Программа повышения квалификации для подготовки к работе в советах директоров
Получите все необходимые компетенции и знания для работы в совете директоров и составьте стратегию для результативного корпоративного управления
Независимый Директор
13 сентября
Москва
Очный формат
Корпоративный формат по запросу
Получите все необходимые компетенции
и знания для работы в совете директоров
и составьте стратегию для результативного корпоративного управления
и знания для работы в совете директоров
и составьте стратегию для результативного корпоративного управления
Перейти с позиции топ-менеджера в совет директоров и найти новые возможности для собственного карьерного роста в качестве Независимого директора
01
Разобраться в сути
корпоративного управления и освоить высокоразвитые коммуникативные навыки для соответствия новой роли
корпоративного управления и освоить высокоразвитые коммуникативные навыки для соответствия новой роли
02
Изучить необходимый набор знаний и профессиональных компетенций для работы в совете директоров или advisory board
03
Наладить взаимодействие внутри совета директоров или advisory board
04
Адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и находиться в курсе современных трендов в корпоративном управлении
05
Повысить свой вклад в развитие компании и перейти на новый стратегический уровень управления
06
Программа для вас,
если хотите
Перейти с позиции топ-менеджера в совет директоров и найти новые возможности
для собственного карьерного роста
в качестве Независимого директора
для собственного карьерного роста
в качестве Независимого директора
Разобраться в сути корпоративного управления и освоить высокоразвитые коммуникативные навыки для соответствия новой роли
программа повышения квалификации от крупнейшего в России центра экспертизы в области корпоративного управления — АНД, которая знакомит с современными моделями корпоративного управления, работой советов директоров и стратегического ведения бизнеса.
«Независимый директор» —
Освоить лучшие практики управления
Программа поможет вам
Передать все необходимые знания и инструменты для эффективной работы Независимого директора
в совете директоров с высокими результатами
Погрузиться в тему корпоративного управления со стороны ключевых сфер:
стратегия, финансы, риски
и аудит, управление человеческими ресурсами, организация работы СД
и аудит, управление человеческими ресурсами, организация работы СД
1
Развить навык в работе
с практическими инструментами
для начала и развития работы в СД
приводящими к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
2
формирующие навыки работы в СД, комитетах компании
и участия в заседаниях
и участия в заседаниях
3
Составить дорожную карту своего карьерного развития
в советах директоров или консультативных советах компаний
4
Цель программы
формирующие навыки работы в СД, комитетах компании и участия в заседаниях
Модуль 1
Структура
программы
— Изучите различия между корпоративным
и операционным управлением.
Результат
Разберётесь в инструментах корпоративного управления и его отличиях от операционного.
Изучите роли директора и подготовку к заседаниям совета директоров
Изучите роли директора и подготовку к заседаниям совета директоров
— Поймёте, в чем значимость корпоративного
управления для бизнеса.
управления для бизнеса.
— Разберётесь, в чем различие между директором и топ-менеджером.
— Составите план подготовки к заседаниям
и решению ключевых вопросов.
— Определите роли, цели и задачи совета директоров.
Модуль 2
Результат
Составите понятную для себя картину и обзаведётесь схемой для разработки стратегий в компании.
Определите роли топ-команды для ее реализации.
Получите инструменты для эффективного корпоративного управления с учетом возможных сложных ситуаций и разберётесь, как управлять человеческими ресурсами.
Определите роли топ-команды для ее реализации.
Получите инструменты для эффективного корпоративного управления с учетом возможных сложных ситуаций и разберётесь, как управлять человеческими ресурсами.
- Разберётесь в сути стратегии и ее значения
для компании на примере Комитета по стратегии.
для компании на примере Комитета по стратегии.
-
- Поймёте роли совета директоров и топ-менеджмента
в разработке и реализации стратегии.
- Поймёте роли совета директоров и топ-менеджмента
в разработке и реализации стратегии.
-
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения
в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения
в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
-
- Разработаете систему вознаграждения для высшего руководства.
- Разработаете систему вознаграждения для высшего руководства.
- Разберётесь в планировании и управлении человеческими ресурсами.
- Сформулируете план по формированию корпоративной культуры.
-
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
-
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
-
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
- Поймете роли совета директоров и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии.
-
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
- Научитесь выявлять проблемы и находить решения в управлении персоналом на примере Комитета по кадрам.
Модуль 3
Результат
Получите необходимые инструменты для поэтапного построения финансовой стратегии с учётом всех значимых аспектов для совета директоров.
- Изучите основные финансовые показатели и их значение.
