Старт: 26 сентября 2026, Москва
Для владельцев компаний, перестраивающих управление в связи с развитием, сменой собственной роли, партнёрством, преемственностью.
За два месяца вы определите свою новую роль, спроектируете модель управления и разработаете план создания совета директоров.
За два месяца вы определите свою новую роль, спроектируете модель управления и разработаете план создания совета директоров.
«Совет директоров
для бизнеса»
для бизнеса»
Программа
Почему программа адресована владельцам бизнеса?
Переход к новой модели управления начинается с решений, которые владелец не может делегировать никому: какие стратегические развилки нужно пройти в бизнесе, какую роль он сам хочет занимать в управлении, какие полномочия планирует сохранить за собой, а какие передать менеджменту.
Только после этого можно определить, нужен ли компании совет директоров или другой коллегиальный формат и каким он должен быть.
Только после этого можно определить, нужен ли компании совет директоров или другой коллегиальный формат и каким он должен быть.
Совет директоров или коллегиальный орган управления - инструмент для развития и устойчивости бизнеса
Когда компании требуется новая модель управления
Ситуация 5: Совет директоров уже существует, но не дает ожидаемого вклада
Ситуация 4: В бизнесе несколько партнеров с разными взглядами
Ситуация 3: Компания выходит на новый этап развития
Ситуация 2: Вы хотите изменить свою вовлеченность в управление
Ситуация 1: Бизнес держится только на вас
"
«Главный вопрос не в том «Нужен ли компании Совет Директоров?», а при каких условиях и зачем он нужен?».
— Игорь Розанов — сооснователь АНД, автор и ведущий программы
Об АНД
За это время АНД накопила собственную методологию подготовки директоров и повышения эффективности советов - на стыке международных стандартов и российской практики
АНД более 20 лет формирует профессиональную практику работы советов директоров в России
5000+
участников профессиональной сети
1000+
начали работать
в советах директоров
в советах директоров
3000+
выпускников образовательных программ
2002
год основания
Программа «Совет директоров для бизнеса»
созданных советов директоров / консультативных советов выпускниками после завершения программы
50+
выпускников — владельцев частных компаний.
300+
запуска программы
2019 год —
Цель программы
Программа «Совет директоров для бизнеса» — рабочее пространство, в котором собственник может сформулировать свои цели и спроектировать новую модель управления своей компанией.
Помочь определить, какая модель управления нужна компании и какие роли в ней должны играть собственник, менеджмент и коллегиальные органы.
Что вы сможете сделать на программе:
Подготовите план внедрения
Спроектируете модель управления компанией
Спроектируйте коллегиальный орган управления - совет или консультативный совет директоров
Сформулируете цели и новую роль собственника
В результате – проект новой модели управления:
Итог программы — новая модель управления вашей компанией, проект совета директоров и практический план внедрения
Что изменить, кого вовлечь и в какой последовательности запускать новую модель.
Дорожная карта внедрения
Какие компетенции и люди необходимы для решения задач именно вашей компании.
Профили директоров
Задачи, полномочия, состав, повестка и принципы работы.
Проект совета директоров / консультативного совета
Распределение ролей и ответственности между собственниками, CEO, менеджментом и коллегиальными органами.
Архитектура управления компанией
Ваши цели, границы участия в бизнесе и ключевые решения, которые остаются на вашем уровне.
Карта роли собственника
Нам доверяют
3 модуля · 2 месяца · очный формат
Структура программы
Модуль 3
«Создание и запуск»
13-15 ноября 2026
Модуль 2
«Функционирование Совета директоров»
16-18 октября 2026
Модуль 1
«Собственник и совет директоров. Формулируем новый замысел»
26-27 сентября 2026
Эксперты программы
Исполнительный директор АНД
Людмила Высоцкая
Executive-коуч, основательница агентства «Мудрое Правление»
Ирина Смирнова
Независимый директор в ряде российских компаний
Олег Зиновьев
Независимый Председатель советов директоров частных компаний
Александр Демиденко
Основатель и президент компании «БиоВитрум»
Владимир Цимберг
Сооснователь Школы корпоративного управления АНД
Игорь Розанов
Игорь Розанов
Сооснователь Школы корпоративного управления АНД, разработчик и директор программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. До 2011 года — CEO российского представительства международной компании Baltika Group. До 2016 года — член совета директоров, затем Председатель совета директоров АО «ВЦИОМ». Независимый директор ряда частных компаний. Дипломированный директор (Dip. IoD — Institute of Directors). Участник исследовательских программ по корпоративному управлению Всемирного банка и ОЭСР. Член Экспертного совета «Индекса корпоративного управления России», член Экспертного совета по корпоративному управлению Минэкономразвития.
Владимир Цимберг
Основатель и президент группы компаний «БиоВитрум» — производителя медицинского и лабораторного оборудования, расходных материалов и реагентов. Окончил Санкт-Петербургский государственный медицинский университет. После вуза несколько лет проработал врачом, затем перешёл в сферу поставок оборудования для гистологических лабораторий. В 2001 году с коллегами основал «БиоВитрум». В 2020 году передал пост генерального директора наблюдательному совету компании, сосредоточившись на стратегическом развитии в роли президента (в 2025 году вернулся на пост гендиректора). Лауреат Национальной премии «Директор года» (2021) — за развитие корпоративного управления в частном бизнесе.
Александр Демиденко
Независимый Председатель советов директоров частных компаний. Ранее — CEO дивизиона «Русагро», CEO Hygiene Kinetics, CEO «Озёрская промышленная компания». В карьере — опыт работы в международной компании MARS.
Олег Зиновьев
Независимый директор в ряде российских компаний. Более 20 лет управленческого опыта на позиции CEO в компаниях промышленного сектора и сектора FMCG.
Ирина Смирнова
Executive-коуч, основательница консалтингового агентства «Мудрое Правление», которое сопровождает собственников и первых лиц бизнеса в трансформационных изменениях. Автор трансформационных программ развития для предпринимателей и владельцев бизнеса. В 2015–2018 годах сопровождала цифровую трансформацию IT-команды Райффайзенбанка. Среди клиентов, по её собственным публичным материалам — основатели и топ-менеджеры компаний Positive Technologies, издательства «МИФ», сети имидж-лабораторий «Персона»
Людмила Высоцкая
Исполнительный директор Ассоциации профессиональных директоров АНД (с 2019 года), руководитель Практики эффективности и подбора в советах директоров. Независимый директор и председатель советов директоров ряда частных и государственных компаний. Ведущий эксперт по корпоративному управлению и эффективности советов директоров
СДЭК, МАХЕЕВ, White Rabbit Family, Миррико, АДВ Груп, Сеть медицинских центров «Эксперт», UVI, Британские пекарни, Суши – маркет, VVP, Транзит, ЭТМ, EFK и многих других
Среди выпускников программы – первые лица таких компаний, как:
Перезвоним в течение рабочего дня
Оставьте свои контакты и мы свяжется с вами, чтобы уточнить ваш запрос к программе и ответить на вопросы.
Обсудите, подходит ли программа именно вам