Ответим на все ваши вопросы
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы подробно ответить на ваши вопросы
+7 (499) 653-70-99
Думай и действуй как член совета директоров
Очный формат обучения
Ответим на вопросы по программе, формату и участию. Без обязательств.
Узнай, что такое Совет директоров — и как он работает на практике.
Программа
«Независимый директор»
«Независимый директор»
Старт 14-15 февраля 2026г. | Москва
Номер образовательной лицензии: № Л035-0129877/00179622
АНД объединяет тех, для кого корпоративное управление –
это благо. Мы верим, что внимание
к корпоративному управлению – ключ к долговечности, устойчивости
и развитию.
это благо. Мы верим, что внимание
к корпоративному управлению – ключ к долговечности, устойчивости
и развитию.
Более 20 лет мы развиваем
корпоративное управление в России, превращая его из формального
комплаенса в реальный инструмент
роста капитализации, устойчивости
и преемственности бизнеса
корпоративное управление в России, превращая его из формального
комплаенса в реальный инструмент
роста капитализации, устойчивости
и преемственности бизнеса
Мы помогаем руководителям и собственникам понимать логику СД и выстраивать управляемую систему взаимодействия акционера, CEO и Совета.
Игорь Розанов
Сооснователь Академии АНД,
со-директор программы
со-директор программы
Александр Иконников
Сооснователь АНД, со-директор программы
Сооснователь АНД,
со-директор программы
со-директор программы
АНД — экосистема корпоративного управления: обучение, экспертиза и решения для советов директоров.
О АНД
Основатели АНД
с 2002 года
На рынке корпоративного управления
выпускников — топ-менеджеров
и владельцев бизнеса прошли
программы Школы корпоративного управления АНД
и владельцев бизнеса прошли
программы Школы корпоративного управления АНД
3000+
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД
100+
советов директоров в частных компаниях создано при участии экспертов АНД
4000+
кандидатов начали работу
в советах директоров при поддержке экспертов АНД
в советах директоров при поддержке экспертов АНД
готов к изменениям в карьере и хочет понимать, как устроено корпоративное управление.
Программа предназначена
для лидеров бизнеса
для лидеров бизнеса
Программа для тех, кто
Экспертам и консалтинговым агентствам
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
которым нужно понимать структуру управления и логику работы крупных компаний.
Топ-менеджерам уровня CEO-1
которые рассматривают «вторую карьеру» — работу в Совете директоров.
Руководителям департаментов и структурных подразделений компаний (обычно от 5 млрд ₽ оборота)
которым важно понимать, как Советы директоров влияют на компанию и решения.
Это базовая программа - Первый шаг
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
дать руководителям базовое, структурированное понимание
роли, функций и механизмов работы Совета директоров, чтобы участники могли осознанно участвовать
в корпоративном управлении
и понимать требования к роли независимого директора.
роли, функций и механизмов работы Совета директоров, чтобы участники могли осознанно участвовать
в корпоративном управлении
и понимать требования к роли независимого директора.
дать руководителям базовое, структурированное понимание роли, функций и механизмов работы Совета директоров, чтобы участники могли осознанно участвовать в корпоративном управлении и понимать требования к роли независимого директора.
Цель программы:
— оценка своей готовности и следующий шаг в развитии карьеры.
Создадим основу для вхождения в Совет
[04]
— ключевые практики работы СД: стратегия, риски, контроль, HR-повестка.
Дадим основы корпоративного управления
[03]
— принципы независимости, этика, ответственность и границы роли.
Покажем роль независимого директора
[02]
— зачем компании нужен СД, какие полномочия, как он взаимодействует с менеджментом и акционерами.
Разъясним суть и статус Совета директоров
[01]
Оставить заявку
Очно, Санкт-Петербург
27–29 марта
Соберете дорожную карту входа в СД и план развития компетенций.
-→ Позиционирование и нетворкинг для входа в СД
-→ Требования и компетенции директора
-→ Практика: разбор решений уровня СД
-→ Требования и компетенции директора
-→ Практика: разбор решений уровня СД
Результат:
Карьера директора и отработка практических навыков
Модуль 4
Очно, Москва
14–15 марта
Получите основу для разговора «на языке финансов» в контуре СД.
-→ Ключевые финансовые показатели для СД
-→ Чтение и анализ отчетности
-→ Создание стоимости, оценка проектов
-→ Риски и аудит в повестке СД
-→ Чтение и анализ отчетности
-→ Создание стоимости, оценка проектов
-→ Риски и аудит в повестке СД
Результат:
Стратегия и управление человеческими ресурсами
Модуль 3
Очно, Москва
27 февраля – 1 марта
Соберете понятную схему: как СД влияет на стратегию и HR-решения.
