Ответим на все ваши вопросы
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы подробно ответить на ваши вопросы
CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
5 октября-15 декабря '19, Москва
Мы в АНД провели исследование «Коллегиальность – новый метод управления».
Мы изучили практику создания советов директоров в частном бизнесе. В нем мы собрали интервью с предпринимателями о том, зачем и когда они создают советы директоров/консультативные советы, какую пользу приносят им независимые директора и как им удалось организовать собственный выход из операционной рутины, при этом развивая бизнес.
В нем приняли участие собственники среднего бизнеса, которые приняли решение сформировать коллегиальные органы управления.
И вот, что они говорят:
- Борис КурбатовВладелец AIE LogisticsМне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть Отец-Основатель, который его создал. Но мне не давала покоя гипотеза, что бизнес должен быть капитализирован, то есть по факту, быть как товар. Но что же это за товар, который продается вместе с основателем? Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать и без меня!
- Владимир ЦимбергОснователь компании "БиоВитрум"Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше - подохнуть на галерах или оставить галеру и тонуть? Когда создал совет, у меня поменялось отношение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени. Это изменение моей философии, моего лайфстайла.
- Вячеслав ЕлуповСобственник Торгового дома "Ярмарка"Не надо давить на газ, пытаясь ускорить рост, надо убрать ограничения. Вот мой управленческий стиль и есть ограничение для компании. Собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог оградить совет директоров. Именно он может организовать выход собственника из бизнеса!
Скачать полную версию исследования
Оставьте email и мы направим Вам 11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
Игорь Розанов, руководитель Академии АНД
Мы хотим создать площадку, на которой вы сами сможете найти для себя ответы на эти вопросы.
Мы хотим дать возможность собственникам глубоко разобраться в самых смысловых вопросах своего бизнеса:
Готов ли владелец действительно оставить операционное управление?
.
Как строить долгосрочное управление бизнесом, если вышел или планируешь выйти из операционной рутины?
Кому и как делегировать операционное управление и стать инвестором по отношению к собственному бизнесу?
Какую пользу может принести независимый совет директоров?
А также набор инструментов по созданию совета директоров/консультативного совета, системы финансовой устойчивости, развитию топ-менеджмента и организации процесса стратегического планирования – на основе акумулированного опыта тех, кто это уже прошел этот путь.
Что вас ждет на программе-акселераторе
«Совет директоров как драйвер бизнеса»:
«Совет директоров как драйвер бизнеса»:
ПРАКТИЧЕСКИЕ ВСТРЕЧИ
С ЭКСПЕРТАМИ
С ЭКСПЕРТАМИ
сфокусированные на индивидуальной проработке Вашего кейса в безопасной и конфиденциальной среде
КОУЧИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА МЕНТОРОВ ПРОГРАММЫ
и встречи с владельцами бизнеса, создавшими у себя независимые советы директоров и с их помощью вышедших из операционного управления
ГРУППА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, ГОТОВЫХ ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ
в которой можно обсудить эти вопросы в комфортной, конфиденциальной и доверительной обстановке
ЭКСПЕРТЫ
Программы
- Владимир ЦимбергОснователь компании "БиоВитрум"
- Вячеслав ЕлуповСобственник Торгового дома "Ярмарка"
- Игорь РозановРуководитель "Академии АНД", эксперт в области создания советов директоров
- Виктор ПеппиПредседатель совета директоров компании БиоВитрум
Для кого программа-акселератор Совет директоров как драйвер бизнеса?
Собственников бизнеса,
планирующих оставить операционное управление, но продолжать развивать бизнес
Генеральных директоров,
конструктивно работающих над созданием системы управления верхнего уровня
Независимых Председателей
советов директоров и консультативных советов частных компаний
О чем Важно помнить!
Это не образовательная программа – лекций не будет. Будут емкие встречи с экспертами и интенсивная групповая и индивидуальная работа.
Содержание программы
Программа проходит в модульном формате и включает в себя общие встречи, знакомство с технологиями, мастер-классы практиков, групповую и индивидуальную работу.
Модуль 1
Совет директоров и выход владельца из операционки
Модуль 2
Люди и устойчивость бизнеса
Модуль 3
Развитие и масштабирование компании
Результат программы — создание Совета Директоров:
- Компания станет более устойчивой по отношению к внутренним и внешним вызовам
- Компания сможет функционировать без непосредственного участия владельца
- В компании создан задел для поиска и реализации идей по масштабированию бизнеса
Сообщите нам, если программа Вам интересана
Оставьте контактные данные, чтобы лично поговорить с нами
Согласен на обработку данных
Html code will be here
Как известно, совет директоров — это коллегиальный орган управления, в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний — там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.
На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.
Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?
Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.
На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.
Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?
Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.
Заявка на участие в программе
CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения Вашей заявки.
Старт 5 октября
Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33