Технологии, стратегические партнёрства и преемственность — три темы о будущем бизнеса и роли его владельца
Что ИИ меняет в модели бизнеса? Что меняется в управлении и в самой работе собственника? Каким навыкам учиться владельцу и команде и как меняется подход к планированию, когда горизонт сжался?
Партнёры — мощная точка роста в период, особенно если бизнес упёрся в потолок, а амбиции основателя требуют выхода за привычные границы. На чём сегодня основано эффективное партнёрство и когда оно рискует развалиться?
Мысли основателей о будущем накладываются на турбулентность, а тема преемственности стала уже общей. Как основателю сформировать долгосрочный замысел? Как подготовить и осуществить преемственность? На чём фокусироваться самому, когда бизнес работает самостоятельно?
Передать управление, но сохранить замысел
Передать управление, но сохранить замысел
Партнёрства как стратегический выбор
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА
Партнёрства как стратегический выбор
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА
Куда развивать бизнес в эпоху ИИ
Куда развивать бизнес в эпоху ИИ
по 7–10 минут и дискуссия
по 7–10 минут и дискуссия