Ассоциация независимых директоров провела исследование «Коллегиальность – новый метод управления».
Мы изучили практику создания советов директоров в частном бизнесе в серии интервью с предпринимателями о том, зачем и когда они создают советы директоров/консультативные советы, какую пользу приносят им независимые директора и как собственникам удалось организовать собственный выход из операционной рутины, при этом развивая бизнес.
В исследовании приняли участие собственники среднего бизнеса, которые решили сформировать коллегиальные органы управления.
И вот, что они говорят:
И вот, что они говорят:
Скачать полную версию исследования
Оставьте email и мы направим Вам 11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
Мы хотим дать возможность собственникам глубоко разобраться в самых смысловых вопросах своего бизнеса:
1
Готов ли владелец действительно оставить операционное управление?
.
2
Как строить долгосрочное управление бизнесом, если вышел или планируешь выйти из операционной рутины?
3
Кому и как делегировать операционное управление и стать инвестором по отношению к собственному бизнесу?
4
Какую пользу может принести независимый совет директоров?
Игорь Розанов, Руководитель Академии АНД
"Мы хотим создать площадку, на которой вы сами сможете найти для себя ответы на эти вопросы.
А также дать набор инструментов по созданию совета директоров/консультативного совета, системы финансовой устойчивости, развитию топ-менеджмента и организации процесса стратегического планирования – на основе аккумулированного опыта тех, кто это уже прошел этот путь".
А также дать набор инструментов по созданию совета директоров/консультативного совета, системы финансовой устойчивости, развитию топ-менеджмента и организации процесса стратегического планирования – на основе аккумулированного опыта тех, кто это уже прошел этот путь".
Что будет на программе-акселераторе
«Совет директоров как драйвер бизнеса»:
«Совет директоров как драйвер бизнеса»:
- Практические встречи с экспертамисфокусированные на индивидуальной проработке Вашего кейса в безопасной и конфиденциальной среде
- Коучинговая поддержка менторов программыи встречи с владельцами бизнеса, создавшими у себя независимые советы директоров и с их помощью вышедших из операционного управления
- Группа единомышленников, готовых поделиться опытомв которой можно обсудить эти вопросы в комфортной, конфиденциальной и доверительной обстановке
Чего точно не будет на программе:
- Это не образовательная программалекций не будет. Будут емкие встречи с экспертами и интенсивная групповая и индивидуальная работа.
Эксперты программы:
- Владимир ЦимбергОснователь компании "БиоВитрум"
- Вячеслав ЕлуповСобственник Торгового дома "Ярмарка"
- Игорь РозановРуководитель "Академии АНД", эксперт в области создания советов директоров
- Виктор ПеппиПредседатель совета директоров компании БиоВитрум
Для кого программа-акселератор
«Совет директоров как драйвер бизнеса»?
«Совет директоров как драйвер бизнеса»?
Собственников бизнеса,
планирующих оставить операционное управление, но продолжать развивать бизнес
Генеральных директоров,
конструктивно работающих над созданием системы управления верхнего уровня
Независимых Председателей
советов директоров и консультативных советов частных компаний
Запросить условия участия
Оставьте контактные данные, чтобы лично поговорить с нами
Заполняя форму я соглашаюсь на обработку данных
Html code will be here
Как известно, совет директоров — это коллегиальный орган управления, в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний — там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.
На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.
Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?
Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.
На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.
Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?
Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.
Заявка на участие в программе
CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения Вашей заявки.
Старт 5 октября
Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33