Национальная сертификация членов советов директоров
2 месяца | 25 участников | 7 модулей
30 сентября 2022
Очно/онлайн
Москва
We Love Our Students
The best way to improve your professional skills and increase your value
91%
Участников - действующие члены сд и правлений
6
Модулей - лучших практик КУ
25
в закрытой группе
"Меняется мир, меняются компании и меняется их управление. И тема того, как будет устроена система корпоративного отношения – между акционерами, собственниками и менеджментов – и в текущий момент и в будущем – это одна из тем, которая стоит на повестке и мы ее изучаем"
Александр Иконников
Основатель АНД
Что такое Национальная Сертификация членов советов директоров?
В 2022 году российская экономика столкнулась с беспрецедентными вызовами, которые, вероятно, повлекут за собой множество изменений в части управления компаниями. Роль советов директоров в этой связи возрастает, и потребность в профессиональных квалифицированных членах советов директоров высока как никогда.
Академия Ассоциации независимых директоров при интеллектуальном партнерстве Центрального Банка запускает осенний набор на программу Национальной Сертификации, направленную на подготовку и подтверждение квалификации членов советов директоров, способных сегодня отвечать на вызовы экономики.
В 2022 году российская экономика столкнулась с беспрецедентными вызовами, которые, вероятно, повлекут за собой множество изменений в части управления компаниями. Роль советов директоров в этой связи возрастает, и потребность в профессиональных квалифицированных членах советов директоров высока как никогда.
Академия Ассоциации независимых директоров при интеллектуальном партнерстве Центрального Банка запускает осенний набор на программу Национальной Сертификации, направленную на подготовку и подтверждение квалификации членов советов директоров, способных сегодня отвечать на вызовы экономики.
Преимущества программы
СТАТУС
Сертификация подтверждена совместным дипломом: Ассоциации независимых директоров, Банка России, Финансового Университета при Правительстве РФ
КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ РАБОТЫ В СД
Сертификация знакомит с ведущими российскими стандартами корпоративного управления и развивает компетенции, связанные с работой коллегиальных органов управления
УНИКАЛЬНОЕ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО
Сертификации дает доступ в уникальное сообщество сертифицированных директоров крупнейших частных и российских компаний
ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕНИВШЕГОСЯ БИЗНЕС-ЛАНДШАФТА
Подтверждает соответствие высоким стандартам и требованиям к советам директоров, а также готовность к вызовам российской и мировой экономики в новом бизнес-ландшафте;
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАБОТЫ В СД
Дает возможность войти в реестр директоров АНД для избрания в советы директоров российских частных и государственных компаний.
Что даст программа:
Компетенции в новой перспективной области - корпоративного управления
1
Новые карьерные
возможности в сфере советов директоров
возможности в сфере советов директоров
2
Расширение личного
вклада в компанию
вклада в компанию
3
Расписание программы
30.09 - 27.11
I ЭТАП. 12 дней, (80 ак. ч.)
Сертификация теоретических знаний:
Сертификация теоретических знаний:
30 сентября – 01 октября
Роль директора и совета директоров
Задачи модуля:
- Понять смысл и значение Корпоративного управления
- Изучить роль, цели и задачи совета директоров и практические элементы его работы
- Изучить регуляторную и юридическую практику КУ
- Овладеть практическим инструментарием для работы в СД в качестве директора
- Изучить реальные кейсы работы российских и международных советов директоров
14 – 16 октября
Финансы для членов советов директоров (онлайн)
Задачи модуля:
- Определить роль и ответственность директоров в сфере финансов
- Понять и интерпретировать финансовую отчетность в соответствии с принципами и стандартами бухгалтерского учета
- Научиться оценивать финансовое положение компании на основе отчетности
- Выявить источники финансирования, доступные компаниям
- Освоить инструментам создания стоимости бизнеса
28 – 29 октября
Стратегия для членов советов директоров
Задачи модуля:
- Понять роль совета директоров в процессе разработки и реализации стратегии
- Освоить инструменты и принципы стратегического анализа
- Научиться определять стратегические альтернативы
- Овладеть инструментарием по работе с топ-менеджментом в части оценки и хода реализации стратегии
- Изучить кейсы эффективных стратегий российских и международных компаний
30 октября
Антикризисное управление для советов директоров
Задачи модуля:
- Понять природу возникновения кризисных и проблемных ситуаций в бизнесе
- Научиться диагностировать предпосылки к кризисным ситуациям
- Определить роль совета директоров в предкризисной, кризисной и посткризисной ситуации
- Понимать меры повышения операционной эффективности в период проблемной ситуации/кризиса
11 - 12 ноября
Лидерство и отношения со стейкхолдерами
Задачи модуля:
- Понять, в чем состоит лидерство отдельно взятого члена совета директоров, и как оно проявляется в СД
- Выявить и научить использовать ресурсы коллегиальности и командности в совете директоров
- Определить, в чем состоит лидерство совета по отношению к организации, и как оно влияет на реализацию стратегии
- Научиться технологиям, методам и моделям взаимодействия со стейкхолдерами
13 ноября
ESG для советов директоров
Задачи модуля:
- Понять роль и ответственность директоров в части ESG
- Узнать значимые модели и концепции устойчивого развития
- Уметь использовать рекомендации и требования для высших органов корпоративного управления по повестке ESG
25 – 27 ноября
II ЭТАП. 3 дня (24 ак. ч.)
