5/6
Что приносят независимые директора частным компаниям?
Сергей Зверев:
«Независимый директор для компании – «семейный доктор». Это самое верное сравнение. Доктор живет рядом с пациентом, наблюдает его длительное время, знает историю болезни и может предложить оперативное лечение. А если вы попросите доктора научить вас кататься на лыжах, он ответит: «Голубчик, вас тренер научит. А я вам расскажу, как беречь спину, когда вы будете кататься на лыжах, и послежу за этим. А если вы приедете с растяжением, я вас вылечу».
Виталий Подольский:
«Уникальная и незаменимая особенность работы независимого директора – экспертный, объективный взгляд на проблему: способность задавать правильные вопросы, помогать менеджменту трезво оценивать риски и избегать избыточного оптимизма»
Олег Качалов:
«Однажды совет директоров урезал вдвое нашу инвестиционную программу, так как увидел риски в ее реализации. Позже оказалось, что это было правильное решение. Вопросы, которые задают члены совета директоров, самому себе задать очень сложно».
Борис Курбатов:
«У нас независимые директора приходят под конкретную задачу. Допустим, нужен человек, компетентный в продажах или в маркетинге. Это как дополнительная поддержка, старшие товарищи, если хотите, более опытные, которым можно позвонить и спросить, как поступить в той или иной ситуации»