Ответим на все ваши вопросы
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы подробно ответить на ваши вопросы
Без колебаний принимают стратегические решения и эффективно управляют командой для достижения поставленных целей.
Понимают роли, права и обязанности директоров, не боятся нести юридическую ответственность
и компетентны в разрешении возникающих дилемм.
и компетентны в разрешении возникающих дилемм.
Способны провести аудит финансового состояния компании, принять верные решения по сделкам, а также обеспечить внутренний контроль финансового сектора компании.
Ясно осознают роль СД
в создании стратегии и без затруднений могут сформулировать видение, миссию, ценности и стратегические цели компании.
в создании стратегии и без затруднений могут сформулировать видение, миссию, ценности и стратегические цели компании.
Профессиональны в вопросах обеспечения финансовой устойчивости
Готовы взять на себя юридическую ответственность и дилеммы директоров
Могут сформировать стратегию и создать стоимость бизнеса
Являются уверенными лидерами с навыками корпоративного управления
Имеют четкое представление о стандартах, принципах и трендах в корпоративном управлении, а также о внешнем и внутреннем регулировании корпоративного управления.
Разбираются
в корпоративном управлении и роли совета директоров
1
2
3
4
5
Зачем директору нужна сертификация?
После 2022 года в экономике произошли изменения, и бизнесу стало необходимо больше квалифицированных членов советов директоров, которые:
О программе
уникальная программа Академии АНД, направленная на развитие директоров, имеющих значительный управленческий опыт в крупных компаниях, опыт работы в совете директоров и с советом директоров.
Программа помогает директорам подготовиться к работе с вызовами через расширение управленческого мировоззрения, лучшие практики корпоративного управления и погружение в деятельность российских и международных советов директоров.
Сертификация директоров —
Глубокое понимание корпоративного управления
Получите все необходимые знания
и актуальные инструменты для более эффективного корпоративного управления.
и актуальные инструменты для более эффективного корпоративного управления.
01
Уверенность в юридической ответственности и ролях директоров
Вы узнаете больше о правах
и обязанностях директора, что поможет вам уверенно принимать юридические решения
и находить выход из сложных ситуаций.
и обязанностях директора, что поможет вам уверенно принимать юридические решения
и находить выход из сложных ситуаций.
02
Эффективный надзор
и обеспечение финансовой устойчивости
и обеспечение финансовой устойчивости
Усилите компетенции в оценке финансового состояния компании, внутреннем контроле
и аудите, а также отчётности и принятии решений по сделкам.
и аудите, а также отчётности и принятии решений по сделкам.
03
Стратегическое мышление
и создание стоимости для бизнеса
и создание стоимости для бизнеса
Повысите свою активность
в формировании видения, миссии,
ценностей и стратегических целей компании.
в формировании видения, миссии,
ценностей и стратегических целей компании.
04
Твёрдое лидерство и корпоративное управление
Обрётете уверенность в принятии стратегических решений, управлении командой и оценке эффективности внедрения стратегии.
05
Что Вам даст программа
Она позволит Вам занять уверенную позицию в совете директоров, эффективнее выполнять свои обязанности, принимать обоснованные стратегические решения
и способствовать успешному развитию компании.
и способствовать успешному развитию компании.
Она позволит Вам занять уверенную позицию в совете директоров, эффективнее выполнять свои обязанности, принимать обоснованные стратегические решения
и способствовать успешному развитию компании.
и способствовать успешному развитию компании.
Что Вам даст программа
— Роли, права и обязанности директоров
— Внешнее и внутреннее регулирование КУ
Юридическая ответственность директора
— Вызовы СД и Председателя СД
— Дилеммы директоров
Результат
Освоите основные определения, стандарты и принципы корпоративного управления, что позволит вам осознанно принимать решения в различных ситуациях и более эффективно участвовать в работе совета директоров.