-→ Стратегия через призму комитета по стратегии
-→ Роли СД и топ-менеджмента в стратегии
-→ HR-повестка через призму комитета по кадрам
-→ Вознаграждение высшего руководства, культура
-→ Роли СД и топ-менеджмента в стратегии
-→ HR-повестка через призму комитета по кадрам
-→ Вознаграждение высшего руководства, культура
Результат:
Стратегия и управление человеческими ресурсами
Модуль 2
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
Очно, Москва
14-15 февраля
Разберетесь в базовых инструментах КУ и логике подготовки к работе СД.
-→ Разница корпоративного и операционного управления
-→ Роль, цели и задачи СД
-→ Отличия директора от топ-менеджера
-→ Как готовиться к заседаниям и ключевым вопросам
-→ Роль, цели и задачи СД
-→ Отличия директора от топ-менеджера
-→ Как готовиться к заседаниям и ключевым вопросам
Результат:
Корпоративное управление, роль
директора и совета директоров
директора и совета директоров
Модуль 1
Очно, Санкт-Петербург
27–29 марта
Соберете дорожную карту входа в СД и план развития компетенций.
-→ Позиционирование и нетворкинг для входа в СД
-→ Требования и компетенции директора
-→ Практика: разбор решений уровня СД
-→ Требования и компетенции директора
-→ Практика: разбор решений уровня СД
Результат:
Карьера директора и отработка практических навыков
Модуль 4
Очно, Москва
14–15 марта
Получите основу для разговора «на языке финансов» в контуре СД.
-→ Ключевые финансовые показатели для СД
-→ Чтение и анализ отчетности
-→ Создание стоимости, оценка проектов
-→ Риски и аудит в повестке СД
-→ Чтение и анализ отчетности
-→ Создание стоимости, оценка проектов
-→ Риски и аудит в повестке СД
Результат:
Стратегия и управление человеческими ресурсами
Модуль 3
Очно, Москва
27 февраля – 1 марта
Соберете понятную схему: как СД влияет на стратегию и HR-решения.
-→ Стратегия через призму комитета
по стратегии
-→ Роли СД и топ-менеджмента
в стратегии
-→ HR-повестка через призму комитета по кадрам
-→ Вознаграждение высшего руководства, культура
по стратегии
-→ Роли СД и топ-менеджмента
в стратегии
-→ HR-повестка через призму комитета по кадрам
-→ Вознаграждение высшего руководства, культура
Результат:
Стратегия и управление человеческими ресурсами
Модуль 2
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
Очно, Москва
14-15 февраля
Разберетесь в базовых инструментах КУ и логике подготовки к работе СД.
-→ Разница корпоративного
и операционного управления
-→ Роль, цели и задачи СД
-→ Отличия директора от топ-менеджера
-→ Как готовиться к заседаниям
и ключевым вопросам
и операционного управления
-→ Роль, цели и задачи СД
-→ Отличия директора от топ-менеджера
-→ Как готовиться к заседаниям
и ключевым вопросам
Результат:
Корпоративное управление, роль директора и совета директоров
Корпоративное управление, роль
директора и совета директоров
директора и совета директоров
Независимый директор
Программа обучения
Модуль 1
Cостав преподавателей может меняться в зависимостиот потока.
Наши спикеры — практики, а не теоретики: эксперты с опытом в советах директоров крупнейших компаний по всему миру и в России. Они не рассказывают, как должно быть — они показывают, как работает на практике.
Спикеры программы – действующие топ-менеджеры
и директора крупнейших компаний
и директора крупнейших компаний
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
Итоги программы
[01]
Доступ к сообществу практиков и экспертов
Навыки построения диалога с акционерами
и CEO
и CEO
Представление
о современных вызовах
для Советов
о современных вызовах
для Советов
Осознание этических
и юридических рисков директора
и юридических рисков директора
Умение читать
и анализировать материалы совета
и анализировать материалы совета
Знание ключевых принципов корпоративного управления
Понимание своего потенциала как кандидата
в независимые директора
в независимые директора
Четкое понимание функций и зоны ответственности Совета директоров
Листайте, чтобы увидеть больше
⟶
Выпускники программы сертификации
Членство в самом влиятельном сообществе корпоративных лидеров
Программа Сертификации стала для меня своеобразным «свежим ветром» в текущей рабочей повестке: во-первых, прекрасная возможность общения с «одноклассниками» из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутреннее ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
Генеральный директор Henkel Россия
Сергей Быковских
Программа полностью оправдала мои ожидания. Содержание (российский и мировой опыт), методология (различные практики и реальная отработка навыков), уровень технической и организационной поддержки (онлайн и офлайн форматы), энергетика и во многом визионерский взгляд преподавателей, заинтересованность и вовлечённость слушателей — вот слагаемые успеха
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры ПАО МТС
Игорь Егоров
Интенсивная программа. Высококлассные спикеры. Потрясающий нетворк. Практические кейсы. Возможность взглянуть по-новому на устоявшиеся практики и обменяться опытом. Организаторам – огромное спасибо!
