Независимый директор

Программа профессионального развития

Независимый Директор

Подготовка к работе в советах директоров и повышение эффективности в коллегиальных органах управления

УЗНАТЬ ДЕТАЛИ

22 ноября 2024

ОЧНЫЙ ФОРМАТ

КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ
|по запросу|

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРОГРАММУ

«Независимый директор» —
комплексная программа от крупнейшего в России центра экспертизы в области корпоративного управления — АНД, которая знакомит с современными моделями корпоративного управления и ролью совета директоров. Проект для тех, кто не имел опыта работы в советах директоров и является генеральным директором или функциональным директором в среднем частном бизнесе или управленцем, работающим с системами корпоративного управления дочерних компаний, крупных публичных предприятий или групп компаний.

1,5 МЕСЯЦА

глубокой подготовки к работе в совете директоров и освоению компетенций в сфере корпоративного управления

80% ВРЕМЕНИ

посвящено отработке на практике реальных кейсов российских компаний

СООБЩЕСТВО

доступ к закрытому сообществу выпускников, работающих в системе корпоративного управления

Результаты ПРОХОЖДЕНИЯ программы

Новый
взгляд
на бизнес

с точки зрения члена совета директоров

Навык
ведения
заседаний сД

приводящих к выверенным, взвешенным стратегическим решениям

ЛУЧШИЕ
ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ

в области корпоративного управления и работы советов директоров

Дорожная карта карьерного
развития

в советах директоров, консультативных, наблюдательных советах

СОСТАВ ГРУППЫ

47%

Генеральные директора и топ-менеджеры

на этапе трансформации карьеры для выхода на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров
29%

Действующие и начинающие члены советов директоров

на стадии формирования лучших практик корпоративного управления своих компаний с внедрением опыта российских компаний
24%

Акционеры и инвесторы, предприниматели

в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса

КТО МОЖЕТ СТАТЬ НЕЗАВИСИМЫМ ДИРЕКТОРОМ?

Любой успешный директор рано или поздно сталкивается с вопросами по выбору сценария дальнейшего развития карьеры

КАРЬЕРА НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

50% топ-менеджеров диверсифицируют карьеру в сфере корпоративного управления, так как эта деятельность интересна, перспективна
и статусна.
* Данные исследования Kontakt Intersearch

СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ

Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления

Александр Чмель

Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, многолетний опыт работы независимым директором в ПАО «СПБ Биржа», ПАО «EN+ GROUP», ПАО «ЭНЕЛ Россия», ПАО «ЧТПЗ», кандидат экономических наук. Обладатель квалификации Chartered in Company Direction (IoD, UK)
Александр Демиденко

Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
Святослав Бирюлин

Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов. Автор ряда успешных бизнес-изданий. Обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK)
АННА БАМБУРОВА

Председатель совета директоров ТД «Ярмарка», независимый директор совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ». Опыт работы в советах директоров более 10-ти госкомпаний на протяжении 8-ми лет
Людмила Высоцкая

Ведущий эксперт по корпоративному управлению и эффективности СД. Действующий независимый директор, член СД ряда компаний с госучастием, в том числе стратегического спецперечня 91-р. Исполнительный директор Ассоциации профессиональных директоров

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
«НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР»
Рассмотрение актуальных тем в интенсивном интерактивном формате с фокусом на ключевые компетенции члена совета директоров, а так же, Решение практических кейсов, что даёт возможность примерить на себя роль Председателя совета или Члена совета директоров.

Модули включают:

Роль директора и совета директоров
- Что такое и зачем бизнесу корпоративное управление
- Отличие корпоративного управления от операционного управления
- Роль, цели и задачи Совета директоров
- Отличие директора от топ-менеджера
- Действия директора по подготовке к заседаниям
- Роль Правления
Стратегия для совета директоров
- Что такое и зачем стратегия?
- Корпоративная стратегия
- Функциональные стратегии
- Отраслевые стратегии
- Роль Совета и топ-менеджмента в разработке и реализации стратегии
- Разработка КПЭ
- Управление инновациями
Стратегическое управление HR
- Проблематизация. Кадровые решения
- Системы вознаграждения топ-менеджмента
- Стратегическое управление человеческими ресурсами
- Разработка организационных структур
- Управление корпоративной культурой
Стратегия вхождения в совет директоров
- Целеполагание. Эволюция роли членов СД в новых условиях. Изменение спроса на директоров в государственных и частных компаниях: востребованные компетенции и опыт
- Позиционирование. Оценка своего текущего позиционирования и выбор экспертного образа. Создание личного бренда
- Нетворкинг. Карта ключевых стейкхолдеров для продвижения в СД
Финансы для
нефинансовых директоров
- Основные финансовые показатели
- Совет директоров и финансовые вопросы
- Как готовить и читать финансовую отчётность
- Создание стоимости, стоимость капитала и оценка проектов
Практические кейсы
- Лекция «Практика работы независимого директора»
- Лекция «Дилеммы совета директоров»
- Решение кейсов, направленных на развитие стратегических компетенций для работы в советах директоров

РАСПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

КТО ТАКОЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР

АНД занимается исследованием деятельности независимых директоров в российских компаниях с 2002 года, обобщает и анализирует лучшую международную практику. На основе наших наблюдений профессиональный независимый директор обладает следующими качествами:

Имеет значительный опыт управления бизнесом
Понимает, как работает СД и задачи независимого директора
Имеет широкую отраслевую экспертизу
Способен конструктивно вести диалог и отстаивает свою позицию
Имеет компетенции в области стратегии, HR, финансов, маркетинга
Способен не поддаваться влиянию

Дополнительно о задачах независимого директора — Кодекс независимого директора, АНД.

ТРЕБОВАНИЯ К НЕЗАВИСИМОМУ ДИРЕКТОРУ

Несмотря на то, что работа в советах директоров является продолжением управленческой карьеры, перейти с позиции топ-менеджера в СД не всегда бывает легко, так как эта работа серьезно отличается от операционной деятельности.

Согласно IoD Competency Framework (Карта компетенций директора Института директоров Великобритании), для эффективной работы в СД современный директор должен иметь специализированный набор знаний, навыков и определённый образ мышления.

Необходимо разбираться в сути корпоративного управления, иметь высокоразвитые коммуникативные навыки и придерживаться соответствующих ролевых моделей поведения.

ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?

Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления.
В его состав входят Акционеры (или их представители), Топ-менеджмент и Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge.

Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров

Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы**

* Кодекс корпоративного управления России, 2014
** Исследование АНД «Коллегиальность как форма управления», 2019

ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ

«Я больше 25 лет занимаюсь управлением сотрудниками, в силу своих позиций тесно связана с корпоративным управлением и уже в течение 20 лет работаю с советами директоров в различных компаниях. На моем предыдущем месте работы мы успешно подбирали членов совета директоров с помощью АНД и теперь я решила самостоятельно пройти здесь обучение. Я высоко оцениваю программу «Независимый директор», потому что она включает практические кейсы – возможность потренировать новые навыки, а не только получить теоретические знания, а также позволит взглянуть по-другому на роль СД. Из ключевых моментов отмечу хорошо структурированную программу, ее наполненность, высокую актуальность тому, что происходит сейчас в рамках международных практик корпоративного управления. Очень приятно видеть, что Россия в этом плане не отстает и использует высокие стандарты. Хочется, чтобы эти стандарты активно развивались в наших компаниях».

Татьяна Юрина
Независимый член совета директоров ООО «Дельта Лизинг»

«Программа помогла понять, что «скоростной режим» восприятия информации у всех разный, поэтому для эффективного решения вопросов необходимо синхронизировать всех участников, выравнивать контекст и выстраивать коммуникацию с менеджментом, не подменяя его в операционных вопросах, а направляя в сторону стратегии с помощью развития компетенций, вовлечения, формирования преемственности экспертизы, тонких настроек и ролевых моделей будущего».

Оксана Набок
Международный эксперт по HR и организационному развитию, основатель консалтингового агентства Train your brain, ведущий эксперт премии Правительства РФ в области качества бизнес-процессов

«Корпоративное управление важно и в государственной компании, и в среднем бизнесе, и в крупном, и в компании частной, и в компании с государственным участием. Потому что именно люди, которые работают в СД, призваны обеспечивать баланс между всеми стейкхолдерами и заниматься прогнозированием тех событий, которые могут прийти в бизнес и экономику. И поэтому роль совета директоров крайне сложно переоценить. Но разобраться в этом можно, только пройдя специализированные курсы, такие, как программы в АНД».

Олег Калинский
Директор по взаимодействию с органами власти ПАО «Уралкалий», профессор кафедры экономики МИСИС

«Решение об участии в программе – это органичный и естественный ход вещей, когда топ-менеджер после достаточно большой карьеры в разных компаниях, в разных индустриях, должен перейти в какое-то новое качество, начать «причинять добро», давать пользу большому количеству компаний, в том числе через реализацию принципов корпоративного управления.»

Программа показала, что пора перестать быть «два в одном» – и владельцем, и операционным управляющим.

