сертификация членов советов директоров

Исчерпывающий и системный набор компетенций для эффективного вклада в работу совета директоров
Москва, 30 сентября 2022
онлайн / офлайн
Здесь директора готовятся к работе с вызовами через расширение управленческого мировоззрения, лучшие практики корпоративного управления и погружение в деятельность российских и международных советов директоров

Преимущества программы

Исключительный спикерский состав
Члены советов директоров таких компаний, как ПАО АФК «Система» , ПАО «Юнипро», Qiwi, ПАО «Вымпелком», ПАО «ЭсЭфАй», Росгеология, «Россия – страна возможностей», представители Регуляторов, ПАО Московская биржа.
Уникальный нетворкинг
Единственная программа в России, рассчитанная на тех, кто профессионально работает в советах директоров.
Структурирование управленческого опыта
Необходимый, неотъемлемый этап подготовки перед вхождением в совет директоров
Независимая Сертификация — экзамен
Сертификация проводится независимой компанией — «Технологии доверия», которая обеспечит прозрачную процедуру оценки и подтверждения компетенций участников программы
Уникальное бизнес-сообщество
Программа дает доступ в уникальное сообщество сертифицированных директоров крупнейших частных и публичных компаний, единомышленников, работающих над повышением качества управления на стратегическом уровне
Что такое Сертификация членов советов директоров?
В 2022 году российская экономика столкнулась с беспрецедентными вызовами, которые, вероятно, повлекут за собой множество изменений в части управления компаниями. Роль советов директоров в этой связи возрастает, и потребность в профессиональных квалифицированных членах советов директоров высока как никогда.

Академия Ассоциации независимых директоров запускает осенний набор на программу Сертификации членов советов директоров. Это абсолютно уникальная для России и стран Ближнего Зарубежья программа, направленная на развитие директоров, имеющих значительный управленческий опыт в крупных компаниях и опыт работы в СД и с СД.
91%
состава группы — действующие члены СД и правлений крупнейших компаний
6 млрд.
Средний оборот компании
45 лет
Средний возраст участников группы
2,5
месяца интенсивной работы над высшими компетенциями профессионального члена СД

Целевая аудитория

Члены советов директоров и правлений
CEO и функциональные директора
Собственники и акционеры

Расписание программы
30 сентября - 18 декабря (2 поток)
30 сентября – 01 октября
Модуль 1. Корпоративное управление
Темы модуля

  • КУ: определения, стандарты, принципы, тренды.
  • Внешнее и внутреннее регулирование КУ
  • Роли, права и обязанности директоров.
  • Юридическая ответственность директора
  • Вызовы СД и Председателя СД
  • Дилеммы директоров
  • Сбалансированный состав СД и преемственность СД
  • Процедуры и организация работы СД
21 - 23 октября
Модуль 2. Надзор и финансовая устойчивость (онлайн)
Темы модуля

  • Оценка финансового состояния компании
  • Принятие решений по сделкам
  • Внутренний контроль и аудит
  • Финансовая отчетность для СД
  • Роль комитета по аудиту
  • Бухгалтерская отчетност
11 - 13 ноября
Модуль 3. Стратегия и создание стоимости бизнеса
Темы модуля

  • Роль комитета СД по стратегии
  • Формулирование видения, миссии, ценностей и стратегической цели компании
  • Работа со стратегическим контекстом
  • Процесс принятия стратегических решений
  • Оценка внедрения стратегии: КПЭ и бенчмаркинг
  • Типы стратегий
  • Роль СД в Управлении рисками
  • Природа рисков и роль СД в работе с ними
  • Риск-аппетит, толерантность к риску и ключевые риск-индикаторы
  • Оценка рисков и работа с ними
  • Обеспечение непрерывности Бизнеса
2 - 3 декабря
Модуль 4. Лидерство СД и управление преемственностью CEO и МК по ESG
Темы модуля

  • Современные модели лидерства
  • Лидерство компании
  • Этические аспекты деятельности директоров
  • Этика в СД, принципы работы со стейхолдерами
  • Роль и задачи комитета по кадрам и вознаграждениям
  • СД Будущего: "Культура СД: Типы культуры СД Процесс изменения культуры"
  • Принципы и политики в области вознаграждения СЕО и топ-менеджмента
  • Принципы оценки работы менеджмента
  • Управление преемственностью топ-менеджмента. Найм СЕО.
16 - 18 декабря
Модуль 5. Практика
Задачи модуля

  • Отработать на практике и продемонстрировать личные качества и soft skills директора на заседании совета директоров
  • Продемонстрировать на практике глубокие знания принципов построения системы корпоративного управления в компании, в т.ч. формирования комитетов СД и их состава
  • Научиться определять стратегическую цель, стратегические опции компании, осуществлять критический анализ стратегии (strategic review) и оценивать бизнес-план компании
  • Овладеть навыком оценки системы мотивации и вознаграждения CEO и его команды
  • Научиться определять системы управления рисками, которые позволяют предвидеть возможные риски, выявлять критические риски и выстраивать системы минимизации негативного воздействия свершившихся рисков
  • Понять и отработать роль совета директоров в вопросах приобретения бизнеса и расширения рынков сбыта
  • Отработать навыки директора в кризисных ситуации и выработать рекомендации менеджменту компании в отношении содержания, формы и сроков ответной реакции

