НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР

Программа подготовки к работе в советах директоров и повышения эффективности в коллегиальных органах управления
1 ОКТЯБРЯ 2022

ГИБРИДНЫЙ ФОРМАТ
КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ
|по запросу|
«Независимый директор» —
комплексная программа от крупнейшего в России центра экспертизы в области корпоративного управления — Ассоциации профессиональных директоров АНД, которая знакомит с современными моделями корпоративного управления и ролью совета директоров. Проект для тех, кто не имел опыта работы в советах директоров и является генеральным директором или функциональным директором в среднем частном бизнесе или управленцем, работающим с системами корпоративного управления дочерних компаний, крупных публичных предприятий или групп компаний.
Образец удостоверения о повышении квалификации
1,5 месяца

глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления
80% времени

посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний
Удостоверение

о повышении квалификации Финансового Университета по результатам экзамена
Сообщество

доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления
Роль независимого директора предполагает наличие компетенций разного плана: от отраслевых и общемировоззренческих до глубокого понимания драйверов бизнеса и управленческих процессов.
Василий СИДОРОВ
Независимый директор ВИОН, Экс-Независимый директор
ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии» и РЖД
Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы
Новый
взгляд
на бизнес

с точки зрения члена совета директоров
Навык
ведения
заседаний сД

приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям
ЛУЧШИЕ
ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ

в области корпоративного управления и работы советов директоров
Дорожная карта карьерного
развития

в советах директоров, консультативных, наблюдательных советах
КТО МОЖЕТ СТАТЬ НЕЗАВИСИМЫМ ДИРЕКТОРОМ?

Любой успешный директор рано или поздно сталкивается с вопросами по выбору сценария дальнейшего развития карьеры
КАРЬЕРА НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

50% топ-менеджеров диверсифицируют карьеру в сфере корпоративного управления, так как эта деятельность интересна, перспективна
и статусна.

* Данные исследования Kontakt Intersearch
СОСТАВ ГРУППЫ
47%
Генеральные директора и топ-менеджеры

на этапе трансформации карьеры для выхода на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров
29%
Действующие и начинающие члены советов директоров
на стадии формирования лучших практик корпоративного управления своих компаний с внедрением опыта российских компаний
24%
Акционеры и инвесторы, предприниматели

в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления
Игорь Розанов
Руководитель «Академии АНД».
С 2011 по 2019 гг. —Исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Diploma in Company Direction (IoD, UK)
Александр Чмель
Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «EN+ GROUP», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Chartered in Company Direction (IoD, UK)

Александр Демиденко
Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»


АЛЕКСЕЙ МЕХОНОШИН
Независимый директор, Член Совета директоров компании «MAY-Foods», председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, член Комитета по стратегии, венчурный инвестор с фокусом на биомедицину, Digital Health, CleanTech, новые материалы. Ранее старший вице-президент по кадровой политике (HR) Сбербанка РФ, старший вице-президент по интеграции "PepsiCo Восточная Европа", CEO Wimm-Bill-Dann

Святослав Бирюлин
Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов. Автор ряда успешных бизнес-изданий. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
Наталия стрелкова
Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях директора по персоналу в компаниях разных отраслей (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Эксперт/исследователь систем корпоративного управления в IE Business School. Сертифицированный директор (INSEAD Business School).

марина починок
Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области HR и организационного развития в российских и международных компаниях (Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др) . С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию людей во времена современной России.
АННА БАМБУРОВА
Председатель совета директоров ТД "Ярмарка", независимый директор совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ
Опыт работы в Советах директоров более 10-ти госкомпаний на протяжении 8-ми лет.
ВЛАДИМИР КУКСОВ
Со-основатель, Председатель совета директоров международной нефтесервисной компании «АКРОС»
АНАСТАСИЯ КУДРЯВЦЕВА
Управляющий директор открытых и корпоративных программ. Модератор и фасилитатор бизнес-событий, соавтор проекта «Стратегическая среда». Эксперт в области развития компетенций членов советов директоров

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ «НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР»
Рассмотрение актуальных тем в интенсивном интерактивном формате с фокусом на ключевые компетенции члена совета директоров, а так же, Решение практических кейсов, что даёт возможность примерить на себя роль Председателя совета или Члена совета директоров.

Модули включают:

Роль директора и совета директоров
1-2 октября 2022
○ Что такое и зачем бизнесу корпоративное управление
○ Отличие корпоративного управления от операционного управления
○ Роль, цели и задачи Совета директоров
○ Отличие директора от топ-менеджера
○ Действия директора по подготовке к заседаниям
○ Роль Правления
Финансы для нефинансовых директоров
8-9 октября 2022
○ Основные финансовые показатели
○ Как готовить и читать финансовую отчётность
Стратегическое управление HR
22-23 октября 2022
○ Разработка моделей КПЭ для топ-менеджмента
○ Стратегическое управление человеческими ресурсами
○ Разработка организационных структур
○ Управление корпоративной культурой
○ Создание кадровых резервов
Стратегия для совета директоров
12-13 ноября 2022
○ Что такое и зачем стратегия?
○ Корпоративная стратегия
○ Функциональные стратегии
○ Отраслевые стратегии
○ Роль Совета и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии
○ Разработка КПЭ
○ Управление инновациями

Практические кейсы

19-20 ноября 2022
○ Решение кейсов, направленных на развитие стратегических компетенций для работы в советах директоров
Экзамен

26 ноября 2022
○ Решение тестовых заданий в онлайн формате
КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР
АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами
Имеет значительный опыт управления бизнесом
Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
Имеет широкую отраслевую экспертизу
Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
Способен не поддаваться влиянию
Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.
ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ
Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.

Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.

Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.

ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?
Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.
Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров
Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**

* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
ОСОБЕННОСТИ ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ
ГИБРИДНЫЙ ФОРМАТ (*без НДС)
400 000 руб.*

ЧТО ТАКОЕ «АКАДЕМИЯ АНД»
«АКАДЕМИЯ АНД»
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
АКАДЕМИЧЕСКИЙ СОВЕТ
АЛЕКСАНДР ДЕМИДЕНКО
Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
ИГОРЬ РОЗАНОВ
Руководитель «Академии АНД». С 2011 по 2019 гг. — исполнительный директор АНД; ранее возглавлял российское представительство Baltika Group. С 2014 входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации Diploma in Company Direction (IoD, UK)
НАТАЛИЯ СТРЕЛКОВА
Эксперт IE Business School. Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позициях HR-директора (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС). Член советов директоров частных компаний. Ведущий модуля «Стратегическое управление HR» программы «Независимый директор». Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
АЛЕКСАНДР ЧМЕЛЬ
Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «ЭН+ ГРУП», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Chartered in Company Direction (IoD, UK)
АНАСТАСИЯ КУДРЯВЦЕВА
Управляющий директор «Академии АНД», руководитель программ развития для членов СД, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор», фасилитатор и модератор проекта «Стратегическая среда»
КОНТАКТЫ
Александра Ломакина
Руководитель
программы «Независимый директор»
+7 (977) 479-42-31
alomakina@nand.ru