Программа для сильных руководителей, кто планирует стать или недавно назначен на роль Генерального директора
Генеральный директор 3.0:
переход в роль первого лица
Генеральный
директор 3.0: переход в роль первого лица
Программа
АНД объединяет тех, для кого корпоративное управление — это благо. Мы верим, что внимание к корпоративному управлению — ключ к долговечности, устойчивости и развитию, а невнимание часто означает жизнь сегодняшним днём и туманность перспектив
Более 20 лет мы развиваем корпоративное управление в России, превращая его из формального комплаенса в реальный инструмент роста капитализации, устойчивости и преемственности бизнеса
Об АНД
300+
проектов по запуску советов директоров или Advisory Boards в частных компаниях
1000+
выпускников программ приступили к работе в советах директоров
3000+
выпускников — топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Школы корпоративного управления АНД
Задачи:
Цели программы — собрать роль и задачи лидера в контексте своей организации
Наладить профессиональное взаимодействие с владельцем, топ-командой, советом директоров и ключевыми стейкхолдерами
Прокачать свое мышление и расширить стратегический горизонт в новом контексте
Результат: план действий на ближайший период
план действий на ближайший период
Результат:
Формат: 2 модуля по 3 дня + 1 интеграционный день
2 модуля
по 3 дня + 1 интеграционный день
Формат:
Разобраться в роли первого лица
в верхнем контуре управления
Программа предназначена для
— Планируете переход на роль первого лица 
— Находитесь в кадровом резерве компании и хотите повысить свои шансы на рост
CEO минус 1
— Намерены усилить готовность преемника к управлению бизнесом
Преемников бизнеса
— Недавно заняли должность
— Решили усилить свои управленческие компетенции 
— Поняли, что изменение ситуации в компании требует трансформации
CEO
Оставить заявку
Это программа для тех, кто:
О программе
Рассматривается как преемник акционера на позиции генерального директора
Хотел бы прокачать свои управленческие компетенции с целью перехода на новый уровень
Уже работает генеральным директором, но изменение ситуации в компании приводит его к трансформации своей роли
Планирует переход в роль первого лица компании или недавно им стал
Находится в кадровом резерве компании
Ключевые темы программы:
Мышление лидера
Как перестать мыслить как функциональный руководитель и смочь увидеть компанию «шире и дальше», из чего собирается стратегическая и операционная повестка бизнеса, к чему готовить компанию на следующем управленческом витке
Устройство верхнего уровня управления
Где проходят границы полномочий и ответственности между СЕО, собственником
и Советом директоров, каковы их ожидания друг от друга и как настроить эффективное взаимодействие между ними
Роль лидера организации
Что входит в сферу задач первого лица, с какими вызовами и дилеммами они сталкиваются и как себя готовить к этой роли
Результат программы:
План следующих шагов
Вопросы для стратегической и операционной повестки
Цикличность развития компании и понимание своего этапа
Разные уровни мышления лидера по отношению к своей компании в зависимости от задач
Архитектура управления компании верхнего уровня: собственник - совет директоров - генеральный директор – топ-команда
Ясная роль первого лица в компании: полномочия, ответственность, границы, фокус внимания
→ Что на самом деле означает роль первого лица?
→ Как устроен верхний контур управления и что ждут от первого лица собственники, совет директоров и внешние стейкхолдеры?
→ Как научится надевать и использовать «разные шляпы» — топ-менеджера, директора, собственника и смотреть на бизнес с разной стратегической оптикой?
→ Почему на совете директоров вопросы оказываются часто «неудобными» для генерального директора? Как повысить свой уровень коммуникации и взаимодействия с СД и внешними стейкхолдерами?
→ Особенности роли лидера в зависимости от контекста организации и роли акционера
→ Как построить профессиональные отношения с собственником и акционерами?
→ Как поддерживать рабочий ритм, не выгореть и сохранять мотивацию?
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
Задача модуля — роль генерального директора и понимание его места в верхнем контуре управления компанией
→ Черновики роли первого лица в вашей компании: полномочия, ответственность, границы
→ Архитектура верхнего контура управления
→ Карта ключевых стейкхолдеров, потенциальных зон напряжения и путей работы с ними
Результат:
Новый уровень. Видеть и действовать как генеральный директор
Генеральный директор
Структура программы
Темы модуля:
3 дня
Модуль 1
→ Как видеть фазу развития компании и понимать стоящие перед ней стратегические вызовы?
→ Как научится видеть главную проблему, мешающую росту и работать с ней?
→ Как конкурировать в новых условиях — уходя от традиционного продуктового подхода и смотря на рынок, как на экосистему ценностей?
→ Как повысить качество взаимодействия в команде через внедрение единого «языка» коммуникаций под поставленную задачу?
→ Как использовать технологические тренды, чтобы конкурировать на длинном горизонте?
→ Как научится мыслить не отдельными решениями / продуктами, а стратегиями прорыва и масштабирования?
→ Как выбрать ключевые ставки для нового стратегического цикла компании?
Задача модуля — перестроить мышление под уровень Генерального директора: начать видеть компанию целиком, понимать фазу бизнеса, собирать следующий цикл компании и переводить его в стратегическую и операционную повестку
→ Новая логика мышления первого лица по отношению к своей компании
→ Гипотеза следующего цикла компании и стратегическая повестка компании
→ Список ключевых решений на среднесрочном горизонте
Результат:
Новый уровень. Стратегическая трансформация мышления через работу с продуктами, управлением и стратегиями
Темы модуля:
3 дня
Модуль 2
Листайте, чтобы увидеть больше
Отзывы наших выпускников
Полимер пулинг групп
Никулин Станислав
Останкино
Медведев Роман
АБЗ-Дорстрой
Гензин Леонид
АБЗ-Дорстрой
Шабасов Александр
ПАО IVA
Иодковский Станислав
клиника «Факт»
Григорьева Ольга
Инферит
Епишин Олег
АО «ЦИКАДА»
Лукович Юрий
Red Stars Development
Сысоев Дмитрий
SRG
Данилов Эдуард
НТВ
Степанова Ольга
Оставить заявку
Единый номер телефона:
+7 967 787 9401
info@nand.ru
Почта:
Телефон:
© 2002 - 2026
Ассоциация профессиональных директоров

АНД Предложение не является публичной офертой

Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622

ИНН 7727481500
ООО Академия профессионального роста
© 2002 - 2026

Ассоциация профессиональных директоров

АНД Предложение не является публичной офертой

Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста