CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА

5 октября-15 декабря '19, Москва

Программа-акселератор для предпринимателей — о том, как создать работающий совет директоров, выйти из операционного управления, придать бизнесу устойчивость и новый импульс развития.

ЧТО МЫ ДУМАЕМ О СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОМ БИЗНЕСЕ?

Мы в АНД провели исследование «Коллегиальность – новый метод управления», изучив практику создания советов директоров в частном бизнесе. В нем мы собрали интервью с предпринимателями о том, зачем и когда они создают советы директоров/консультативные советы, какую пользу приносят им независимые директора и как им удалось организовать собственный выход из операционной рутины, при этом развивая бизнес.

Теперь мы хотим создать площадку, на которой вы сами сможете найти для себя ответы на эти вопросы.

Я - собственник и у меня есть вопросы:

1

Готов ли я действительно оставить операционное управление?

.

2

Как мне строить долгосрочное управление бизнесом, если я вышел или планирую выйти из операционной рутины?

3

Стать инвестором по отношению к собственному бизнесу: кому и как делегировать операционное управление?

4

Какую пользу может принести мне независимый совет директоров?

5

Как мне создать совет директоров или консультативный совет: где искать конкретные инструменты?

6

Как мне развивать топ-менеджмент, чтобы быть уверенным в реализации стратегии?

7

Кто готов со мной поделиться опытом пройденного пути, чтобы самому не допустить ошибок в создании коллегиального опыта управления?

8

Как организовать процесс стратегического планирования и финансового контроля?

Зачем нужен независимый Совет Директоров в частных компаниях?

Как известно, совет директоров — это коллегиальный орган управления, в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний — там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.

Выйти из операционки
и увидеть в бизнесе новые смыслы

Подробнее

Каждый успешный предприниматель, много лет управляющий своим бизнесом, хотя бы раз задумывался:

Кому и как делегировать операционное управление?

Как увеличить доходность, привлечь дополнительное финансирование в виде инвесторов или партнеров?

Как сделать эффективнее внутренний контроль и риск-менеджмент, развивать топов, создавать кадровый резерв?

Где искать новые «точки роста», если компания перестает расти и достигать целей?

Поиск ответов на эти вопросы и последующие изменения требуют от предпринимателя задуматься о создании коллегиального органа управления — совета директоров. Но решиться на серьезные изменения не всегда бывает легко. Подобные изменения должны быть тщательно спланированы и пройти тестовую «обкатку» в среде единомышленников.

Присоединяйтесь к группе единомышленников, перед которыми стоят подобные вызовы. На программе Вы, вместе с экспертами, создадите Cовет Директоров, который станет драйвером Вашего бизнеса.

Присоединиться

Программа–акселератор
«Совет Директоров как драйвер бизнеса» — это:

Групповая и индивидуальная поддержка

над кейсом своей компании

Менторская поддержка

и встречи с владельцами бизнеса, имеющими независимые советы директоров

Проверенная программа

по созданию совета директоров или консультативного совета, системы финансовой устойчивости, развитию топ-менеджмента и организации процесса стратегического планирования от ведущих экспертов

Исследование
«Коллегиальность — новый метод управления».
Самое интересное:

1/6

Что служит причиной появления независимого Совета Директоров в частном бизнесе?

Андрей Шаронов:
Потребность в совете директоров у компании среднего размера может возникать тогда, когда бизнес видит себя растущим и намерен двигаться к публичности. В таком случае до момента выхода на биржу или размещения облигаций нужна будет история корпоративного управления. Возможна и такая ситуация, когда собственник бизнеса в определенный момент понимает: его управленческой компетенции уже не хватает для того, чтобы вести растущий бизнес. На мой взгляд, это понимание делает честь таким собственникам, потому что многие не признают проблему и рассуждают иначе: «Я создал эту компанию и я не смогу ей управлять? Да я лучше любого смогу ей управлять, я все про нее знаю».

