*Программа разработана и реализуется при интеллектуальном участии Банка России
Повысьте свою квалификацию
и получите актуальные знания и навыки для эффективного личного вклада в работу совета директоров
Сертификация директоров
11 октября
Москва
Очный формат
Без колебаний принимают стратегические решения и эффективно управляют командой для достижения поставленных целей.
Понимают роли, права и обязанности директоров, не боятся нести юридическую ответственность
и компетентны в разрешении возникающих дилемм.
и компетентны в разрешении возникающих дилемм.
Способны провести аудит финансового состояния компании, принять верные решения по сделкам, а также обеспечить внутренний контроль финансового сектора компании.
Ясно осознают роль СД
в создании стратегии и без затруднений могут сформулировать видение, миссию, ценности и стратегические цели компании.
в создании стратегии и без затруднений могут сформулировать видение, миссию, ценности и стратегические цели компании.
Профессиональны в вопросах обеспечения финансовой устойчивости
Готовы взять на себя юридическую ответственность и дилеммы директоров
Могут сформировать стратегию и создать стоимость бизнеса
Являются уверенными лидерами с навыками корпоративного управления
Имеют четкое представление о стандартах, принципах и трендах в корпоративном управлении, а также о внешнем и внутреннем регулировании корпоративного управления.
Разбираются
в корпоративном управлении и роли совета директоров
1
2
3
4
5
Зачем директору нужна сертификация?
После 2022 года в экономике произошли изменения, и бизнесу стало необходимо больше квалифицированных членов советов директоров, которые:
О программе
уникальная программа Академии АНД, направленная на развитие директоров, имеющих значительный управленческий опыт в крупных компаниях, опыт работы в совете директоров и с советом директоров.
Программа помогает директорам подготовиться к работе с вызовами через расширение управленческого мировоззрения, лучшие практики корпоративного управления и погружение в деятельность российских и международных советов директоров.
Сертификация директоров —
Глубокое понимание корпоративного управления
Получите все необходимые знания
и актуальные инструменты для более эффективного корпоративного управления.
и актуальные инструменты для более эффективного корпоративного управления.
01
Уверенность в юридической ответственности и ролях директоров
Вы узнаете больше о правах
и обязанностях директора, что поможет вам уверенно принимать юридические решения
и находить выход из сложных ситуаций.
и обязанностях директора, что поможет вам уверенно принимать юридические решения
и находить выход из сложных ситуаций.
02
Эффективный надзор
и обеспечение финансовой устойчивости
и обеспечение финансовой устойчивости
Усилите компетенции в оценке финансового состояния компании, внутреннем контроле
и аудите, а также отчётности и принятии решений по сделкам.
и аудите, а также отчётности и принятии решений по сделкам.
03
Стратегическое мышление
и создание стоимости для бизнеса
и создание стоимости для бизнеса
Повысите свою активность
в формировании видения, миссии,
ценностей и стратегических целей компании.
в формировании видения, миссии,
ценностей и стратегических целей компании.
04
Твёрдое лидерство и корпоративное управление
Обрётете уверенность в принятии стратегических решений, управлении командой и оценке эффективности внедрения стратегии.
05
Что Вам даст программа
Она позволит Вам занять уверенную позицию в совете директоров, эффективнее выполнять свои обязанности, принимать обоснованные стратегические решения
и способствовать успешному развитию компании.
и способствовать успешному развитию компании.
Она позволит Вам занять уверенную позицию в совете директоров, эффективнее выполнять свои обязанности, принимать обоснованные стратегические решения
и способствовать успешному развитию компании.
и способствовать успешному развитию компании.
Что Вам даст программа
— Роли, права и обязанности директоров
— Внешнее и внутреннее регулирование КУ
Юридическая ответственность директора
— Вызовы СД и Председателя СД
— Дилеммы директоров
Результат
Освоите основные определения, стандарты и принципы корпоративного управления, что позволит вам осознанно принимать решения в различных ситуациях и более эффективно участвовать в работе совета директоров.