-
- Поймёте важность финансовых аспектов для совета директоров на примере Комитета по финансам.
- Поймёте важность финансовых аспектов для совета директоров на примере Комитета по финансам.
-
- Освоите навыки чтения и анализа финансовой отчётности.
- Освоите навыки чтения и анализа финансовой отчётности.
-
- Разберётесь в создании стоимости, оценке проектов и других финансовых аспектах на примере Комитета по рискам и аудиту.
- Разберётесь в создании стоимости, оценке проектов и других финансовых аспектах на примере Комитета по рискам и аудиту.
Модуль 4
Результат
разработаете дорожную карту своего вхождения в совет директоров с учётом необходимых компетенций и навыков.
- Определите, как выстроить целеполагание, позиционирование и нетворкинг для успешного вхождения в совет директоров.-
-
-Изучите требования к директорам и необходимые компетенции.
-Изучите требования к директорам и необходимые компетенции.
- На практике отработаете навыки решения вопросов уровня СД.
Что о программе говорят участники
Снежана Черногорцева
Заместитель Генерального директора компании «Валента Фарм», выпускница программы «Независимый директор».
Вадим Кочкин
Директор департамента онкологии компании «Р-Фарм» и выпускник предыдущего потока курса
Василий Ефимов
Генеральный директор венчурной компании «Якутия», член совета директоров «АЛРОСА» и выпускник программы «Независимый директор».
Михаил Царев
Управляющий партнер группы компаний «Владей»
Андрей Петелин
член совета директоров, операционный директор компании «Додо брэндс» и выпускник программы «Независимый директор»
Екатерина Ярина
финансовый директор Simple и выпускница программы «Независимый директор».
Генеральным, функциональным директорам и топ-менеджерам
Желающим повысить вклад в развитие компании
и выйти на новый уровень профессионального развития, начать работать на стратегическом уровне
и выйти на новый уровень профессионального развития, начать работать на стратегическом уровне
01
Экспертам
планирующим повысить уровень своих знаний в области корпоративного управления
02
Специалистам
которые планируют повысить свои компетенции
в области стратегического управления
и подготовить себя к работе в советах директоров
в области стратегического управления
и подготовить себя к работе в советах директоров
03
Собственникам бизнеса
которые хотят создать свой совет директоров
и работать в нем, сделать бизнес более устойчивым к меняющимся условиям и найти новые возможности для роста
и работать в нем, сделать бизнес более устойчивым к меняющимся условиям и найти новые возможности для роста
04
Кому подойдёт программа
кто планирует повысить свои компетенции в области стратегического управления
и подготовить себя к работе в советах директоров
и подготовить себя к работе в советах директоров
Желающим повысить вклад в развитие компании и выйти на новый уровень профессионального развития, начать работать на стратегическом уровне
кто планирует повысить свои компетенции в области стратегического управления и подготовить себя к работе в советах директоров
которые хотят создать свой совет директоров и работать в нем, сделать бизнес более устойчивым к меняющимся условиям и найти новые возможности для роста
Почему именно наша программа ?
1,5 месяца
глубокой подготовки к работе
в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
Сообщество
Из часов программы посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний
доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления
80% времени
Спикеры
Международный эксперт по стратегии и управлению изменениями
Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (loD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
Более 20 лет управления на позиции СЕО компаний из промышленных и FMCG отраслей. Председатель советов директоров ряда частных компаний.
Сергей Чумак
Александр Демиденко
Олег Зиновьев
независимый директор ряда компаний с госучастием, в том числе стратегического спецперечня 91-р. Ведущий эксперт по корпоративному управлению и эффективности СД. Исполнительный директор АНД
независимый директор частной электротехнической группы,
HRD/T&D ведущей публичной металлургической компании, в поле ответственности 44000+ человек.
HRD/T&D ведущей публичной металлургической компании, в поле ответственности 44000+ человек.
Председатель СД ООО ТД «Ярмарка», независимый директор ПАО «АЛМАР – Алмазы Арктики»
Людмила Высоцкая
Ирина Ефимчук
Анна Бамбурова
Группа компаний АНД-признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D—взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
Почему АНД ?
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД-собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др
Клиенты
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров»
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cоветдиректоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля
4 000+
Мероприятия
3 000+
100+
Стоимость программы
485 000 рублей
Стоимость участия в программе
Заполните форму, чтобы записать ее в программу.
Александра Ломакина
Руководитель образовательных программ
Виктория Кочеткова
Руководитель образовательных программ
Напишите на нашем канале в Telegram с актуальными материалами и новостями на тему экономического управления.
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.