6-8 февраля
2026 год
Корпоративное управление и роль совета директоров
Модуль 2
2024 год
26-27 октября
- Роль комитета совета директоров по стратегии
-
- Формулирование видения, миссии, ценностей и стратегической цели компании
- Формулирование видения, миссии, ценностей и стратегической цели компании
- Работа со стратегическим контекстом
- Процесс принятия стратегических решений
- Оценка внедрения стратегии: ключевые показатели эффективности (КПЭ) и бенчмаркинг
- Типы стратегий
- Роль совета директоров в управлении рисками
- Природа рисков и роль совета директоров в работе с ними
- Риск-аппетит, толерантность к риску и ключевые индикаторы рисков
- Оценка рисков и работа с ними
- Обеспечение непрерывности бизнеса
Результат
Сформулируете и сможете успешно реализовать стратегию компании, учитывая ключевые показатели эффективности и управляя рисками для минимизации потенциальных угроз и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
2026 год
1-2 марта
Стратегия и создание стоимости бизнеса
Модуль 3
2024 год
9-10 ноября
Лидерство компании
Этические аспекты деятельности директоров
Этика в СД, принципы работы со стейхолдерами
Результат
Получите необходимые знания в оценке финансового состояния и отчётности и сможете принимать обоснованные решения по сделкам, что повысит финансовую устойчивость компании.
Современные модели лидерства
Роль и задачи комитета по кадрам и вознаграждениям
СД Будущего: «Культура СД: Типы культуры СД. Процесс изменения культуры»
Принципы и политики в области вознаграждения СЕО и топ-менеджмента
Принципы оценки работы менеджмента
Управление преемственностью топ-менеджмента. Найм СЕО
2026 год
18-19 апреля
Лидерство СД и управление преемственностью CEO
Модуль 4
2024 год
23-24 ноября
- Принятие решений по сделкам
-
- Внутренний контроль и аудит
- Внутренний контроль и аудит
- Финансовая отчётность для СД
- Роль комитета по аудиту
Результат
Получите необходимые знания в оценке финансового состояния и отчётности и сможете принимать обоснованные решения по сделкам, что повысит финансовую устойчивость компании.
2026 год
15-17 мая
Надзор и финансовая устойчивость: Оценка финансового состояния компании
Модуль 5
2024 год
13,14,15 декабря
Выездной модуль
Отработка на практике личных качеств и soft skills директора на заседании совета директоров
Результат
Сформулируете и сможете успешно реализовать стратегию компании, учитывая ключевые показатели эффективности и управляя рисками для минимизации потенциальных угроз и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
Построение системы корпоративного управления в компании, в т.ч. формирование комитетов СД и их состава
Определение стратегической цели, стратегические опции компании, осуществление критического анализа стратегии и оценка бизнес-плана компании
Оценка системы мотивации и вознаграждения CEO и его команды
Оценка системы управления рисками, которые позволяют предвидеть возможные риски, выявлять критические риски и выстраивать системы минимизации негативного воздействия свершившихся рисков
Роль совета директоров в вопросах приобретения бизнеса и расширения рынков сбыта
Действия директора в кризисных ситуациях и выработка рекомендаций менеджменту компании в отношении содержания, формы и сроков ответной реакции
2026 год
Июнь
Практика. Выездной модуль
Программа будет полезна
которые хотят повысить свою эффективность в работе советов директоров и готовы подтвердить свой профессиональный статус на национальном уровне.
Членам советов директоров
и правлений
которые хотят улучшить корпоративное управление в своих компаниях, обеспечить устойчивый рост, непрерывность и эффективность бизнеса.
CEO и функциональным директорам
с большим управленческим опытом, которые стремятся
к профессиональному развитию на стратегическом уровне.
к профессиональному развитию на стратегическом уровне.