Состав группы

71%
Генеральные директора и топ-менеджеры
работающие в крупных компаниях
(в том числе в ПАО) и средне-крупных компаниях
53%
Действующие члены советов директоров
имеющие большой опыт в КУ и решившие повысить свои компетенции
23%
Акционеры и инвесторы, предприниматели
в процессе построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса

Отзывы участников о программе

Быковских Сергей
Генеральный директор
Henkel Россия
Программа сертификации стала для меня своеобразным «свежим ветром» в текущей рабочей повестке: во-первых, прекрасная возможность общения с «одноклассниками» из самых различных секторов бизнеса и управленческой практики, очень сильные лекторы (выше ожидаемого), во-вторых, знания, отлично дополняющие и развивающие уже существующие навыки и, в-третьих, внутренне ощущение, что поднялся после курса на ещё одну профессиональную ступеньку выше.
Егоров Игорь
Член Правления, Вице-президент по развитию инфраструктуры
ПАО МТС
Выбирая программу для развития, я смотрел на три аспекта:

- Имя школы, ее репутация на рынке. АНД не надо доказывать свой статус как с точки зрения тех кто формирует советы директоров, так и с точки зрения потенциальных претендентов на вхождение в них;

- Программа и состав преподавателей. Самое важное для меня, кроме, конечно, новизны получаемых знаний, это их практическая применимость, доказанная через конкретные реализованные кейсы;

- Уровень сокурсников. Мне было важно обогатиться опытом коллег, во-первых, схожего или более высокого уровня, а, во-вторых, с отличным от моего профессиональным опытом (другие индустрии, функциональная ответственность, в т.ч. представители собственников бизнеса).

На мой взгляд, программа полностью соответствовала моим ожиданиям. Содержание (российский и мировой опыт), методология (различные практики и реальная отработка навыков), уровень технической и организационной поддержки (онлайн и офлайн форматы), энергетика и во многом визионерский взгляд преподавателей, заинтересованность и вовлечённость слушателей — вот слагаемые успеха.

Борисов Дмитрий
Независимый член совета директоров / консультативного совета Ханты-Мансийский НПФ, Югорский ЛПХ, Группы компаний ИНВИТРО
Интенсивная программа. Высококлассные спикеры. Потрясающий нетворк. Практические кейсы. Возможность взглянуть по-новому на устоявшиеся практики и обменятся опытом. Организаторам – огромное спасибо!
Горячев Сергей
Генеральный директор ООО РУСАГРО-ЦЕНТР
Программа отлично структурирована и организована.

Хочется отметить высочайший уровень преподавателей и спикеров и исключительное качество и глубину материалов, и особенно — 2 Этап «СД Практика».

Участие в программе — это возможность познакомиться с интересными людьми в теплой неформальной атмосфере. Это новые друзья и новые деловые контакты.

Судаков Алексей
Советник Председателя Правления
ПАО «"АК Барс" Банк»
Программу Национальной Сертификации членов советов директоров я выбрал потому, что в процессе обучения есть возможность получить не просто теоретические знание, а частичку опыта лучших практиков корпоративного управления, и в перерывах между модулями с коллегами по парте обсудить собственные кейсы и сформировать возможные варианты решения задач.
Воробьев Сергей
Директор по цифровой трансформации, финансам и взаимоотношениям с государственными органами
Рельеф-Центр
Программа сочетает в себе комплексный подход к пониманию того, что такое совет директоров, какова его роль в компании, и практический опыт преподавателей на программе. Большое значение имеет нетворкинг — сильный состав группы добавляет ценности программе обучения, позволяет сразу узнать что и как работает в других компаниях. Программа сильна именно своей практической направленностью, особенно сейчас это очень нужно рынку корпоративного управления в нашей стране.
Анисимов Денис
Заместитель генерального директора по финансовому развитию и управлению инвестиционными проектами
ДСК «Автобан»
Считаю программу насыщенной и полезной. Можно больше внимания уделить стратегиям роста бизнеса в различных условиях и формах привлечения инвестиций в бизнес. Хотя содержание программы покрывает все аспекты деятельности, функционал, риски и компетенции членов совета директоров
Абдулхаков Рустам
Генеральный директор
АО Казэнерго
Для меня это было очень познавательным опытом. Несмотря на то, что уже 6 лет работаю в составе совета директоров АО Казэнерго, многие вещи для меня раскрылись с другой стороны.
Петров Артем
Директор по цифровой трансформации
ПАО «ММК»
Отличная программа, выше ожиданий! Благодарен АНД за эту возможность, за знания, навыки, свежий взгляд, интересных спикеров и новые знакомства!
Липатов Олег
Партнер МИП «Центр экономики регионов» Финансового университета при правительстве РФ
Программа отличается высоким уровнем спикеров и степенью их вовлечённостью в процесс общения с группой. Именно общения, а не «преподавания».
Совместная работа над различными кейсами «из жизни» позволяет прокачать очень важные для работы в СД soft skills.

