Диалог поколений

+7 967 787 9401

FAQ

Спикеры

Результат

Диалог поколений

Как семье договориться о будущем бизнеса и капитала и оформить это в семейную политику

Как семье договориться о будущем бизнеса
и капитала и оформить это в семейную политику

Программа

+7 967 787 9401

Cохранять ли бизнес как семейную компанию, менять формат владения и управления или готовить партнёрство/выход;
Как распределить роли между членами семьи и партнёрами;
Передаваем ли этот бизнес в принципе и в какой форме;
Как структурировать наследование и защиту капитала;
Как выбирать и готовить преемников;
Какие «институты» нужны семье: от регулярных встреч до семейного совета и Политики семьи.

Главные вопросы

C какой проблемой мы работаем

У каждой стороны своя точка зрения:

ощущение, что «так дальше нельзя», но нет мандата и общей картины.

У топ-менеджера/советника —

напряжение между ожиданиями семьи и собственной жизнью;

У преемника —

усталость от роли «я отвечаю за всё» и страх хаоса после него;

У основателя —

Без обсуждения этих вопросов, управляемая преемственность остаётся красивым словом.

Риски потери контроля и конфликтов только растут.

Советники и топ-менеджеры вынуждены разбираться в хитросплетениях семейных отношений;

Потенциальные преемники не очень понимают, чего от них ждут;

Зрелый и крупный бизнес остается слишком завязанным на одном человеке;

Частые проблемы:

Задуматься о преемственности — это не только про «передать бизнес детям». Это прямой вопрос: мы хотим этот бизнес сохранять, менять или в какой-то момент продавать? И если сохранять — в какой форме и с какой ролью членов семьи. 

У большинства компаний среди российских семейного бизнеса сегодня нет ясности, как связаны стратегия компании, интересы семьи, юридическое структурирование наследования и жизненные планы конкретных людей. Решения откладываются или принимаются в момент кризиса.

Зачем эта программа

площадка, где основатели, преемники и их ключевые советники могут спокойно и предметно пройти через эти вопросы и собрать драфт Политики семьи и стратегии преемственности.

Программа
«Диалог Поколений»

Программа «Диалог Поколений»

АНД объединяет тех, для кого корпоративное управление –
это благо. Мы верим, что внимание
к корпоративному управлению – ключ к долговечности, устойчивости
и развитию.

Более 20 лет мы развиваем
корпоративное управление в России, превращая его из формального
комплаенса в реальный инструмент
роста капитализации, устойчивости
и преемственности бизнеса

Цель программы

выпускников — топ-менеджеров
и владельцев бизнеса прошли
программы Школы корпоративного управления АНД

Помочь основателям частных компаний и их преемникам выработать и сформулировать через Политику семьи реалистичную стратегию продолжения бизнеса - с учётом интересов, готовности и ресурсов семьи.

траектория «передать всё детям» не единственная. В фокусе — весь спектр решений, который используют частные компании в мире: от продолжения семейной фирмы или усиления семейного влияния на уровне совета до перехода в формат инвестиционного холдинга или цивилизованного выхода.

Мы исходим из того, что

Для кого предназначена программа

Топ-менеджеры и советники владельцев

Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов

которые помогают семье выстраивать стратегию, корпоративное управление и наследование, и которым нужна общая рамка, а не набор разрозненных решений.

Преемники

Дети, младшие партнёры, которые уже вовлечены в бизнес или размышляют, в какой роли готовы в нём участвовать: управленца, акционера, члена совета, предпринимателя рядом или в другой траектории.

Основатели и владельцы частного бизнеса

Которые думают не только о текущих показателях, но и о том, что будет с делом и капиталом через 5-10-20 лет.

Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов

→ Инструменты управления семейной стратегией: юридический, финансовый, социальный, образовательный и другие аспекты
→ Сведение позиций: как основатель и преемник видят будущее бизнеса и свои роли.
→ Выбор или уточнение стратегии семьи в отношении бизнеса (сохранение, институционализация, инвестиционный контур, партнёрство/выход).
→ Подготовка драфта Политики семьи и дорожной карты на 3–5 лет с первыми шагами на ближайший год.

Семейная стратегия и Политика семьи (вместе)

Модуль 3

→ Трек основателя: работа с личным вектором (новая роль, благотворительность, проекты), обсуждение вариантов владения и наследования, набросок собственного плана.
→ Трек преемника: обратная связь по ассесменту, взгляд на бизнес из разных ролей (управленец, акционер, член совета, «рядом»), сборка личного профессионального трека и сценариев «если вдруг».
→ Подготовка списков вопросов и тем, которые нужно вынести в общий семейный разговор.

Два трека: основатель и преемник (раздельно)

Модуль 2

→ Ассесмент для основателя и преемника, разбор стилей и рисков.
→ Диагностика текущей ситуации: стадия бизнеса, роль семьи, ключевые вызовы.
→ Обзор семейного бизнеса в мире и в России, базовых семейных институтов.
→ Обсуждение возможных стратегий семьи в отношении бизнеса и первых вопросов к трекам.

Общая картина семьи и бизнеса (вместе)

Программа обучения

Модуль 1

Подход к выбору сценария

Понятийный инструмент для обсуждения: сохраняем и развиваем бизнес в семье,
делаем управление более институциональным, строим вокруг компании инвестиционный контур
или в какой-то момент выходим.

Драфт Политики семьи

Сформулированные семейные ценности и цели в отношении бизнеса, подход к владению и управлению компанией, принципы участия членов семьи, подготовка преемников, контуры семейных институтов (встречи, совет семьи, участие в совете директоров) и базовая рамка юридического наследования.

Для кого предназначена программа

Инструменты семейного диалога

Форматы и вопросы для разговора в семье о бизнесе и ролях и деньгах 

Дорожную карту на ближайший год 

Драфт конкретных следующих шагов: какие решения принять, каких экспертов привлекать, как организовать работу семьи между модулями и после программы.

Заказать

Итоги программы

Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов

Закажите разбор вашей семейной ситуации экспертом

Личные траектории для основателя и преемника

Драфт вариантов личных стратегий: 

– для основателя — от «операционного лидера» к роли собственника, председателя, наставника, к возможным благотворительным и общественным проектам;
– для преемника — возможные роли в бизнесе и вне его, шаги по образованию и опыту.

Понимание своей ситуации как семейного бизнеса

Текущая стадия компании, роль семьи в владении и управлении, основные риски и возможности. Краткий обзор мировой
и российской практики семейных компаний и семейных институтов.

Текущая стадия компании, роль семьи
в владении и управлении, основные риски и возможности. Краткий обзор мировой
и российской практики семейных компаний и семейных институтов.

Эксперты программы

серийный предприниматель, автор книги «Социальный капитал», кандидат юридических наук;

Станислав Натапов

предприниматель и эксперт, формирующий культуру преемственности

Михаил Шевелёв

Акционер компании «АКРОС», ведущий мастермайнда

Владимир Куксов

Коуч-консультант и партнер по развитию первых лиц

Ирина Смирнова

Лидер практики АНД по преемственности бизнеса

Дмитрий Агеев

Директор Школы корпоративного управления АНД

Игорь Розанов

FAQ

info@nand.ru

Почта:

+7 967 787 9401

Телефон:

Политика конфиденциальности

Проблемы

© 2002 - 2026
Ассоциация профессиональных директоров

АНД Предложение не является публичной офертой 
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622 
ИНН 7727481500
ООО Академия профессионального роста