Как создать совет директоров «с нуля»?
АКСЕЛЕРАТОР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА»

Старт 5 ОКТЯБРЯ
МОСКВА
Весной 2019 года мы провели исследование
«Коллегиальность — новый метод управления», изучив практику советов директоров в частных компаниях.
Взяв серию интервью с предпринимателями, много лет управляющих собственным бизнесом, мы увидели, что многие из них сталкиваются с дилеммой – готов ли бизнес к тому, чтобы владелец оставил оперативное управление?
Те собственники, которые создали независимый совет директоров или консультативный совет, смогли успешно разрешить эту дилемму.
Вот что они говорят:
Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть отец-основатель, который его создал
Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть отец-основатель, который его создал.
Но мне не давала покоя гипотеза, что бизнес должен быть капитализирован, то есть по факту быть как товар. Но что же это за товар, который продается вместе с основателем?
Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать и без меня


Борис Курбатов
Владелец AIE Logistics
Что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?
Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?
Теперь, когда у меня есть совет, у меня изменилось отношение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени.


Владимир Цимберг
Основатель «БиоВитрум»
Собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог бы оградить совет директоров.
Именно он может организовать выход собственника из бизнеса.
Раньше я управлял в одиночку сотней людей, а сегодня новые сотрудники меня и в лицо не знают. И я доволен


Вячеслав Елупов
Собственник ТД «Ярмарка»
Хотите получить полную версию исследования?
11 историй создания советов директоров в частном бизнесе
Вывод исследования – к созданию совета директоров, который снимет с владельца бремя ежедневного управления, следует идти через серьезную подготовку.
Игорь Розанов
Руководитель Академии АНД

«Мы хотим создать площадку, на которой собственники смогут сами овладеть технологиями создания и управления независимым советом директоров  на основе аккумулированного опыта тех, кто уже прошел этот путь»
Новый образовательный проект АНД «Совет директоров как драйвер бизнеса» – это ответы на ключевые вопросы:
1
Когда создавать совет директоров: управленческая дилемма предпринимателя
2
Совет директоров или консультативный совет – в чем отличия?
3
Какую ценность могут принести бизнесу независимые директора? Где их найти и как привлечь?
4
Распространенные ошибки при создании совета – как их избежать?
5
Как сфокусировать совет на стратегических вопросах, а не на микроменеджменте?
Для кого программа-акселератор
«Совет директоров как драйвер бизнеса»?
Собственников бизнеса
планирующих выйти из операционного управления и продолжать развивать бизнес
Генеральных директоров
конструктивно работающих над созданием системы коллегиального управления верхнего уровня
Независимых Председателей
советов директоров и консультативных советов частных компаний
Получите индивидуальную консультацию о вариантах прохождения программы и о том, подходит ли она лично вам и вашему бизнесу.

Программа–акселератор
Для тех, кто
Хочет выйти из операционного управления
Думает создать в компании коллегиальный орган управления – совет директоров или консультативный совет
Планирует стать инвестором по отношению к собственному бизнесу
Думает масштабировать бизнес
Хочет уточнить стратегию личного развития
Программа–акселератор «Совет директоров как драйвер бизнеса» – формат:
1
Емкие и сфокусированные сессии о сугубо практичных аспектах работы совета директоров в частных российских компаниях
2
Индивидуальная коучинговая поддержка по созданию совета директоров в компании
3
Обмен опытом с теми, кто уже прошел путь создания совета
Это не образовательная лекционная программа
Вы сами выбираете удобный для Вас вариант прохождения программы и желаемый конечный результат.
Среди приглашенных практиков и экспертов программы
Игорь Розанов
Руководитель «Академии АНД», эксперт в области создания советов директоров
Виталий Подольский
Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово»
Александр Иконников
Со-основатель и председатель наблюдательного совета Ассоциации профессиональных директоров АНД
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко
Основатель, Президент корпорации «Ростик Групп»
Сергей Солонин
Со-основатель Qiwi, бизнесмен и инвестор
Владимир Цимберг
Основатель
компании
«БиоВитрум»
Вячеслав Елупов
Собственник
Торгового дома
«Ярмарка»
Виктор Пеппи
Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
FAQ
Часто задаваемые вопросы о программе
>
Моя компания растет, мне надо создавать СД?
>
Зависит от объема бизнеса, ваших личных целей как владельца и целей компаний. Программа поможет понять, какая форма управления будет оптимальна именно для вашего бизнеса.

>
Компания существует давно, темп роста замедлился, нужны преобразования. Мне нужен СД?
>
Короткий ответ – да.
>
Если в планах выйти из операционного управления, как поможет СД?
>
Если цель – выйти из операционного управления, то создание коллегиального органа – Совета директоров или Консультативного совета поможет, при правильной настройке, безопасно и эффективно организовать процесс передачи операционных полномочий наемному директору.
Старт 5 октября
Москва, ул. Крымский Вал, д. 3, стр. 2
Анастасия Кудрявцева
ak@nand.ru
+7 (916) 384-24-33
Запросить условия участия
Оставьте контактные данные, чтобы лично поговорить с нами
Заявка на участие в программе
CОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
Получить полную версию исследования
Оставьте Вашу заявку и мы направим Вам 11 историй создания советов директоров в частном бизнесе на указанный e-mail.
Актуальна ли тема Совета директоров применительно к вашему бизнесу?

Html code will be here

Как известно, совет директоров — это коллегиальный орган управления, в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний — там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.

На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров — инородное тело. В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.

Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?

Авторы исследовании АНД и ЦСП «Платформа» «Коллегиальность — новый метод управления» обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.