11-13 октября
2024 год
Корпоративное управление и роль совета директоров
Модуль 2
2024 год
26-27 октября
- Роль комитета совета директоров по стратегии
-
- Формулирование видения, миссии, ценностей и стратегической цели компании
- Формулирование видения, миссии, ценностей и стратегической цели компании
- Работа со стратегическим контекстом
- Процесс принятия стратегических решений
- Оценка внедрения стратегии: ключевые показатели эффективности (КПЭ) и бенчмаркинг
- Типы стратегий
- Роль совета директоров в управлении рисками
- Природа рисков и роль совета директоров в работе с ними
- Риск-аппетит, толерантность к риску и ключевые индикаторы рисков
- Оценка рисков и работа с ними
- Обеспечение непрерывности бизнеса
Результат
Сформулируете и сможете успешно реализовать стратегию компании, учитывая ключевые показатели эффективности и управляя рисками для минимизации потенциальных угроз и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
2024 год
26-27 октября
Стратегия и создание стоимости бизнеса
Модуль 3
2024 год
9-10 ноября
- Принятие решений по сделкам
-
- Внутренний контроль и аудит
- Внутренний контроль и аудит
- Финансовая отчётность для СД
- Роль комитета по аудиту
Результат
Получите необходимые знания в оценке финансового состояния и отчётности и сможете принимать обоснованные решения по сделкам, что повысит финансовую устойчивость компании.
2024 год
9-10 ноября
Надзор и финансовая устойчивость: Оценка финансового состояния компании
Модуль 4
2024 год
23-24 ноября
Лидерство компании
Этические аспекты деятельности директоров
Этика в СД, принципы работы со стейхолдерами
Результат
Получите необходимые знания в оценке финансового состояния и отчётности и сможете принимать обоснованные решения по сделкам, что повысит финансовую устойчивость компании.
Современные модели лидерства
Роль и задачи комитета по кадрам и вознаграждениям
СД Будущего: «Культура СД: Типы культуры СД. Процесс изменения культуры»
Принципы и политики в области вознаграждения СЕО и топ-менеджмента
Принципы оценки работы менеджмента
Управление преемственностью топ-менеджмента. Найм СЕО
2024 год
23-24 ноября
Лидерство СД и управление преемственностью CEO
Модуль 5
2024 год
13,14,15 декабря
Выезд ОАЭ
Отработка на практике личных качеств и soft skills директора на заседании совета директоров
Результат
Сформулируете и сможете успешно реализовать стратегию компании, учитывая ключевые показатели эффективности и управляя рисками для минимизации потенциальных угроз и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
Построение системы корпоративного управления в компании, в т.ч. формирование комитетов СД и их состава
Определение стратегической цели, стратегические опции компании, осуществление критического анализа стратегии (strategic review) и оценка бизнес-плана компании
Оценка системы мотивации и вознаграждения CEO и его команды
Оценка системы управления рисками, которые позволяют предвидеть возможные риски, выявлять критические риски и выстраивать системы минимизации негативного воздействия свершившихся рисков
Роль совета директоров в вопросах приобретения бизнеса и расширения рынков сбыта
Действия директора в кризисных ситуациях и выработка рекомендаций менеджменту компании в отношении содержания, формы и сроков ответной реакции
2024 год
13,14,15 декабря
Практика. Выезд Турция \ ОАЭ
Программа будет полезна
которые хотят повысить свою эффективность в работе советов директоров и готовы подтвердить свой профессиональный статус на национальном уровне.
Членам советов директоров
и правлений
которые хотят улучшить корпоративное управление в своих компаниях, обеспечить устойчивый рост, непрерывность и эффективность бизнеса.
CEO и функциональным директорам
с большим управленческим опытом, которые стремятся
к профессиональному развитию на стратегическом уровне.
к профессиональному развитию на стратегическом уровне.
Собственникам и акционерам
1
2
3
Исключительный спикерский состав
Спикеры программы – ведущие эксперты и практикующие члены советов директоров, которые стояли у истоков внедрения передовых практик корпоративного управления в России и обладают глубокими знаниями международных стандартов
01
60% времени — практика
Основная часть программы направлена на отработку практики, навыков ведения заседаний СД и принятия стратегических решений
02
Уникальное бизнес-сообщество
Доступ к сообществу сертифицированных директоров крупнейших частных и публичных компаний — единомышленников, которые стремятся повысить качество управления на стратегическом уровне
03
3 месяца интенсивной работы
Получение высших компетенций профессионального члена совета директоров
04
91% состава группы — действующие члены СД и правлений крупнейших компаний со средним оборотом 6 млрд. руб. Каждый участник проходит собеседование с руководителем программы, чтобы подтвердить соответствие экспертизе слушателей
Уникальный нетворкинг
05
Независимая сертификация
Экзамен проводится независимой компанией «Технологии доверия», которая обеспечит прозрачную процедуру оценки
и подтверждения компетенций участников программы.
и подтверждения компетенций участников программы.
06
В чем уникальность нашей программы?
В чем уникальность нашей программы?