Евгений Бутман:
«Любой собственник рано или поздно начинает задумываться над качеством управления. Меняя одного директора за другим, в какой-то момент он начинает понимать, что нужно менять всю систему и создать работоспособный механизм, позволяющий компании преодолеть внутренние кризисы и двигаться вперед. И если собственник не видит инструментов и путей дальнейшего развития, что ему нужно? Резко расширить кругозор. Именно для этого он ищет себе независимых директоров. От них и менеджеры, и владельцы компании обогащаются дополнительным опытом. И что особенно важно, этот опыт не выдавливается маленькими порциями, как паста из тюбика. Это не „гуру“ и не „коучи“, которые приехали и уехали».

2/6

Что движет предпринимателем, который создает у себя независимый Совет Директоров?

Вячеслав Елупов:
«Авторитарный стиль управления полезен в периоды основания и роста бизнеса, тогда все управленческие решения принимаются основателем: он берет на себя риски, вкладывает ресурсы и обладает наибольшей компетенцией внутри своей структуры. Но когда бизнес вырос до определенных размеров, нужны другие форматы управления и другие люди. Мой менеджерский, управленческий, лидерский стиль стал ограничением для компании».

Владимир Цимберг:
«Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше — подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?»

Борис Курбатов:
«С момента основания на мне было 100% управления. Но я точно не хотел быть привязанным к компании навсегда, в режиме 24/7. Я хотел быть как бы акционером-инвестором, но переживал, смогу ли в одиночку. То есть, с одной стороны, ты хочешь что-то поменять, с другой — боишься оставить свой бизнес»

3/6

Когда нужно создавать совет директоров с независимыми директорами?

Борис Курбатов:
«Это, на самом деле, элемент эволюции. И компания должна быть готова к этому. Совет — это не для фазы стартапа или быстрого роста. Все бизнес-процессы, бюджеты, отчетность, клиентская база — все это должно уже быть».

Вячеслав Елупов:
«Когда предприятие уже выросло, нужно находить именно другой лидерский стиль. Нужно учить людей принимать решения на своем уровне.

Совет — это вишенка на торте, последнее, что следует делать. Если не будут правильным образом выстроены процессы в компании, не будет подготовлена команда, не появится учетная система, то совет директоров ничего сделать не сможет, он будет просто работать за менеджмент.

Впрочем, есть и второй вариант цели для совета директоров — подготовить выход собственника из бизнеса, потому что это достаточно сложно, собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог бы оградить действующий совет. Для достижения этой цели можно организовывать совет до выхода собственника из бизнеса».

4/6

С какими сложностями сталкиваются предприниматели, создающие независимые советы директоров?

Сергей Зверев:
«Даже если предприниматель готов отпустить оперативное управление, компания не обязательно готова его подхватить. Это большая и сложная история. Не все ее выдерживают — и со стороны собственника, и со стороны менеджмента. Когда-то была система монархическая, собственник там и царил, и управлял. Но он из управления вышел, и центр управления переместился в единоличный орган в лице генерального директора. Или в коллективный орган в лице правления. Теперь они начинают править».

Борис Курбатов:
«Вначале менеджмент очень напрягся. Они почувствовали над собой контроль, и все держались настороже. Впрочем, быстро поняли, что у них появилась дополнительная поддержка.

Плюс к формированию совета стоит идти через очень тщательную подготовку. Мы поначалу наделали много ошибок, избавившись от них только по ходу работы».

Вячеслав Елупов:
«Поначалу сотрудники боялись, конечно, что случится кризис, потому что был бессменный лидер в течение двадцати лет, все привыкли к его лидерскому стилю, и вдруг он сменился».

5/6

Что приносят независимые директора частным компаниям?

Сергей Зверев:
«Независимый директор для компании – «семейный доктор». Это самое верное сравнение. Доктор живет рядом с пациентом, наблюдает его длительное время, знает историю болезни и может предложить оперативное лечение. А если вы попросите доктора научить вас кататься на лыжах, он ответит: «Голубчик, вас тренер научит. А я вам расскажу, как беречь спину, когда вы будете кататься на лыжах, и послежу за этим. А если вы приедете с растяжением, я вас вылечу».

