«Выйти их операционки и увидеть в бизнесе новые смыслы

Зачем нужен независимый совет директоров в частных компаниях?

Как известно, совет директоров – это коллегиальный орган управления,
в который входят независимые директора с высокой квалификацией. Совет директоров обязателен для публичных и государственных компаний – там независимые директора требуются, чтобы учитывать множество интересов, следить за соблюдением требований, контролировать менеджмент.

На первый взгляд для частного бизнеса совет директоров – инородное тело.
В непубличных компаниях советами называют, как правило, либо совет акционеров либо акционеров
и топ-менеджмента. Считается, что частный бизнес любит единоначалие и в нем обязательно должна быть главная фигура, принимающая ключевые решения.

Тем не менее, сегодня в России есть компании, владельцы которых по собственной воле создают у себя советы директоров
и приглашают независимых директоров. Зачем они это делают? Какую пользу приносят независимые директора
в частном бизнесе? Как понять, надо ли создавать в компании независимый совет директоров, и если да, то когда это следует делать?

Авторы исследования «Коллегиальность – новый метод управления» – АНД и ЦСП «Платформа» – обсудили эти вопросы с предпринимателями, создавшими у себя советы директоров, независимыми директорами и экспертами.

«Трансформация компании с помощью совета директоров»

Программа профессионального развития «Академии АНД» для владельцев, планирующих выйти из операционного управления и развивать бизнес.

ПОДРОБНЕЕ

Исследование «Коллегиальность – новый метод управления»
Самое интересное:

1/6
ЧТО СЛУЖИТ ПРИЧИНОЙ ПОЯВЛЕНИЯ НЕЗАВИСИМОГО СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТНОМ БИЗНЕСЕ?

АНДРЕЙ ШАРОНОВ: Потребность в совете директоров у компании среднего размера может возникать тогда, когда бизнес видит себя растущим и намерен двигаться к публичности. В таком случае до момента выхода на биржу или размещения облигаций нужна будет история корпоративного управления. Возможна и такая ситуация, когда собственник бизнеса в определенный момент понимает: его управленческой компетенции уже не хватает для того, чтобы вести растущий бизнес. На мой взгляд, это понимание делает честь таким собственникам, потому что многие не признают проблему и рассуждают иначе: «Я создал эту компанию и я не смогу ей управлять?
Да я лучше любого смогу ей управлять, я все про нее знаю».

ЕВГЕНИЙ БУТМАН: «Любой собственник рано или поздно начинает задумываться над качеством управления. Меняя одного директора за другим, в какой-то момент он начинает понимать, что нужно менять всю систему и создать работоспособный механизм, позволяющий компании преодолеть внутренние кризисы и двигаться вперед. И если собственник не видит инструментов и путей дальнейшего развития, что ему нужно? Резко расширить кругозор. Именно для этого он ищет себе независимых директоров. От них
и менеджеры, и владельцы компании обогащаются дополнительным опытом. И что особенно важно, этот опыт не выдавливается маленькими порциями, как паста из тюбика. Это не «гуру» и не «коучи», которые приехали и уехали».

2/6
ЧТО ДВИЖЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ, КОТОРЫЙ СОЗДАЕТ У СЕБЯ НЕЗАВИСИМЫЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ?

ВЯЧЕСЛАВ ЕЛУПОВ: «Авторитарный стиль управления полезен в периоды основания и роста бизнеса, тогда все управленческие решения принимаются основателем: он берет на себя риски, вкладывает ресурсы и обладает наибольшей компетенцией внутри своей структуры. Но когда бизнес вырос до определенных размеров, нужны другие форматы управления и другие люди. Мой менеджерский, управленческий, лидерский стиль стал ограничением для компании».

ВЛАДИМИР ЦИМБЕРГ: «Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?».

БОРИС КУРБАТОВ: «С момента основания на мне было 100% управления. Но я точно не хотел быть привязанным к компании навсегда,
в режиме 24/7. Я хотел быть как бы акционером-инвестором, но переживал, смогу ли в одиночку. То есть, с одной стороны, ты хочешь что-то поменять, с другой – боишься оставить свой бизнес».

3/6
КОГДА НУЖНО СОЗДАВАТЬ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ С НЕЗАВИСИМЫМИ ДИРЕКТОРАМИ?

БОРИС КУРБАТОВ: «Это, на самом деле, элемент эволюции. И компания должна быть готова к этому. Совет – это не для фазы стартапа или быстрого роста. Все бизнес-процессы, бюджеты, отчетность, клиентская база – все это должно уже быть».

