОРИЯ
Акционеры, предприниматели, независимые директора, члены советов директоров, главные врачи клиник, члены наблюдательных советов НКО
ВЕДУЩИЕ
Независимые директора и владельцы компаний, работающие в компаниях сферы здравоохранения
ИНСТРУМЕНТЫ
Позволяющие убедиться, что совет директоров создан профессионально, на основе принципов
корпоративного управления
корпоративного управления
Внедрение современных практик корпоративного управления
позволяет повысить качество и безопасность деятельности в секторе здравоохранения, а также учитывать отраслевые нормы и стандарты, регулирующие коллегиальные органы управления, внедрять финансовые модели, исходя из различных источников финансирования в медорганизациях любой формы собственности.
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 4.
Стратегия в компаниях сферы здравоохранения
Стратегия в компаниях сферы здравоохранения
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
Принципы корпоративного управления в организациях сферы здравоохранения
Принципы корпоративного управления в организациях сферы здравоохранения
Темы модуля:
- Введение в Корпоративное управление (КУ) и Устойчивое развитие (УР): общие актуальные подходы
- Виды и формы коллегиальных органов корпоративного управления и особенности практического внедрения корпоративного управления на различных стадиях зрелости медорганизации
- Пути повышения качества и безопасности деятельности в секторе здравоохранения, а также отраслевые нормы и стандарты, регулирующие коллегиальные органы в здравоохранении
- Структура и емкость суперсистемы здравоохранения и карта основных стейкхолдеров: R&D, биотех, цифровые компании, диагностические, реабилитационные, НКО, пациентские организации и профессиональные ассоциации, ФОИВ, производственные компании, ФОМС и страховые компании
МОДУЛЬ 2
Источники финансирования и операционная эффективность
Источники финансирования и операционная эффективность
Темы модуля:
- Источники финансирования и финансовая модель различных видов организаций сектора здравоохранения (государственные и частные)
- Мастерская кейсов: привлечение финансирования - гранты, ОМС (федеральное, региональное) / ДМС, взаимодействие с банками, примеры выхода на биржу, НКО, прямое финансирование инвесторами
- Вопросы формирования критериев оценки и мониторинга операционной эффективности. KPIs и BSC— специфические для медицинских организаций (бенчмарки, практические примеры)
МОДУЛЬ 3
Риски и управление вопросами безопасности
Риски и управление вопросами безопасности
Темы модуля:
• Рыночные (в том числе в связи с изменениями конъюнктуры рынка);
• Кадровые;
• Операционные и риски, связанные со стандартами безопасности;
• Эпидемиологические;
• Репутационные;
• Киберриски;
• Связанные с регуляторной средой (в т.ч. антимонопольные и налоговые);
• Связанные с достижением стратегических целей.
3. Пути повышения качества и безопасности деятельности в секторе здравоохранения:
• Отраслевые нормы и стандарты;
• Медицинские (производственные) риски.
4. Страхование ответственности членов СД, топ-менеджмента и медицинского персонала
- Роль КУ в риск-менеджменте. Система управления рисками. Модель трехуровневой защиты
- Риски (стратегические, операционные, проектные):
• Рыночные (в том числе в связи с изменениями конъюнктуры рынка);
• Кадровые;
• Операционные и риски, связанные со стандартами безопасности;
• Эпидемиологические;
• Репутационные;
• Киберриски;
• Связанные с регуляторной средой (в т.ч. антимонопольные и налоговые);
• Связанные с достижением стратегических целей.
3. Пути повышения качества и безопасности деятельности в секторе здравоохранения:
• Отраслевые нормы и стандарты;
• Медицинские (производственные) риски.
4. Страхование ответственности членов СД, топ-менеджмента и медицинского персонала
МОДУЛЬ 4
Стратегия
Стратегия
Темы модуля
1. Роль СД/коллегиального органа управления в разработке стратегии
2. Тренды сектора здравоохранения:
· 5P (Человекоцентричность)
· Миссия отрасли (публичное здоровье, показатели здоровья нации)
· Биоэтика
· Цифровая трансформация и внедрение цифровых технологий, искусственный интеллект в медицине
· ГЧП
· Альянсы и консолидация отрасли
· Повышение прозрачности
· Рост конкуренции
3. Национальные проекты в здравоохранении как инструмент стратегического планирования
4. M&A как точка роста бизнеса. M&A как часть стратегии
5. Формирование корпоративной культуры как основы устойчивого развития компании и стратегии
6. Корпоративная культура и ее формирование
7. Роль СД в построении Корпоративной культуры
8. Кейс: Реализация внедрения корпоративного управления в среднем бизнесе
1. Роль СД/коллегиального органа управления в разработке стратегии
2. Тренды сектора здравоохранения:
· 5P (Человекоцентричность)
· Миссия отрасли (публичное здоровье, показатели здоровья нации)
· Биоэтика
· Цифровая трансформация и внедрение цифровых технологий, искусственный интеллект в медицине
· ГЧП
· Альянсы и консолидация отрасли
· Повышение прозрачности
· Рост конкуренции
3. Национальные проекты в здравоохранении как инструмент стратегического планирования
4. M&A как точка роста бизнеса. M&A как часть стратегии
5. Формирование корпоративной культуры как основы устойчивого развития компании и стратегии
6. Корпоративная культура и ее формирование
7. Роль СД в построении Корпоративной культуры
8. Кейс: Реализация внедрения корпоративного управления в среднем бизнесе
Получите консультацию
Оставьте контактные данные,
чтобы мы связались с вами
чтобы мы связались с вами
+7 (495) 782 15 06
© 2002-2022
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
© 2002-2022
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой