ЦЕНТР РАЗВИТИЯ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ АНД
Внедрение современных практик корпоративного управления
Узнать детали
Внедрение современных практик корпоративного управления
Наш многолетний опыт работы с бизнесом показывает – внедрение современных практик корпоративного управления помогает владельцам достигать своих целей и усиливает конкурентные позиции компании.

Задача Центра – предоставить владельцам бизнесов профессиональную навигацию и поддержку, чтобы пройти этап запуска и развития советов директоров максимально эффективно.
МЫ РАБОТАЕМ СО СЛЕДУЮЩЕЙ ПРОБЛЕМАТИКОЙ:
1
Выход владельцев
Выход владельцев из операционной деятельности для достижения их стратегических целей и сохранения контроля
2
Баланс интересов
Нахождение баланса интересов, ожиданий и путей развития в ситуации, когда в бизнесе несколько владельцев
3
Создание совета директоров
Создание совета директоров и привлечение независимых директоров для повышения конкурентоспособности и эффективности компании
4
Создание системы
Формирование прозрачной и понятной системы корпоративного управления для привлечения внешнего финансирования
5
Апгрейд деятельности
Апгрейд деятельности «зрелых» советов директоров и повышение их вклада в компанию
6
Обучение
Корпоративные программы для советов директоров и топ-менеджмента в области лучших практик стратегического управления
ЦЕЛИ ЦЕНТРА РАЗВИТИЯ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ АНД:
Аккумулировать
Аккумулировать передовые знания и опыт в области корпоративного управления и работы совета директоров в частном бизнесе
Содействовать
Содействовать владельцам и директорам в вопросах внедрения корпоративного управления и советов директоров
Обеспечить доступ
Обеспечить доступ частных компаний к профессиональным независимым директорам, способных повысить стоимость бизнеса и конкурентоспособность компании
Travel
Why every designer should visit Rotterdam?
After initial crisis re-construction the center of Rotterdam has become the site of ambitious new architecture.
Culture
Let your culture be your brand
A brand in order to be relevant to consumers and sustainable over time must operate much like a culture.
Style
Nordic nature and Scandinavian lifestyle
The ways that vast empty spaces affect how you feel and how to spend your summer the Scandinavian way.
Movies
An urbanist's guide to the best cities to visit
Learn how to get there, where to stay and how to have the best time.
Culture
10 summer festivals from Berlin to Leipzig
Films are chosen in each category by a section director with the advice of a committee of film experts.
Design
Back to purity, back to simplicity
Simplicity is about subtracting the obvious and adding the meaningful.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
— программа о создании профессионального совета директоров в компаниях, где он ранее отсутствовал или был формальным
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
АУДИТОРИЯ
Акционеры, предприниматели, владельцы компаний с оборотом от 1 млрд рублей
ВЕДУЩИЕ
Независимые директора и владельцы компаний, управляющие своим бизнесом с помощью совета директоров
ИНСТРУМЕНТЫ
Позволяющие убедиться, что совет директоров создан профессионально на основе принципов корпоративного управления
ОПЫТ АНД
За 10 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
По созданию совета директоров и подбору независимых директоров для участников программы
МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
«С НУЛЯ»
Доказавшая свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
ВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИЙ,
ВЫПУСКНИКИ ПРОГРАММ АНД ПО СОЗДАНИЮ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
На программе мы рассмотрим практику создания устойчивой системы управления, которая позволит достигать целей компании и акционеров
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ О ПРОГРАММЕ
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
  • Игорь
    Розанов
    Ведущий и модератор программы
    Руководитель «Академии АНД»
  • Виталий Подольский
    Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово»
  • Вячеслав
    Елупов
    Собственник торгового дома «Ярмарка»
  • Виктор
    Пеппи
    Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
  • Дмитрий Внуков
    Эксперт по развитию управленческого потенциала
  • Филип Гаджен
    До 2020 г. глава Oliver Wyman – крупнейшей международной компании в области стратегического консалтинга
  • Андрей Тихомиров
    Управляющий директор «Атон-Капитал» (до 2019 г.)
ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ
Роль
владельца
Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
Как создать
Совет
Как создать совет директоров, кто должен в него входить и как?
Внешняя
экспертиза
Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
Подготовка бизнеса
Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
Форма
Совета
В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
Этап для создания Совета
Когда наступает время для создания совета директоров?
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
12-13 декабря 2020
Собственник и совет директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
  • Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
  • Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
МОДУЛЬ 2
29-30 января 2021
Подготовка компании к появлению совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
  • Как организовать систему управления в компании?
  • Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
МОДУЛЬ 3
27-28 февраля 2021
Создание совета директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как создать и наладить работу совета директоров?
  • Как привлечь и работать с независимыми директорами?
  • Как руководить советом директоров?
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Получите консультацию
Оставьте контактные данные,
чтобы мы связались с вами
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