91% состава группы — действующие члены СД и правлений крупнейших компаний со средним оборотом 6 млрд.руб. Каждый участник проходит собеседование с руко-водителем программы, чтобы подтвердить соответствие экспертизы слушателей
Спикеры
Председатель Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа
Председатель СД ряда крупнейших российских компаний, научный руководитель Центра системных трансформаций МГУ
Сооснователь, Председатель Наблюдательного совета АНД
Сергей Швецов
Анна Белова
Александр Иконников
Независимый директор
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, кандидат экономических наук
Марина Починок
Александр Чмель
Сооснователь Академии АНД, разработчик и директор программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса
Игорь Розанов
Корпоративный секретарь ПАО СБЕРБАНК
Олег Цветков
Ведущий эксперт по стратегическому планированию
Александр Идрисов
Международный эксперт по стратегии и управлению изменениями
Сергей Чумак
Независимый директор ПАО «ВымпелКом»
Борис Ким
Доктор юридических наук, профессор кафедры предпринимательского права МГУ имени М.В. Ломоносова, член совета директоров ряда крупных российских компаний
Ирина Шиткина
Что о программе говорят участники
Игорь Егоров
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры ПАО МТС
Дмитрий Борисов
Юрий Дубин
Независимый член СД/Консультативного совета ГК ИНВИТРО
Управляющий директор, Директор Депозитария ПАО Сбербанк
Сергей Быковских
Генеральный директор Henkel Россия
Программа полностью оправдала мои ожидания. Содержание (российский и мировой опыт), методология (различные практики и реальная отработка навыков), уровень технической и организационной поддержки (онлайн и офлайн форматы), энергетика и во многом визионерский взгляд преподавателей, заинтересованность и вовлечённость слушателей — вот слагаемые успеха.
Интенсивная программа. Высококлассные спикеры. Потрясающий нетворк. Практические кейсы. Возможность взглянуть по-новому на устоявшиеся практики и обменятся опытом. Организаторам – огромное спасибо!
Программа Сертификации стала для меня своеобразным «свежим ветром» в текущей рабочей повестке: во-первых, прекрасная возможность общения с «одноклассниками»
из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутреннее ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутреннее ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
Насыщенная, глубокая и очень интересная программа. Я бы рекомендовал ее каждому, кто планирует работать либо уже работает в совете директоров. Это не только необходимый минимум навыков и знаний, но и прекрасный, вдохновляющий круг общения.
Маргарита Белякова
Независимый член СД «Александровский машиностроительный завод
Мне было очень полезно получить калибровку своих навыков и знаний от коллег. Буду использовать материалы, наработки и великолепные презентации наших спикеров в работе!
Геннадий Толстобров
Член СД BioProtect Ltd, управляющий собственник UCG
Чёткая структура курса, великолепный преподавательский состав, высочайший уровень спикеров и кейсов, а также освещение лучших практик корпоративного управления в сочетании с отличной организацией учебного процесса делают этот курс уникальным и суперполезным для начинающих и действующих членов СД.
Рустем Нагимов
Директор ГКУ «УПТ», член совета директоров ряда строительных компаний
Курс превзошел мои ожидания. Результаты, которых я достиг, полностью оправдали затраченное время и усилия. На данный момент не вижу достойных аналогов. Важно обратить внимание на актуальность материалов и поддержку со стороны спикеров. Команда АНД - настоящие профессионалы в области корпоративного управления.
Сергей Горячев
Генеральный директор ООО «РУСАГРО-ЦЕНТР»
Программа отлично структурирована и организована. Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров и исключительное качество и глубину материалов, особенно — 2 Этап «СД Практика». Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты.
Для участия в Сертификации принимаются кандидаты, строго соответствующие следующим критериям:
Регистрация
на программу
на программу
Необходимый опыт работы:
Члены советов директоров государственных, публичных и частных компаний
СЕО, СЕО-1, члены правлений, функциональные директора и кандидаты в члены СД государственных, публичных и частных компаний
Акционеры, их представители и управляющие семейными фондами
Минимальный оборот компании кандидата в настоящем или предыдущем опыте - 6 млрд. руб.
При успешном прохождении интервью - направить мотивационное эссе
Направить документы на оформление договора
1.
2.
3.
Группа компаний АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D-взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
Почему АНД ?
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД-собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др.
Клиенты
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров».
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД.
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cовет директоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля
4 000+
Мероприятия
3 000+
100+
1 300 000 рублей
Стоимость участия в программе
Блог
Александра Ломакина
Руководитель образовательных программ
Виктория Кочеткова
Руководитель образовательных программ
Подпишитесь на наш телеграм канал с актуальными материалами и новостями на тему корпоративного управления.
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.