Юрий Дубин
Управляющий директор, Директор Депозитария
ПАО Сбербанк
Насыщенная, глубокая и очень интересная программа. Я бы рекомендовал ее каждому, кто планирует работать, либо уже работает в совете директоров. Это не только необходимый минимум навыков и знаний, но и прекрасный, вдохновляющий круг общения.
Дмитрий Журавлев
Коммерческий директор направления продовольственных товаров
ГК АЛИДИ
Работа в качестве независимого директора является логическим развитием карьеры топ-менеджера после получения разностороннего опыта стратегического управления бизнесом в различных индустриях. Программа «Национальная сертификация членов СД» помогла мне правильно структурировать мои знания в области корпоративного управления для эффективного участия в советах директоров. Мне повезло попасть на первый экспериментальный курс программы, который подготовили и провели блестящие спикеры с широким практическим опытом работы в СД.
Круглова Анастасия
Управляющий директор
IQVIA
Программа оказалась на удивление очень насыщенной на новые интересные знакомства с людьми, которые формируют лучшие корпоративные практики в нашей стране. Все очень четко, технично и продуктивно. Однозначно рекомендую тем, кто видит развитие своей карьеры в совете директоров.
Минкина Елизавета
Руководитель аппарата \ VP
BP Oil and Gas Energy company
Я была рада оказаться в группе программы «Национальной Сертификации членов СД».
Особого внимания заслуживает удивительно профессиональная группа участников, от которых вы узнаете не меньше, чем от спикеров.
Программа является очень практичной и ориентирована на российскую специфику. Настоятельно рекомендую. Будьте готовы к критериям приема и внешнему подтверждению экзамена.
Виталий Терентьев
CSO&GR
Head Hunter
С большим удовольствием прошел обучение по программе «Национальная сертификация членов СД» и буду смело рекомендовать ее к прохождению, потому что помимо блестящей организации, это:
- уникальным образом сформированная программа, и очень искусный подбор спикеров;
- эффективный нетворкинг, когда в группе собираются поистине талантливые управленцы;
- полное отсутствие дистанции и возможность дотянуться до любого класса знаний и их носителей.
Отдельная благодарность за атмосферу, которая позволяет решать даже самые неклассические кейс-стори, ощущая себя комфортно и уверенно при условии, что у участников разный бэкграунд и опыт в советах директоров
Нодирбек Вахидов
Управляющий партнёр
KPMG Узбекистан
Head of Clients & Markets KPMG Caspian
О программе: в первую очередь, это знакомство и общение с успешными и состоявшимися в личном и профессиональном плане людьми — новый/ свежий взгляд, иной опыт. Все это дает возможность критически посмотреть на свои привычные «патерны» мышления и пути принятия решений. Новая информация и знакомство с интересными спикерами из разных отраслей. Практические занятия и возможность попробовать себя в роли независимого директора с получением детальной обратной связи. Все направлено на развитие и саморазвитие и установление новых и интересных контактов, с которыми я уже периодически встречаюсь и обмениваюсь практическим опытом по работе.

Спикеры программы

Действующие члены советов директоров, признанные эксперты в области корпоративного управления

Стоимость участия

* Некоторые модули программы будут реализованы только в онлайн-формате
1 324 000 ₽
Модули проходят* очно в центре Москвы и в online-формате.
Учебные материалы предоставляются в электронном формате.
Доступна опция раннего бронирования (обращайтесь к руководителю программы)

Регистрация на программу

Направить резюме руководителю программы
Для участия в Сертификации принимаются кандидаты, строго соответствующие следующим критериям:

  • Необходимый опыт работы:
  1. Члены советов директоров государственных, публичных и частных компаний
  2. CEO, CEO-1, члены правлений, функциональные директора и кандидаты в члены СД государственных, публичных и частных компаний
  3. Акционеры, их представители и управляющие семейными фондами
  • Минимальный оборот компании кандидата в настоящем или предыдущем опыте — 6 млрд.руб
Записаться и пройти интервью
При успешном прохождении интервью — направить мотивационное эссе
Направить документы на оформление договора

Как проходят занятия:

60% времени направлено на отработку практики, навыков ведения заседаний СД и принятия стратегических решений

Что такое «Академия АНД»

«Академия АНД»
Единственный в России центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров
Развивающая среда
Работа вместе с единомышленниками, занимающими топовые позиции в ведущих частных или публичных компаниях из разных индустрий позволяет существенно расширить профессиональный кругозор
Практическая применимость знаний и навыков
Вы можете использовать их сразу же в бизнесе, после выхода из аудитории
Елена М. Тонконогая
Руководитель программы

+7 (916) 299-47-58
etonkonogaya@nand.ru
Академия АНД
г. Москва, Метро Октябрьская кольцевая, Крымский вал 3с2, подъезд 2, 5 этаж, офис 514

Мы работаем ежедневно с 10:00 до 19:00. Мы будем рады личной встрече у нас в офисе или на вашей площадке