Сохранение бизнеса и обеспечение роста его стоимости – одна из основных задач совета директоров. В ближайшие годы рынок РФ ждет миграция ценности, которая заставит компании провести переоценку своих стратегических приоритетов, снова пересобрать и перенастроить свои бизнес-модели.

Искать точки роста придется под воздействием большого количества факторов: санкции, новые волны пандемии, рост цен на энергоносители, рост стоимости логистики, ограниченный доступ к финансированию, глобальный экономический спад и инфляция.

Уход западных игроков, с одной стороны, создаст проблемы, а с другой откроет ниши для замещения и роста. Одним компаниям потребуется нарастить мощности, другим - найти новых партнеров, перестроить логистику, перезапустить производство, третьим – продать бизнес и перенаправить инвестиции в другие сегменты и даже отрасли.

Потребуется посмотреть на отрасли не через привычную узкую призму продуктов или услуг, а через более широкую призму болей и проблем клиентов, быть готовыми предложить заменители. Примеры таких отраслей: финансовые услуги, реклама в соц. сетях, туризм, недвижимость, продукты питания, запасные части, продажа автомобилей, обучение и отдых заграницей.

Ключевым фактором в этих простых условиях станет способность к адаптации и к проведению инноваций в условиях высочайшей неопределенности. СД потребуется ответить на следующие вопросы:

1) Что изменится, а что останется неизменным? На какие сценарии мы будем опираться при принятии стратегических решений?

2) Сколько у нас есть времени для стабилизации бизнеса, и сможем ли мы его стабилизировать?

3) Какие окна возможностей для роста отрываются, а какие закрываются? Какие клиентские сегменты будут устойчивыми? Какие проблемы мы можем помочь им решить? Какие направления имеет смысл продать, какие купить, какие перевести на другие рынки?

4) Как адаптировать бизнес-модель? Имеет ли смысл вертикальная интеграция и диверсификация? Каким теперь будет предложение ценности? На каких технологиях, с какой сырьевой базой и структурой затрат мы будем его создавать? Как должна адаптироваться структура, команда, модель управления?

5) Какие меры поддержки, партнерства и альянсы следует задействовать в новых условиях?

В процессе стратегической адаптации очень важна активная роль СД. Процессы и культура многих организаций естественным образом настроены на выполнение рутинных операций. Для получения права на рост в новых условиях СД потребуется стимулировать поиск возможностей, выбирать приоритеты, создавать импульс к изменениям и инновационную среду. Потребуется актуализировать инновационные компетенции и повысить организационную готовность к изменениям.

О том, как это сделать, мы поговорим на онлайн-встрече 20 августа в 11:00.

Тема: Адаптация, инновации и рост в новых условиях. 5 вопросов к стратегии сегодня
Дата: 20 августа 2022 года
Время: 11:00 (время Московское)
Формат: онлайн (ZOOM)