CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА

Программа-акселератор для владельцев бизнеса:
как создать работающий совет директоров и найти новые точки роста


Старт 5 ОКТЯБРЯ
МОСКВА

Весной 2019 года мы провели исследование
«Коллегиальность — новый метод управления», изучив практику советов директоров в частных компаниях.
Взяв серию интервью с предпринимателями, много лет управляющих собственным бизнесом, мы увидели, что многие из них сталкиваются с серьезными дилеммами:

1
Могу ли я оставить операционное управление и сконцентрироваться на стратегических вопросах?
2
Какая форма управления поможет это сделать максимально безопасно для меня и для компании?
3
Нужно ли мне создавать независимый совет директоров или консультативный совет?
4
Как управлять таким советом?
Оказалось, что те собственники, которые создавали независимый совет директоров или консультативный совет, смогли успешно разрешить эти дилеммы.
Вот что они говорят:
Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть отец-основатель, который его создал
Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть отец-основатель, который его создал.
Но мне не давала покоя гипотеза, что бизнес должен быть капитализирован, то есть по факту быть как товар. Но что же это за товар, который продается вместе с основателем?
Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать и без меня


Борис Курбатов
Владелец AIE Logistics
Что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?
Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?
Теперь, когда у меня есть совет, у меня изменилось отношение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени.


Владимир Цимберг
Основатель «БиоВитрум»
Собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог бы оградить совет директоров.
Именно он может организовать выход собственника из бизнеса.
Раньше я управлял в одиночку сотней людей, а сегодня новые сотрудники меня и в лицо не знают. И я доволен


Вячеслав Елупов
Собственник ТД «Ярмарка»
Хотите получить полную версию исследования?
11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
Вывод исследования - к созданию совета директоров, который сможет принести ценность бизнесу и позволит снять с владельца бремя ежедневного управления, следует идти через серьезную подготовку.
Игорь Розанов
Руководитель Академии АНД

«Мы хотим создать площадку, на которой собственники смогут найти ответы на самые непростые вопросы управления бизнесом, овладеть технологиями создания и управления независимым советом директоров – на основе аккумулированного опыта тех, кто уже прошел этот путь»

Программа-акселератор «Совет директоров как драйвер бизнеса» - это:

1
Емкие и сфокусированные сессии о сугубо практичных аспектах работы совета директоров в частных российских компаниях
2
Индивидуальная коучинговая поддержка по созданию совета директоров в компании
3
Обмен опытом с теми, кто уже прошел путь создания совета

Вопросы, которые будут исследованы в ходе программы

1
Оставлять ли операционное управление или оставаться в бизнесе?
Как понять, готова ли компания к Вашему «уходу»?
2
С чего начать создание совета директоров/консультативного совета?
3
Что делать, когда один предприниматель хочет создать совет директоров, а его партнеры не хотят;
4
В чем отличия консультативного совета и совета директоров и когда какой совет нужен;
5
Из чего складывается структура ежегодных затрат на совет директоров/консультативный совет;
6
Где и как найти независимых директоров?
7
Как перевести повестку совета с уровня «микро-менеджмента» на действительно стратегические вопросы?
8
И многие другие.
Это не образовательная лекционная программа
Вы сами выбираете удобный для Вас вариант прохождения программы и желаемый конечный результат.
Эксперты программы
Владимир Цимберг
Основатель
компании
«БиоВитрум»
Вячеслав Елупов
Собственник
Торгового дома
«Ярмарка»
Игорь Розанов
Руководитель «Академии АНД», эксперт в области создания советов директоров
Виктор Пеппи
Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
А также ведущие российские эксперты по управлению бизнесом.
Полный перечень формируется.

Для кого программа-акселератор
«Совет директоров как драйвер бизнеса»?

Собственников бизнеса
планирующих выйти из операционного управления и продолжать развивать бизнес
Генеральных директоров
конструктивно работающих над созданием системы коллегиального управления верхнего уровня
Независимых Председателей
советов директоров и консультативных советов частных компаний
Получите индивидуальную консультацию о вариантах прохождения программы и о том, подходит ли она лично вам и вашему бизнесу.

Старт 5 октября
Москва, ул. Крымский Вал, д. 3, стр. 2
Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33

Запросить условия участия

Оставьте контактные данные, чтобы лично поговорить с нами
Заявка на участие в программе
CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
Получить полную версию исследования
Оставьте Вашу заявку и мы направим Вам 11 историй создания советов директоров в частном бизнесе на указанный e-mail.
Актуальна ли тема Совета директоров применительно к вашему бизнесу?

Html code will be here

Как известно, совет директоров — это коллегиальный орган управления, в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний — там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.

На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.

Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?

Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.