Сертификация практических навыков
Сертификация практических навыков
Задачи модуля:
- Отработать на практике и продемонстрировать личные качества и soft skills директора на заседании совета директоров
- Продемонстрировать на практике глубокие знания принципов построения системы корпоративного управления в компании, в т.ч. формирования комитетов СД и их состава
- Научиться определять стратегическую цель, стратегические опции компании, осуществлять критический анализ стратегии (strategic review) и оценивать бизнес-план компании
- Овладеть навыком оценки системы мотивации и вознаграждения CEO и его команды
- Научиться определять системы управления рисками, которые позволяют предвидеть возможные риски, выявлять критические риски и выстраивать системы минимизации негативного воздействия свершившихся рисков
- Понять и отработать роль совета директоров в вопросах приобретения бизнеса и расширения рынков сбыта
- Отработать навыки директора в кризисных ситуации и выработать рекомендации менеджменту компании в отношении содержания, формы и сроков ответной реакции
Отзывы участников о программе
"I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long."
"You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards."
"If it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful."
Целевая аудитория
Члены советов директоров и правлений
Повысить свою эффективность в советах директоров, подтвердить профессиональный статус на национальном уровне
CEO и функциональные директора
планирующие свою карьеру в советах директоров и для повышения эффективности взаимодействия с СД
Собственники и акционеры
Для организации системы КУ в своих компаниях, обеспечения долговременного роста, эффективного управления бизнесом и организации СД
СОСТАВ ГРУППЫ
работающие в крупных компаниях (в том числе в ПАО) и средне-крупных компаниях
имеющие большой опыт в КУ и решившие повысить свои компетенции
в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления
СДЕЛАТЬ 6 ОСНОВНЫХ, ПОТОМ КНОПКА «ПОДРОБРНЕЕ» И РАСКРЫВАЕТСЯ ЕЩЕ БЛОК СПИКЕРОВ
СДЕЛАТЬ 6 ОСНОВНЫХ, ПОТОМ КНОПКА «ПОДРОБРНЕЕ» И РАСКРЫВАЕТСЯ ЕЩЕ БЛОК СПИКЕРОВ
Игорь Розанов
Руководитель «Академии АНД».
С 2011 по 2019 гг. —Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний
С 2011 по 2019 гг. —Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний
александр иконников
Со-основатель и Председатель Наблюдательного совета Ассоциации профессиональных директоров АНД. Признанный российский эксперт в области корпоративного управления, специализируется на повышении эффективности работы СД. Входит в Правление Глобальной организации директорских институтов (GNDI).
Александр Чмель
Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «ЭН+ ГРУП», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук, Chartered Director IoD UK
Сергей Чумак
описание
Марина Починок
Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области HR и организационного развития в российских и международных компаниях (Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др) . С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию людей во времена современной России.
Петр Золотарев
описание
Cтоимость участия
1 300 000 р.
- Модули проходят* очно в центре Москвы и в online формате
- Учебные материалы предоставляются в электронном формате
- Доступна опция раннего бронирования (пожалуйста, обращайтесь к руководителю программы)
* Некоторые модули программы будут реализованы только в онлайн формате
Процедура адмиссии на программу
Приемная комиссия — Руководитель «Академии АНД», Программный директор и Руководитель Университета Банка России
Для участия в Сертификации принимаются кандидаты, строго соответствующие описанным критериям
Процедура допуска к Сертификации включает: анализ резюме кандидата, мотивационное эссе и интервью с руководителем «Академии АНД»
Адмиссия проходит до заключения договора на участие
Фото с программы
берем отсюда https://disk.yandex.ru/d/jFhWsyaBdDjL_Q
ЧТО ТАКОЕ «АКАДЕМИЯ АНД»
«АКАДЕМИЯ АНД»
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
КОНТАКТЫ
Елена М. Тонконогая
Академия АНД
г. Москва, Метро Октябрьская кольцевая, Крымский вал 3с2, подъезд 2, 5 этаж, офис 514
г. Москва, Метро Октябрьская кольцевая, Крымский вал 3с2, подъезд 2, 5 этаж, офис 514
Мы работаем ежедневно с 10:00 до 19:00. Мы будем рады личной встрече у нас в офисе или на вашей площадке
FAQ
Сколько длится программа?
Программа длится 1,5 месяца. Она включает в себя Блок теоретической подготовки и Блок практических навыков по работе в СД.
Что нужно для поступления?
Для поступления на программу нужно направить руководителю программы на почту etonkonogaya@nand.ru свое актуальное резюме, пройти собеседование и дождаться подтверждения от комиссии по Адмиссии
Можно в формате онлайн пройти всю программу?
Конечно, но вам будет скучно) Одна из основных ценностей, которые наши участники видят в программе - это нетворкинг. Расписание подобрано таким образом, чтобы сделать упор на занятия в выходные дни
Заявка на консультацию
Запишитесь на презентацию программы 13 февраля
Оставьте контактные данные для подтверждения участия