Виталий Подольский:
«Уникальная и незаменимая особенность работы независимого директора – экспертный, объективный взгляд на проблему: способность задавать правильные вопросы, помогать менеджменту трезво оценивать риски и избегать избыточного оптимизма»

Олег Качалов:
«Однажды совет директоров урезал вдвое нашу инвестиционную программу, так как увидел риски в ее реализации. Позже оказалось, что это было правильное решение. Вопросы, которые задают члены совета директоров, самому себе задать очень сложно».

Борис Курбатов:
«У нас независимые директора приходят под конкретную задачу. Допустим, нужен человек, компетентный в продажах или в маркетинге. Это как дополнительная поддержка, старшие товарищи, если хотите, более опытные, которым можно позвонить и спросить, как поступить в той или иной ситуации»

6/6

Что получает предприниматель от создания независимого совета директоров?

Борис Курбатов:
«Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать без меня. Хотя я бизнес не на продажу делал и продавать его в ближайшие 200 лет точно не буду»

Владимир Цимберг:
«У меня поменялось отношение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени, стал относительно более отчужден от него. Является ли это следствием работы наблюдательного совета? Я думаю, что это в целом изменение моей философии, лайфстайла. История циклична. Причины и следствия здесь влияют друг на друга»

Вячеслав Елупов:
«Прежде чем решить, нужен ли вам совет директоров, ответьте себе честно: „Хочу ли я играть в своей компании как в „песочнице“, удовлетворяя свои амбиции, или у меня есть желание передать бизнес своему наследнику, или построить транснациональную компанию, или вообще, чтобы бизнес пережил своего основателя?“ Ответив на этот вопрос, вы поймете, нужен ли вам совет директоров и корпоративное управление в компании».

Участники исследования

Евгений Бутман

Вячеслав Елупов

Олег Качалов

Борис Курбатов

Виталий Подольский

Владимир Цимберг

Андрей Шаронов

Фотоотчет с презентации исследования

Содержание программы

5-7 октября, Москва

Модуль 1
2 дня

Совет директоров и выход владельца из операционки

Модуль 2
3 дня

Люди и устойчивость бизнеса

Модуль 3
3 дня

Развитие и масштабирование компании

Программа проходит в модульном формате и включает в себя общие встречи, знакомство с технологиями, мастер-классы практиков, групповую и индивидуальную работу.

Спикеры и экспертный состав

Преподаватели и эксперты программы — независимые директора, работающие в советах директоров в частном бизнесе или предприниматели, создавшие у себя советы директоров. А так же эксперты в области финансов, стратегии, HR и других.

Игорь Розанов

Виктор Пеппи

Вячеслав Елупов

Борис Курбатов

Результат программы — создание Совета Директоров:

1

Компания станет более устойчивой по отношению к внутренним и внешним вызовам

2

Компания сможет функционировать без непосредственного участия владельца

3

В компании создан задел для поиска и реализации идей по масштабированию бизнеса

Участники программы-акселератора получат доступ к базе АНД и базе выпускников всех программ АНД — это более 1000 топовых предпринимателей, директоров, топ-менеджеров и экспертов — и смогут сформировать свой совет из этих людей.

Отзывы участников

После обучения в АНД мне удалось резко увеличить эффективность совета директоров.

Вячеслав Елупов

Председатель совета директоров "ТД Ярмарка"

С помощь совета мы смогли подняться на совершенно новый уровень организации бизнеса.

Владимир Цимберг

Генеральный директор "БиоВитрум"

Старт 5 октября

Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33

CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА

Выйти из операционки и увидеть в бизнесе новые смыслы

Каждый успешный предприниматель, много лет управляющий своим бизнесом, хотя бы раз задумывался:

Фотоотчет с презентации исследования

Результат программы — создание Совета Директоров:

Выйти из операционки
и увидеть в бизнесе новые смыслы