Андрей Белоногов
Профессиональный директор, независимый бизнес-консультант
ЭКС -Директор по персоналу блока «Розничный бизнес», ПАО «ВымпелКом» (Билайн)

«За время курса я отметила для себя несколько преимуществ:
1) Практика ведения онлайн-курса Александром Чмелем: от детального описания регламента обучения, до точного тайминга работы и разбора результатов.
2) На протяжении всего курса взаимодействие с коллегами вдохновляло и развивало soft skills.
3) Часть курса про преемственность и вознаграждение оказалась содержательно важной для меня.
Теперь дан старт изменениям в моей карьере внутри компании, в которой я сейчас работаю»

Нина Головина
ГК «Главновосибирскстрой», эксперт совета директоров

«Для меня после 18 лет опыта работы наемным директором в торговых и логистических компаниях, стал вопрос изменения собственного карьерного трека и переход на другой уровень управления, влияния на стратегические процессы компании. Я для себя выбрал программу «Независимый директор», которая помогла структурировать хоть и обширный, но разрозненный, практический опыт. Хочу сказать спасибо преподавательскому составу за их желание помочь и раскрыть суть процессов происходящих в Советах директоров, передать нам - слушателям, богатый опыт через реальные и современные кейсы»

Дмитрий Адушев
Член комитета по Инвестициям Ассоциации Экспортеров Импортеров, эксперт управления, независимый директор.

«Программа «Независимый директор» — это, во-первых, сумасшедший нетворк: на курсе собралась отличная группа и прекрасные преподаватели. Во-вторых, систематизация и обновление накопленных знаний и опыта, взгляд в будущее — в перспективу того, где я могу быть и где могут быть компании, в которых я работаю»

Скороходов Илья
генеральный директор розничного бизнеса ГК «Тарос»

«Независимый директор» — здоровый баланс между системными вопросами и лучшими практиками — то, что необходимо для профессиональной работы в системе корпоративного управления»

Александр Киргизов
ПАО «СБЕРБАНК», руководитель по корпоративному управлению дочерними банками стран СНГ

«На курсе была масса плюсов, которые можно разделить на:

1. Качество материала. Исключительное, очень многое я услышал впервые, на массу вещей посмотрел под другим углом. Это реальные практические знания, сформированные на базе работы российских и зарубежных корпораций. Реальные сложные кейсы, много групповых заданий.
2. Преподавательский состав - это топ мегапрофессионалов, участвующих в корпоративном управлении и советах директоров крупных компаний не один десяток лет. Люди с обширным бекграундом, международным опытом и главное умеющие просто, эмпатично к участникам курса доносить не всегда простые вещи.
3. Состав группы. Интересные люди из абсолютно разных отраслей, с различным руководящим опытом. Обмен мнениями в ходе командных работ зачастую приводил к неординарным решениям заданий, но при этом с очень высоким качеством. Позитивная атмосфера, со многими общаемся после курса по разным вопросам.»

Кирилл Гладков
Директор по бизнес-операциям в странах Россия и СНГ, ООО «ЗОЭТИС» (Zoetis Inc., США)

«Самое интересное в программе «Независимый директор», как всегда, связано с практикой: практические инструменты стратегического анализа, формирования стратегии, стратегического управления и стратегического выбора, примеры из мирового, российского и обширного личного управленческого опыта наших лекторов»

Ольга Усанова
Независимый директор

«Очень довольна обучением: великолепные спикеры, хорошо структурированные материалы, очень приятная дружелюбная атмосфера - все это обеспечивало максимально комфортное погружение в темы занятий».

Татьяна Кормакова
ООО «ИНВЕСТА АГРО», Финансовый директор

«Программа «Независимый директор» впервые привлекла мое внимание еще летом 2021 года. К тому времени я уже довольно серьезно интересовалась вопросами формирования корпоративной стратегии и цифровой трансформации компаний. Возрос интерес к роли эксперта, не имеющего личного интереса в бизнесе, но, тем не менее, влияющего на принятие значимых решений и направлений развития компании.
На протяжении всей программы в группах мы решали реальные бизнес-кейсы и вопросы, возникающие перед Советом директоров. Всегда была возможность ловить инсайты, которые применимы в бизнесе, а также глубже изучить подходы к управлению на реальных примерах».

Татьяна Смирнова
ОТП Банк, Начальник отдела развития бизнеса и проектов Дивизиона Сеть

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Учебные материалы предоставляются в электронном виде.
Доступна опция раннего бронирования на следующие потоки (обращайтесь к руководителю программы)

485 000 ₽

«АКАДЕМИЯ АНД»

Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров

РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА

Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ
ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ

Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории

КОНТАКТЫ

Александра Ломакина

Руководитель открытых программ повышения квалификации и сертификации директоров Академии АНД
+7 (977) 479-42-31
alomakina@nand.ru
Виктория Кочеткова

Руководитель корпоративных проектов
+7 (999) 553-77-99
vkochetkova@nand.ru

АНД

© Все права защищены

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА» (ООО «АПР»)
Лицензия на право осуществления образовательной деятельности регистрационный номер № Л035-01298-77/00179622 от 25 апреля 2022 г.