ВЯЧЕСЛАВ ЕЛУПОВ: «Когда предприятие уже выросло, нужно находить именно другой лидерский стиль. Нужно учить людей принимать решения на своем уровне.
Совет – это вишенка на торте, последнее, что следует делать. Если не будут правильным образом выстроены процессы в компании,
не будет подготовлена команда, не появится учетная система, то совет директоров ничего сделать не сможет, он будет просто работать за менеджмент.
Впрочем, есть и второй вариант цели для совета директоров – подготовить выход собственника из бизнеса, потому что это достаточно сложно, собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог бы оградить действующий совет. Для достижения этой цели можно организовывать совет до выхода собственника из бизнеса».

4/6
С КАКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ СТАЛКИВАЮТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, СОЗДАЮЩИЕ НЕЗАВИСИМЫЕ СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ?

СЕРГЕЙ ЗВЕРЕВ: «Даже если предприниматель готов отпустить оперативное управление, компания не обязательно готова его подхватить. Это большая и сложная история. Не все ее выдерживают – и со стороны собственника, и со стороны менеджмента. Когда-то была система монархическая, собственник там и царил, и управлял. Но он из управления вышел, и центр управления переместился в единоличный орган в лице генерального директора. Или в коллективный орган в лице правления. Теперь они начинают править».

БОРИС КУРБАТОВ: «Вначале менеджмент очень напрягся. Они почувствовали над собой контроль, и все держались настороже. Впрочем, быстро поняли, что у них появилась дополнительная поддержка.
Плюс к формированию совета стоит идти через очень тщательную подготовку. Мы поначалу наделали много ошибок, избавившись
от них только по ходу работы».

ВЯЧЕСЛАВ ЕЛУПОВ: «Поначалу сотрудники боялись, конечно, что случится кризис, потому что был бессменный лидер в течение двадцати лет, все привыкли к его лидерскому стилю, и вдруг он сменился».

5/6
ЧТО ПРИНОСЯТ НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА ЧАСТНЫМ КОМПАНИЯМ?

ЕВГЕНИЙ БУТМАН: «Независимый директор для компании – «семейный доктор». Это самое верное сравнение. Доктор живет рядом
с пациентом, наблюдает его длительное время, знает историю болезни и может предложить оперативное лечение. А если вы попросите доктора научить вас кататься на лыжах, он ответит: «Голубчик, вас тренер научит. А я вам расскажу, как беречь спину, когда вы будете кататься на лыжах, и послежу за этим. А если вы приедете с растяжением, я вас вылечу».

ВИТАЛИЙ ПОДОЛЬСКИЙ: «Уникальная и незаменимая особенность работы независимого директора – экспертный, объективный взгляд на проблему: способность задавать правильные вопросы, помогать менеджменту трезво оценивать риски и избегать избыточного оптимизма».

ОЛЕГ КАЧАЛОВ: «Однажды совет директоров урезал вдвое нашу инвестиционную программу, так как увидел риски в ее реализации. Позже оказалось, что это было правильное решение. Вопросы, которые задают члены совета директоров, самому себе задать очень сложно».

БОРИС КУРБАТОВ: «У нас независимые директора приходят под конкретную задачу. Допустим, нужен человек, компетентный в продажах или в маркетинге. Это как дополнительная поддержка, старшие товарищи, если хотите, более опытные, которым можно позвонить и спросить, как поступить в той или иной ситуации».

АНДРЕЙ ШАРОНОВ: «Люди с блестящей практикой в финансах, управлении персоналом, маркетинге могут быть очень полезны
в совете, они увеличивают общую компетенцию компании, даже не имея отраслевого бэкграунда. Член совета директоров может
не быть харизматиком, лидером, от него не требуется вести за собой массы, но этот человек блестяще разбирается в конкретной функции и этим будет крайне полезен. А рядом с ним, например, – блестящий коммуникатор, переговорщик».

6/6
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ОТ СОЗДАНИЯ НЕЗАВИСИМОГО СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ?

БОРИС КУРБАТОВ: «Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать без меня. Хотя я бизнес не на продажу делал и продавать его в ближайшие 200 лет точно не буду».

ВЛАДИМИР ЦИМБЕРГ: «У меня поменялось отношение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени, стал относительно более отчужден от него. Является ли это следствием работы наблюдательного совета? Я думаю, что это в целом изменение моей философии, лайфстайла. История циклична. Причины и следствия здесь влияют друг на друга».

ВЯЧЕСЛАВ ЕЛУПОВ: «Прежде чем решить, нужен ли вам совет директоров, ответьте себе честно: «Хочу ли я играть в своей компании как в «песочнице», удовлетворяя свои амбиции, или у меня есть желание передать бизнес своему наследнику, или построить транснациональную компанию, или вообще, чтобы бизнес пережил своего основателя?» Ответив на этот вопрос, вы поймете, нужен ли вам совет директоров и корпоративное управление в компании».