CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
5 октября-15 декабря '19, Москва
Мы в АНД провели исследование «Коллегиальность – новый метод управления».
Мы изучили практику создания советов директоров в частном бизнесе. В нем мы собрали интервью с предпринимателями о том, зачем и когда они создают советы директоров/консультативные советы, какую пользу приносят им независимые директора и как им удалось организовать собственный выход из операционной рутины, при этом развивая бизнес.
В нем приняли участие собственники среднего бизнеса, которые приняли решение сформировать коллегиальные органы управления.
И вот, что они говорят:
Борис Курбатов
Владелец AIE Logistics
Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть Отец-Основатель, который его создал. Но мне не давала покоя гипотеза, что бизнес должен быть капитализирован, то есть по факту, быть как товар. Но что же это за товар, который продается вместе с основателем? Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать и без меня!
Владимир Цимберг
Основатель компании "БиоВитрум"
Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше - подохнуть на галерах или оставить галеру и тонуть? Когда создал совет, у меня поменялось отношение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени. Это изменение моей философии, моего лайфстайла.
Вячеслав Елупов
Собственник Торгового дома "Ярмарка"
Не надо давить на газ, пытаясь ускорить рост, надо убрать ограничения. Вот мой управленческий стиль и есть ограничение для компании. Собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог оградить совет директоров. Именно он может организовать выход собственника из бизнеса!
Скачать полную версию исследования
Оставьте email и мы направим Вам 11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
Игорь Розанов, руководитель Академии АНД
Мы хотим создать площадку, на которой вы сами сможете найти для себя ответы на эти вопросы.
Мы хотим дать возможность собственникам глубоко разобраться в самых смысловых вопросах своего бизнеса:
1
Готов ли владелец действительно оставить операционное управление?
.
2
Как строить долгосрочное управление бизнесом, если вышел или планируешь выйти из операционной рутины?
3
Кому и как делегировать операционное управление и стать инвестором по отношению к собственному бизнесу?
4
Какую пользу может принести независимый совет директоров?
А также набор инструментов по созданию совета директоров/консультативного совета, системы финансовой устойчивости, развитию топ-менеджмента и организации процесса стратегического планирования – на основе акумулированного опыта тех, кто это уже прошел этот путь.
Что вас ждет на программе-акселераторе
«Совет директоров как драйвер бизнеса»:
«Совет директоров как драйвер бизнеса»:
ПРАКТИЧЕСКИЕ ВСТРЕЧИ
С ЭКСПЕРТАМИ
С ЭКСПЕРТАМИ
сфокусированные на индивидуальной проработке Вашего кейса в безопасной и конфиденциальной среде
КОУЧИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА МЕНТОРОВ ПРОГРАММЫ
и встречи с владельцами бизнеса, создавшими у себя независимые советы директоров и с их помощью вышедших из операционного управления
ГРУППА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, ГОТОВЫХ ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ
в которой можно обсудить эти вопросы в комфортной, конфиденциальной и доверительной обстановке
ЭКСПЕРТЫ
Программы
Владимир Цимберг
Основатель компании "БиоВитрум"
Вячеслав Елупов
Собственник Торгового дома "Ярмарка"
Игорь Розанов
Руководитель "Академии АНД", эксперт в области создания советов директоров
Виктор Пеппи
Председатель совета директоров компании БиоВитрум
Для кого программа-акселератор Совет директоров как драйвер бизнеса?
Собственников бизнеса,
планирующих оставить операционное управление, но продолжать развивать бизнес
Генеральных директоров,
конструктивно работающих над созданием системы управления верхнего уровня
Независимых Председателей
советов директоров и консультативных советов частных компаний
О чем Важно помнить!
Это не образовательная программа – лекций не будет. Будут емкие встречи с экспертами и интенсивная групповая и индивидуальная работа.
Содержание программы
Программа проходит в модульном формате и включает в себя общие встречи, знакомство с технологиями, мастер-классы практиков, групповую и индивидуальную работу.
Модуль 1
Совет директоров и выход владельца из операционки
Модуль 2
Люди и устойчивость бизнеса
Модуль 3
Развитие и масштабирование компании
Результат программы — создание Совета Директоров:
1
Компания станет более устойчивой по отношению к внутренним и внешним вызовам
2
Компания сможет функционировать без непосредственного участия владельца
3
В компании создан задел для поиска и реализации идей по масштабированию бизнеса
Сообщите нам, если программа Вам интересана
Оставьте контактные данные, чтобы лично поговорить с нами
Согласен на обработку данных
Html code will be here
Как известно, совет директоров — это коллегиальный орган управления, в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний — там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.
На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.
Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?
Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.
На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.
Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?
Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.
Заявка на участие в программе
CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения Вашей заявки.
Старт 5 октября
Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33