Управляющий директор, Директор Депозитария ПАО Сбербанк
Дмитрий Борисов
Насыщенная, глубокая и очень интересная программа. Я бы рекомендовал ее каждому, кто планирует работать либо уже работает в совете директоров. Это не только необходимый минимум навыков и знаний, но и прекрасный, вдохновляющий круг общения
Независимый член СД/Консультативного совета ГК ИНВИТРО
Юрий Дубин
Чёткая структура курса, великолепный преподавательский состав, высочайший уровень спикеров и кейсов, а также освещение лучших практик корпоративного управления в сочетании с отличной организацией учебного процесса делают этот курс уникальным и суперполезным для начинающих и действующих членов СД
Член СД BioProtect Ltd, управляющий собственник UCG
Геннадий Толстобров
Курс превзошел мои ожидания. Результаты, которых я достиг, полностью оправдали затраченное время и усилия. На данный момент не вижу достойных аналогов. Важно обратить внимание на актуальность материалов и поддержку со стороны спикеров. Команда АНД - настоящие профессионалы в области корпоративного управления
Директор ГКУ «УПТ», член совета директоров ряда строительных компаний
Рустем Нагимов
Программа отлично структурирована
и организована. Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров
и исключительное качество и глубину материалов, особенно — 2 Этап «СД Практика». Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты
и организована. Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров
и исключительное качество и глубину материалов, особенно — 2 Этап «СД Практика». Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты
Генеральный директор ООО «РУСАГРО-ЦЕНТР»
Сергей Горячев
Листайте, чтобы увидеть больше
⟶
Выпускники программы сертификации
Членство в самом влиятельном сообществе корпоративных лидеров.
Программа Сертификации стала для меня своеобразным «свежим ветром» в текущей рабочей повестке: во-первых, прекрасная возможность общения с «одноклассниками» из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутреннее ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
Генеральный директор Henkel Россия
Сергей Быковских
Программа полностью оправдала мои ожидания. Содержание (российский и мировой опыт), методология (различные практики и реальная отработка навыков), уровень технической и организационной поддержки (онлайн и офлайн форматы), энергетика и во многом визионерский взгляд преподавателей, заинтересованность и вовлечённость слушателей — вот слагаемые успеха
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры ПАО МТС
Игорь Егоров
Интенсивная программа. Высококлассные спикеры. Потрясающий нетворк. Практические кейсы. Возможность взглянуть по-новому на устоявшиеся практики и обменяться опытом. Организаторам – огромное спасибо!
Управляющий директор, Директор Депозитария ПАО Сбербанк
Дмитрий Борисов
Насыщенная, глубокая и очень интересная программа. Я бы рекомендовал ее каждому, кто планирует работать либо уже работает в совете директоров. Это не только необходимый минимум навыков и знаний, но и прекрасный, вдохновляющий круг общения
Независимый член СД/Консультативного совета ГК ИНВИТРО
Юрий Дубин
Чёткая структура курса, великолепный преподавательский состав, высочайший уровень спикеров и кейсов, а также освещение лучших практик корпоративного управления в сочетании с отличной организацией учебного процесса делают этот курс уникальным и суперполезным для начинающих и действующих членов СД
Член СД BioProtect Ltd, управляющий собственник UCG
Геннадий Толстобров
Курс превзошел мои ожидания. Результаты, которых я достиг, полностью оправдали затраченное время и усилия. На данный момент не вижу достойных аналогов. Важно обратить внимание на актуальность материалов и поддержку со стороны спикеров. Команда АНД - настоящие профессионалы в области корпоративного управления
Директор ГКУ «УПТ», член совета директоров ряда строительных компаний
Рустем Нагимов
Программа отлично структурирована
и организована. Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров
и исключительное качество и глубину материалов, особенно — 2 Этап «СД Практика». Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты
и организована. Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров
и исключительное качество и глубину материалов, особенно — 2 Этап «СД Практика». Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты
Генеральный директор ООО «РУСАГРО-ЦЕНТР»
Сергей Горячев
Оставить заявку
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
iantropova@nand.ru
+7 985 893-17-71
Наталия Шипилова
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
iantropova@nand.ru
+7 985 893-17-71
Ирина Антропова
•••••••••••••••••@mail.ru
Почта:
+7 953 953 9593
Телефон:
Политика конфиденциальности
© 2002 - 2025
Ассоциация профессиональных директоров
АНД Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500
ООО Академия профессионального роста
Ассоциация профессиональных директоров
АНД Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500
ООО Академия профессионального роста
© 2002 - 2025
Ассоциация профессиональных директоров
АНД Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622 ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Ассоциация профессиональных директоров
АНД Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622 ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
