ПРОГРАММА
«СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА»


Как совет директоров помогает достигать целей компании и акционеров?


СТАРТ 18 СЕНТЯБРЯ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ОБ АНД
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА — программа о создании профессионального совета директоров в компаниях, где он ранее отсутствовал или был формальным
АУДИТОРИЯ
Акционеры, предприниматели, владельцы компаний с оборотом от 1 млрд рублей
ВЕДУЩИЕ
Независимые директора и владельцы компаний, управляющие своим бизнесом с помощью совета директоров
ИНСТРУМЕНТЫ
Позволяющие убедиться, что совет директоров создан профессионально на основе принципов корпоративного управления
ОПЫТ
АНД
За 10 лет АНД провела более 30 проектов по созданию/повышению эффективности для публичных и частных компаний
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Зо созданию совета директоров и подбору независимых директоров для участников программы
МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
«С НУЛЯ»
Доказавшая свою эффективность в целом ряде ведущих российских компаний
Многолетний опыт АНД работы с бизнесом показывает: внедрение современных практик корпоративного управления, помогает владельцам достигать своих целей и усиливает конкурентные позиции компании. Но многие владельцы бизнеса — будь то start up или семейная компания — теряются в вопросах создания действительно профессионального совета
ДРАЙВЕРЫ СОЗДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
  • Намерение владельца выйти из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
    1
  • Недостаточно плотная коммуникация между акционером и топ-менеджментом компании. Нужна площадка для переговоров
    2
  • Нахождение баланса интересов, ожиданий и путей развития в ситуации, когда в бизнесе несколько владельцев
    3
  • Рост конкурентоспособности и эффективность компании, усиливает стратегические компетенции внутри компании
    4
  • Привлечение внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов, чтобы выйти на новый уровень развития
    5
  • Формирование прозрачной и понятной системы корпоративного управления для привлечения внешнего финансирования
    6
На программе мы рассмотрим практику создания устойчивой системы управления, которая позволит достигать целей компании и акционеров
Ведущие программы:
  • Игорь Розанов
    Ведущий и модератор программы
    Руководитель
    "Академии АНД"
  • Виталий Подольский
    Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово»
  • Вячеслав Елупов
    Собственник торгового дома «Ярмарка»
  • Виктор Пеппи
    Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
СРЕДИ ВОПРОСОВ ПРОГРАММЫ
  • Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
  • Как создать совет директоров, кто должен в него входить и как?
  • Как построить профессиональные отношения с независимыми директорами?
  • Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
  • В чем разница между советом директоров и Advisory Board?
  • Когда наступает время для создания совета директоров?
Структура программы
МОДУЛЬ 1
23-24 сентября
Собственник и совет директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
  • Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
  • Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
МОДУЛЬ 2
14-15 октября
Подготовка компании к появлению совета директоров
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
  • Как организовать систему управления в компании?
  • Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
МОДУЛЬ 3
11-12 ноября
Создание совета директоров

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

  • Как создать и наладить работу совета директоров?
  • Как привлечь и работать с независимыми директорами?
  • Как руководить советом директоров?
Отзывы о программе
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ О ПРОГРАММЕ
УЗНАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
О ПРОГРАММЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Юлия Скрицкая
менеджер программы
Телефон: +7 910 463-03-37
E-mail: JSkritskaya@nand.ru
Подпишитесь на наш канал в Telegram
ОРГАНИЗАТОР ПРОГРАММЫ
АКАДЕМИЯ АНД