5/6
ЧТО ПРИНОСЯТ НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА ЧАСТНЫМ КОМПАНИЯМ?
ЕВГЕНИЙ БУТМАН: «Независимый директор для компании – «семейный доктор». Это самое верное сравнение. Доктор живет рядом
с пациентом, наблюдает его длительное время, знает историю болезни и может предложить оперативное лечение. А если вы попросите доктора научить вас кататься на лыжах, он ответит: «Голубчик, вас тренер научит. А я вам расскажу, как беречь спину, когда вы будете кататься на лыжах, и послежу за этим. А если вы приедете с растяжением, я вас вылечу».
ВИТАЛИЙ ПОДОЛЬСКИЙ: «Уникальная и незаменимая особенность работы независимого директора – экспертный, объективный взгляд на проблему: способность задавать правильные вопросы, помогать менеджменту трезво оценивать риски и избегать избыточного оптимизма».
ОЛЕГ КАЧАЛОВ: «Однажды совет директоров урезал вдвое нашу инвестиционную программу, так как увидел риски в ее реализации. Позже оказалось, что это было правильное решение. Вопросы, которые задают члены совета директоров, самому себе задать очень сложно».
БОРИС КУРБАТОВ: «У нас независимые директора приходят под конкретную задачу. Допустим, нужен человек, компетентный в продажах или в маркетинге. Это как дополнительная поддержка, старшие товарищи, если хотите, более опытные, которым можно позвонить и спросить, как поступить в той или иной ситуации».
АНДРЕЙ ШАРОНОВ: «Люди с блестящей практикой в финансах, управлении персоналом, маркетинге могут быть очень полезны
в совете, они увеличивают общую компетенцию компании, даже не имея отраслевого бэкграунда. Член совета директоров может
не быть харизматиком, лидером, от него не требуется вести за собой массы, но этот человек блестяще разбирается в конкретной функции и этим будет крайне полезен. А рядом с ним, например, – блестящий коммуникатор, переговорщик».