КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Программа для владельцев и членов советов директоров о внедрении современных практик корпоративного управления
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

АУДИТОРИЯ
Акционеры, предприниматели, независимые директора, члены советов директоров, главные врачи клиник, члены наблюдательных советов НКО
ВЕДУЩИЕ
Независимые директора и владельцы компаний, работающие в компаниях сферы здравоохранения
ИНСТРУМЕНТЫ
Позволяющие убедиться, что совет директоров создан профессионально, на основе принципов
корпоративного управления
Внедрение современных практик корпоративного управления
позволяет повысить качество и безопасность деятельности в секторе здравоохранения, а также учитывать отраслевые нормы и стандарты, регулирующие коллегиальные органы управления, внедрять финансовые модели, исходя из различных источников финансирования в медорганизациях любой формы собственности.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСЬ НА ПРОГРАММУ
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
Принципы корпоративного управления в организациях сферы здравоохранения
Темы модуля:

  1. Введение в Корпоративное управление (КУ) и Устойчивое развитие (УР): общие актуальные подходы

  2. Виды и формы коллегиальных органов корпоративного управления и особенности практического внедрения корпоративного управления на различных стадиях зрелости медорганизации
  3. Пути повышения качества и безопасности деятельности в секторе здравоохранения, а также отраслевые нормы и стандарты, регулирующие коллегиальные органы в здравоохранении
  4. Структура и емкость суперсистемы здравоохранения и карта основных стейкхолдеров: R&D, биотех, цифровые компании, диагностические, реабилитационные, НКО, пациентские организации и профессиональные ассоциации, ФОИВ, производственные компании, ФОМС и страховые компании
МОДУЛЬ 2
Источники финансирования и операционная эффективность
Темы модуля:

  1. Источники финансирования и финансовая модель различных видов организаций сектора здравоохранения (государственные и частные)

  2. Мастерская кейсов: привлечение финансирования - гранты, ОМС (федеральное, региональное) / ДМС, взаимодействие с банками, примеры выхода на биржу, НКО, прямое финансирование инвесторами
  3. Вопросы формирования критериев оценки и мониторинга операционной эффективности. KPIs и BSC— специфические для медицинских организаций (бенчмарки, практические примеры)
    МОДУЛЬ 3
    Риски и управление вопросами безопасности
    Темы модуля:

    1. Роль КУ в риск-менеджменте. Система управления рисками. Модель трехуровневой защиты
    2. Риски (стратегические, операционные, проектные):
    • Финансовые;
    • Рыночные (в том числе в связи с изменениями конъюнктуры рынка);
    • Кадровые;
    • Операционные и риски, связанные со стандартами безопасности;
    • Эпидемиологические;
    • Репутационные;
    • Киберриски;
    • Связанные с регуляторной средой (в т.ч. антимонопольные и налоговые);
    • Связанные с достижением стратегических целей.

    3. Пути повышения качества и безопасности деятельности в секторе здравоохранения:
    • Отраслевые нормы и стандарты;
    • Медицинские (производственные) риски.

    4. Страхование ответственности членов СД, топ-менеджмента и медицинского персонала
    МОДУЛЬ 4
    Стратегия
    Темы модуля
    1. Роль СД/коллегиального органа управления в разработке стратегии

    2. Тренды сектора здравоохранения:
    · 5P (Человекоцентричность)
    · Миссия отрасли (публичное здоровье, показатели здоровья нации)
    · Биоэтика
    · Цифровая трансформация и внедрение цифровых технологий, искусственный интеллект в медицине
    · ГЧП
    · Альянсы и консолидация отрасли
    · Повышение прозрачности
    · Рост конкуренции

    3. Национальные проекты в здравоохранении как инструмент стратегического планирования

    4. M&A как точка роста бизнеса. M&A как часть стратегии

    5. Формирование корпоративной культуры как основы устойчивого развития компании и стратегии

    6. Корпоративная культура и ее формирование

    7. Роль СД в построении Корпоративной культуры

    8. Кейс: Реализация внедрения корпоративного управления в среднем бизнесе
        Получите консультацию
        Оставьте контактные данные,
        чтобы мы связались с вами
        ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
        тел. +7 (910) 463-03-37
        Юлия Скрицкая
        Имя
        E-mail
        Телефон
        Должность
        Компания