Кому будет полезен интенсив?

научитесь готовить качественные и обоснованные решения для СД и собственников, а также поймете, как выстраивать цифровую среду компании для адаптации операционной модели, оптимизации расходов и поиска новых источников прибыли

Генеральным директорам
и топ-менеджменту

повысите личную эффективность, научитесь глубже верифицировать инициативы менеджмента, более аргументировано выстраивать свою позицию, и усилите свой вклад в работу СД

Независимым директорам и членам СД

получите набор альтернатив и весомых аргументов для решений, требующих серьезных финансовых и кадровых вложений — от инвестиций в новые направления до реструктуризации команды

Собственникам, управляющим бизнесом

По данным из исследования BCG (Июль 2026 года) 80% руководителей ожидают, что к 2030 году искусственный интеллект станет основным источником дохода. 42% генеральных директоров используют ИИ-агентов еженедельно.

Компании с ИИ-ориентированной структурой масштабировали на 10% больше ИИ-инициатив, а 64% опрошенных CEO заявили о готовности применять ИИ при принятии стратегических решений.

Предстоящий Интенсив — это практика для собственников, членов СД и топ‑менеджеров, которые хотят встроить ИИ в стратегические инициативы и вывести компанию на новый уровень развития.

Зачем участвовать?

* По данным MIT CISR

В компаниях с советами, обладающими цифровой и ИИ–компетентностью*

ИИ-компетентность топ-менеджмента - новый фактор качества управления

рост рыночной капитализации выше,
чем у конкурентов

на 30%+

средняя рентабельность капитала выше отраслевого уровня

на 10 ,9%

На программе мы подробно разберем

О программе

Применение передовых ИИ-инструментов

Индивидуальная и командная работа

⅔ времени — интерактив в группе и работа на компьютере

2 дня очной практической работы

*в программе возможны изменения

[09] Создание и тестирование собственного ИИ-агента
Практическая разработка решения под реальную рабочую или управленческую задачу участника.

[08] Уровни автономности ИИ-агентов и цифровых сотрудников
Какие задачи можно передавать ИИ и где необходимо участие руководителя.

[07] Анализ команды и организационной структуры с помощью ИИ
Оценка загрузки, зон ответственности и рабочих связей внутри компании.

[06] Создание ИИ-агентов для задач бизнеса
Путь от постановки конкретной задачи до разработки работающего решения.

[05] Практические кейсы применения ИИ в бизнесе
Подтверждённые примеры использования ИИ компаниями и руководителями.

[04] ИИ для анализа рынка и конкурентной среды
Исследование рынка, выявление значимых изменений и поиск возможностей для усиления позиции компании.

[03] ИИ для личной эффективности руководителя
Персональные ИИ-агенты и цифровой офис для решения рабочих и управленческих задач.

[02] Возможности ИИ-агентов и цифровых сотрудников
Какие задачи они уже способны выполнять и где проходят границы их применения.

[01] Роль ИИ в стратегическом управлении
Возможности технологии для собственников, членов советов директоров и топ-менеджмента.

Как построен интенсив

Участники протестируют созданные решения, получат обратную связь и определят возможности их дальнейшего применения в своей работе или бизнесе.

Тестирование и разбор результатов

Каждый участник определит рабочую или управленческую задачу, которую можно решить с помощью ИИ, и создаст под неё собственного ИИ-агента.

Рассмотрим подтверждённые примеры применения ИИ компаниями и руководителями, в том числе для анализа рынка, конкурентной среды, команды и организационной структуры.

Научимся правильно ставить задачи, определять необходимый контекст, выбирать уровень автономности ИИ-агента и проверять качество полученного результата.

Разберём, как меняются возможности ИИ, что уже умеют ИИ-агенты и цифровые сотрудники и какую роль эти технологии могут играть в работе собственника, совета директоров и топ-менеджмента.

Работа над собственной задачей

Практические кейсы бизнеса

Методология работы с ИИ

Погружение в ИИ-контекст