Программа для сильных руководителей, кто планирует стать или недавно назначен на роль Генерального директора
Генеральный директор 3.0:
переход в роль первого лица
Генеральный
директор 3.0: переход в роль первого лица
Программа
АНД объединяет тех, для кого корпоративное управление — это благо. Мы верим, что внимание к корпоративному управлению — ключ к долговечности, устойчивости и развитию, а невнимание часто означает жизнь сегодняшним днём и туманность перспектив
Более 20 лет мы развиваем корпоративное управление в России, превращая его из формального комплаенса в реальный инструмент роста капитализации, устойчивости и преемственности бизнеса
О АНД
300+
проектов по запуску советов директоров или Advisory Boards в частных компаниях
1000+
выпускников программ приступили к работе в советах директоров
3000+
выпускников — топ-менеджеров и владельцев бизнеса прошли программы Школы корпоративного управления АНД
Задачи:
Цели программы — собрать роль и задачи лидера в контексте своей организации
Наладить профессиональное взаимодействие с владельцем, топ-командой, советом директоров и ключевыми стейкхолдерами
Прокачать свое мышление и расширить стратегический горизонт в новом контексте
Результат: план действий на ближайший период
план действий на ближайший период
Результат:
Формат: 2 модуля по 3 дня + 1 интеграционный день
2 модуля
по 3 дня + 1 интеграционный день
Формат:
Разобраться в роли первого лица
в верхнем контуре управления,
Программа предназначена для
— Планируете переход на роль первого лица 
— Находитесь в кадровом резерве компании и хотите повысить свои шансы на рост
CEO минус 1
— Намерены усилить готовность преемника к управлению бизнесом
Приемников бизнеса
— Недавно заняли должность
— Решили усилить свои управленческие компетенции 
— Поняли, что изменение ситуации в компании требует трансформации
CEO
Оставить заявку
Это программа для тех, кто:
О программе
Хотел бы прокачать свои управленческие компетенции с целью перехода на новый уровень
Хотел бы прокачать свои управленческие компетенции с целью перехода на новый уровень
Уже работает генеральным директором, но изменение ситуации в компании приводит его к трансформации своей роли
Планирует переход в роль первого лица компании или недавно им стал
Находится в кадровом резерве компании
Ключевые темы программы:
Мышление лидера
Как перестать мыслить как функциональный руководитель и смочь увидеть компанию «шире и дальше», из чего собирается стратегическая и операционная повестка бизнеса, к чему готовить компанию на следующем управленческом витке
Устройство верхнего уровня управления
Где проходят границы полномочий и ответственности между СЕО, собственником
и Советом директоров, каковы их ожидания друг от друга и как настроить эффективное взаимодействие между ними
Роль лидера организации
Что входит в сферу задач первого лица, с какими вызовами и дилеммами они сталкиваются и как себя готовить к этой роли. 
Результат программы:
План следующих шагов
Вопросы для стратегической и операционной повестки
Цикличность развития компании и понимание своего этапа
Разные уровни мышления лидера по отношению к своей компании в зависимости от задач
Архитектура управления компании верхнего уровня: собственник - совет директоров - генеральный директор – топ-команда
Ясная роль первого лица в компании: полномочия, ответственность, границы, фокус внимания
→ Что на самом деле означает роль первого лица?
→ Как устроен верхний контур управления и что ждут от первого лица собственники, совет директоров и внешние стейкхолдеры?
→ Как научится надевать и использовать «разные шляпы" — топ-менеджера, директора, собственника и смотреть на бизнес с разной стратегической оптикой?
→ Почему на совете директоров вопросы оказываются часто «неудобными» для генерального директора? Как повысить свой уровень коммуникации и взаимодействия с СД и внешними стейкхолдерами?
→ Особенности роли лидера в зависимости от контекста организации и роли акционера
→ Как построить профессиональные отношения с собственником и акционерами?
→ Как поддерживать рабочий ритм, не выгореть и сохранять мотивацию?
Чтобы вывести работу совета своей компании на новый уровень, стать независимым директором или перенять лучшие практики из других советов
Задача модуля — роль генерального директора и понимание его места в верхнем контуре управления компанией
→ Черновки роли первого лица в вашей компании: полномочия, ответственность, границы
→ Архитектура верхнего контура управления
→ Карта ключевых стейкхолдеров, потенциальных зон напряжения и путей работы с ними
Результат:
Новый уровень. Видеть и действовать как генеральный директор
Генеральный директор
Структура программы
Темы модуля:
3 дня
Модуль 1
→ Как видеть фазу развития компании и понимать стоящие перед ней стратегические вызовы?
→ Как научится видеть главную проблему, мещающую росту и работать с ней?
→ Как конкурировать в новых условиях — уходя от традиционного продуктового подхода и смотря на рынок, как на экосистему ценностей?
→ Как повысить качество взаимодействия в команде через внедрение единого «языка» коммуникаций под поставленную задачу?
→ Как использовать технологические тренды, чтобы конкурировать на длинном горизонте?
→ Как научится мыслить не отдельными решениями / продуктами, а стратегиями прорыва и масштабирования?
→ Как выбрать ключевые ставки для нового стратегического цикла компании?
Задача модуля — перестроить мышление под уровень Генерального директора: начать видеть компанию целиком, понимать фазу бизнеса, собирать следующий цикл компании и переводить его в стратегическую и операционную повестку
→ Новая логика мышления первого лица по отношению к своей компании
→ Гипотеза следующего цикла компании и стратегическая повестка компании
→ Список ключевых решений на среднесрочном горизонте
Результат:
Новый уровень. Стратегическая трансформация мышления через работу с продуктами, управлением и стратегиями
Темы модуля:
3 дня
Модуль 2
Листайте, чтобы увидеть больше
Отзывы наших выпускников
АО «ЦИКАДА»
Лукович Юрий
Red Stars Development
Сысоев Дмитрий
SRG
Данилов Эдуард
НТВ
Степанова Ольга
Оставить заявку
Единый номер телефона:
+7 967 787 9401
info@nand.ru
Почта:
Телефон:
© 2002 - 2026
Ассоциация профессиональных директоров

АНД Предложение не является публичной офертой

Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622

ИНН 7727481500
ООО Академия профессионального роста
© 2002 - 2026

Ассоциация профессиональных директоров

АНД Предложение не является публичной офертой

Лицензия Департамента образования и науки Москвы № Л035-0129877/00179622
ИНН 7727481500 ООО Академия профессионального роста