Собственникам и акционерам
1
2
3
Исключительный спикерский состав
Спикеры программы – ведущие эксперты и практикующие члены советов директоров, которые стояли у истоков внедрения передовых практик корпоративного управления в России и обладают глубокими знаниями международных стандартов
01
60% времени — практика
Основная часть программы направлена на отработку практики, навыков ведения заседаний СД и принятия стратегических решений
02
Уникальное бизнес-сообщество
Доступ к сообществу сертифицированных директоров крупнейших частных и публичных компаний — единомышленников, которые стремятся повысить качество управления на стратегическом уровне
03
3 месяца интенсивной работы
Получение высших компетенций профессионального члена совета директоров
04
91% состава группы — действующие члены СД и правлений крупнейших компаний со средним оборотом 6 млрд. руб. Каждый участник проходит собеседование с руководителем программы, чтобы подтвердить соответствие экспертизе слушателей
Уникальный нетворкинг
05
Независимая сертификация
Экзамен проводится независимой компанией «Технологии доверия», которая обеспечит прозрачную процедуру оценки
и подтверждения компетенций участников программы.
и подтверждения компетенций участников программы.
06
В чем уникальность нашей программы?
В чем уникальность нашей программы?
91% состава группы — действующие члены СД и правлений крупнейших компаний со средним оборотом 6 млрд.руб. Каждый участник проходит собеседование с руко-водителем программы, чтобы подтвердить соответствие экспертизы слушателей
Спикеры
Председатель Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа
Старший управляющий директор — Директор Центра финансовой аналитики Сбербанка
Сооснователь, Председатель Наблюдательного совета АНД
Сергей Швецов
Михаил Матовников
Александр Иконников
Независимый директор
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
публичных и частных компаний, профессор
МШУ «Сколково»
Старший советник по работе с советами директоров в России и СНГ Korn Ferry, кандидат экономических наук
Марина Починок
Александр Чмель
Сооснователь Академии АНД, разработчик и директор программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса
Игорь Розанов
Корпоративный секретарь
ПАО «ГМК «Норильский никель»
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Павел Платов
Член Правления –руководитель Центра корпоративных
и имущественных отношений ПАО «Интер РАО»
и имущественных отношений ПАО «Интер РАО»
Тамара Меребашвили
Независимый директор крупнейшего ПАО химической промышленности, опыт в советах директоров ведущих публичных компаний металлургического, финтех, энергетического, девелоперского и др.секторов
Даниэл Вулф
Доктор юридических наук, профессор кафедры предпринимательского права МГУ имени М.В. Ломоносова, член совета директоров ряда крупных российских компаний
Ирина Шиткина
Более 20 лет опыта в организационных и HR-трансформациях на позиции HR-директора в компаниях МТС-Россия, МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, ЮКОС. Эксперт систем корпоративного управления в IE Business School.
Наталия Стрелкова
Старший вице-президент
ПАО «Сбербанк»
ПАО «Сбербанк»
Руслан Вестеровский
Анна Василенко
СЕО, Управляющий партнер EM – международное агентство по стратегическим коммуникациям. Независимый директор и Глава Комитета по кадрам и вознаграждению в «Русал» и «Инарктика»
Независимый Председатель СД компаний ТМЗ Групп и ГК «Фаровон»
Александр Демиденко
Независимый директор ряда компаний с госучастием, в том числе стратегического спецперечня 91-р. Ведущий эксперт по корпоративному управлению и эффективности СД. Исполнительный директор АНД
Людмила Высоцкая
Что о программе говорят участники
Игорь Егоров
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры ПАО МТС
Дмитрий Борисов
Юрий Дубин
Независимый член СД/Консультативного совета ГК ИНВИТРО
Управляющий директор, Директор Депозитария ПАО Сбербанк
Сергей Быковских
Генеральный директор Henkel Россия
Программа полностью оправдала мои ожидания. Содержание (российский и мировой опыт), методология (различные практики и реальная отработка навыков), уровень технической и организационной поддержки (онлайн и офлайн форматы), энергетика и во многом визионерский взгляд преподавателей, заинтересованность и вовлечённость слушателей — вот слагаемые успеха.
Интенсивная программа. Высококлассные спикеры. Потрясающий нетворк. Практические кейсы. Возможность взглянуть по-новому на устоявшиеся практики и обменятся опытом. Организаторам – огромное спасибо!
Программа Сертификации стала для меня своеобразным «свежим ветром» в текущей рабочей повестке: во-первых, прекрасная возможность общения с «одноклассниками»
из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутреннее ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутреннее ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
Насыщенная, глубокая и очень интересная программа. Я бы рекомендовал ее каждому, кто планирует работать либо уже работает в совете директоров. Это не только необходимый минимум навыков и знаний, но и прекрасный, вдохновляющий круг общения.
Маргарита Белякова
Независимый член СД «Александровский машиностроительный завод
Мне было очень полезно получить калибровку своих навыков и знаний от коллег. Буду использовать материалы, наработки и великолепные презентации наших спикеров в работе!
Геннадий Толстобров
Член СД BioProtect Ltd, управляющий собственник UCG
Чёткая структура курса, великолепный преподавательский состав, высочайший уровень спикеров и кейсов, а также освещение лучших практик корпоративного управления в сочетании с отличной организацией учебного процесса делают этот курс уникальным и суперполезным для начинающих и действующих членов СД.
Рустем Нагимов
Директор ГКУ «УПТ», член совета директоров ряда строительных компаний
Курс превзошел мои ожидания. Результаты, которых я достиг, полностью оправдали затраченное время и усилия. На данный момент не вижу достойных аналогов. Важно обратить внимание на актуальность материалов и поддержку со стороны спикеров. Команда АНД - настоящие профессионалы в области корпоративного управления.
Сергей Горячев
Генеральный директор ООО «РУСАГРО-ЦЕНТР»
Программа отлично структурирована и организована. Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров и исключительное качество и глубину материалов, особенно — 2 Этап «СД Практика». Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты.
Необходимый опыт работы:
Члены советов директоров государственных, публичных и частных компаний
СЕО, СЕО-1, члены правлений, функциональные директора и кандидаты в члены СД государственных, публичных и частных компаний
Акционеры, их представители и управляющие семейными фондами
Минимальный оборот компании кандидата в настоящем или предыдущем опыте - 6 млрд. руб.
При успешном прохождении интервью - направить мотивационное эссе
Направить документы на оформление договора
1.
2.
3.
Группа компаний АНД – признанный эксперт в области корпоративного управления
Мы даем 3D-взгляд на взаимодействие акционера, СЕО и СД
Почему АНД ?
На рынке с 2002 года
Среди клиентов АНД-собственники и топ-менеджеры ведущих компаний: МТС, Яндекс, X5 Group, ПЭК, Газпром, Лукойл, Полюс, Новатэк, Норникель, ЦБ РФ, Сбербанк, ВТБ банк, DNS Групп, Махеевъ, Skillbox, White Rabbit и др.
Клиенты
Ежегодно мы выступаем организаторами ведущих деловых и неформальных событий для топ-менеджеров и владельцев бизнеса: Всероссийского Форума по корпоративному управлению и Премии «Директор Года», Международного бизнес саммита директоров в Ташкенте, Парусной регаты «Кубок директоров».
кандидатов приступили к работе в советах директоров публичных, частных и государственных компаний в результате подбора экспертами АНД.
топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Академии АНД: Независимый директор, Программа сертификации директоров, Cовет директоров для бизнеса, Эффективный CEO и др.
советов директоров частных компаний эксперты АНД помогли создать владельцам бизнеса с нуля
4 000+
Мероприятия
3 000+
100+
1 650 000 рублей
Стоимость участия в программе
Блог
© 2002 - 2024
Ассоциация профессиональных директоров АНД
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Предложение не является публичной офертой
Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста
Мы используем cookie и аналогичные технологии
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.